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就創(chuàng)新問題對IBM在全球765個(gè)公司和部門經(jīng)理的調(diào)查表明，他們中已有近1/3把商業(yè)模式創(chuàng)新放在最優(yōu)先的地位。而且相對于那些更看重傳統(tǒng)的創(chuàng)新，如下圖中右圖所示，相對于產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新者來說，他們在過去5年中經(jīng)營利潤增長率表現(xiàn)比競爭對手更為出色。

以上例子調(diào)查，說明商業(yè)模式對企業(yè)的重要意義。市場競爭由產(chǎn)品到價(jià)格、品牌、戰(zhàn)略發(fā)展到今天，已經(jīng)是商業(yè)模式的競爭?？v觀世界上最成功的公司，首先是商業(yè)模式的成功，然后才是戰(zhàn)略和管理的成功。

目前，中國的產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)進(jìn)行得如火如荼，部分地區(qū)的產(chǎn)業(yè)園正在趕上上千的規(guī)模。諸如浙江省已有各類園區(qū)和開發(fā)區(qū)達(dá)900多個(gè)，北京有各類開發(fā)區(qū)近600個(gè)之多。然而在我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)以政府主導(dǎo)為主的背景下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營商往往依靠政府背景而成立，并開發(fā)運(yùn)營某個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，難以在全國范圍內(nèi)實(shí)行快速擴(kuò)張。不過，其中也不乏跨區(qū)域甚至進(jìn)行全國布局的開發(fā)商，諸如物流園區(qū)專業(yè)開發(fā)商—普洛斯，城市產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商—天安數(shù)碼城等成功的企業(yè)。而內(nèi)地上市企業(yè)—華夏幸福更是以驚人的速度，以產(chǎn)業(yè)新城專業(yè)開發(fā)商的角色憑借“園區(qū)孵化+地產(chǎn)開發(fā)”的獨(dú)特模式將其觸角擴(kuò)至包含北京在內(nèi)的河北、遼寧、江蘇等地，實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張，從而成為資本市場的新寵。

綜觀這些開發(fā)商的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)先的商業(yè)模式是其成功的關(guān)鍵。本報(bào)告著眼產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)企業(yè)的商業(yè)模式研究，對業(yè)內(nèi)各商業(yè)模式進(jìn)行了總結(jié)和評點(diǎn)，并對傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)入產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)領(lǐng)域的案例進(jìn)行了詳細(xì)解讀，以期能為現(xiàn)有和潛在的產(chǎn)業(yè)園開發(fā)商提供寶貴的發(fā)展策略建議。

【出版機(jī)構(gòu)】：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

【報(bào)告價(jià)格】：總 價(jià):9800元

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【聯(lián) 系 人】：林曉

【地點(diǎn)】：深圳市

【報(bào)告全稱】：2018-2023年中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商典型商業(yè)模式與設(shè)計(jì)策略分析報(bào)告

【門戶網(wǎng)址】：https://bg.qianzhan.com/report/detail/c7b5a9cc411746b5.html

【報(bào)告目錄】：第1章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商面臨的市場環(huán)境分析

1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資開發(fā)背景分析

1.1.1 產(chǎn)業(yè)升級背景下的園區(qū)投資機(jī)遇

(1)各區(qū)域承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析

(2)大型企業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢分析

1.1.2 城鎮(zhèn)化背景下的產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)遇

1.1.3 房地產(chǎn)調(diào)控政策下的園區(qū)投資機(jī)遇

1.1.4 資本市場不斷完善下的園區(qū)投資機(jī)遇

1.1.5 “一帶一路”下產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資機(jī)會(huì)

1.1.6 互聯(lián)網(wǎng)思維下產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資機(jī)會(huì)

1.2 中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r分析

1.2.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展路徑分析

1.2.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析

(1)開發(fā)區(qū)國民經(jīng)濟(jì)主體地位不可動(dòng)搖

(2)區(qū)域分布明顯：東部強(qiáng)、中西部加快進(jìn)步

(3)中國主要產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)模擴(kuò)展情況

1.2.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營效益分析

1.2.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地成本分析

1.2.5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)租金分析

1.2.6 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展問題剖析

(1)園區(qū)的總體規(guī)劃有待加強(qiáng)

(2)土地問題成為發(fā)展瓶頸

(3)經(jīng)營管理、配套設(shè)施及服務(wù)不完善

(4)園區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集度不高

第2章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析

2.1 園區(qū)開發(fā)的盈利方式

2.1.1 園區(qū)投資運(yùn)營一體化盈利方式解析

2.1.2 商業(yè)模式中的通用收入模型

2.1.3 園區(qū)運(yùn)營一體化盈利方式解析

2.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場定位

2.2.1 各類園區(qū)投資效益和增長潛力的評價(jià)

2.2.2 開發(fā)商對產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位策略與案例

(1)單一定位策略與案例

(2)組合定位策略與案例

(3)利基市場定位策略與案例

2.2.3 園區(qū)開發(fā)的區(qū)域市場定位

(1)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的園區(qū)定位

(2)經(jīng)濟(jì)中等地區(qū)的園區(qū)定位

(3)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的園區(qū)定位

2.2.4 入園企業(yè)客戶的市場定位

(1)客戶的分類—按價(jià)值

(2)客戶的分類—按租期

2.3 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的關(guān)鍵資源

2.3.1 商業(yè)模式中通用關(guān)鍵資源模型

2.3.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商的核心資源

(1)政府關(guān)系資源

(2)土地資源

(3)金融資源

(4)園區(qū)招商隊(duì)伍

(5)園區(qū)運(yùn)營人才

2.4 園區(qū)開發(fā)商的資本運(yùn)作模式

2.4.1 園區(qū)投資開發(fā)的資金需求

(1)現(xiàn)實(shí)融資需求

(2)潛在融資需求

2.4.2 傳統(tǒng)土地開發(fā)融資方式評價(jià)

2.4.3 房地產(chǎn)信托方式及案例分析

(1)貸款型信托及案例

(2)股權(quán)型信托及案例

(3)權(quán)益型信托及案例

2.4.4 普洛斯REFITs運(yùn)作案例解析

(1)以基金模式實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)擴(kuò)張

(2)圍繞基金重整業(yè)務(wù)架構(gòu)

(3)基金模式撬動(dòng)資金杠桿

(4)收益來源多樣化，回報(bào)率提升

(5)提前兌現(xiàn)開發(fā)收益和回籠資金

(6)輕資產(chǎn)、高周轉(zhuǎn)運(yùn)營

2.5 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的渠道通路

2.5.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的營銷策略

(1)定制營銷策略

(2)綠色營銷策略

(3)合作營銷策略

(4)公關(guān)營銷策略

2.5.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略

(1)以良好的服務(wù)環(huán)境吸引投資

(2)制定優(yōu)惠扶持政策吸引投資

(3)依產(chǎn)業(yè)分類進(jìn)行針對性招商

(4)實(shí)行“駐點(diǎn)招商”策略

(5)實(shí)行“以商引商”策略

(6)采取“同鄉(xiāng)會(huì)招商”策略

2.6 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的客戶關(guān)系

2.6.1 園區(qū)代理開發(fā)方式下與政府客戶的關(guān)系

(1)開發(fā)企業(yè)與地方政府的合作方式

(2)開發(fā)企業(yè)與政府關(guān)系的構(gòu)建

2.6.2 園區(qū)開發(fā)商與入園企業(yè)客戶的關(guān)系打造

(1)商業(yè)模式中客戶關(guān)系新理念

(2)為入園客戶提供價(jià)值增值服務(wù)

2.7 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的重要合作伙伴

2.7.1 商業(yè)模式中重要合作伙伴的通用模型

2.7.2 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的典型伙伴

(1)非競爭性戰(zhàn)略合作

(2)同業(yè)競爭者的戰(zhàn)略合作

(3)與供應(yīng)商的合作

2.8 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的成本結(jié)構(gòu)

2.8.1 商業(yè)模式中通用成本結(jié)構(gòu)模型

2.8.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的重點(diǎn)成本支出

(1)園區(qū)住宅配套開發(fā)成本

(2)園區(qū)土地整理成本

(3)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本

第3章：典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式解析—輕資產(chǎn)模式

3.1 園區(qū)孵化+地產(chǎn)開發(fā)模式—華夏幸福

3.1.1 華夏幸福發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

(1)華夏幸福信息簡況

(2)華夏幸福的發(fā)展歷程

(3)華夏幸福的發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.2 華夏幸福的發(fā)展戰(zhàn)略定位

3.1.3 華夏幸福園區(qū)開發(fā)情況

3.1.4 華夏幸福產(chǎn)品系列與定位

3.1.5 華夏幸福園區(qū)的經(jīng)營情況

3.1.6 華夏幸福的商業(yè)模式解析

(1)價(jià)值主張

(2)關(guān)鍵業(yè)務(wù)

(3)核心資源

(4)合作伙伴

(5)客戶細(xì)分

(6)客戶關(guān)系

(7)渠道通路

(8)收入來源

(9)成本結(jié)構(gòu)

3.2 專業(yè)開發(fā)+基金運(yùn)作模式—普洛斯

3.2.1 普洛斯中國發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

3.2.2 普洛斯的發(fā)展戰(zhàn)略定位

3.2.3 普洛斯的物流業(yè)務(wù)體系

(1)自建租賃

(2)收購與回租

(3)咨詢服務(wù)

3.2.4 普洛斯中國的園區(qū)的開發(fā)情況

3.2.5 普洛斯園區(qū)的經(jīng)營情況

3.2.6 普洛斯的商業(yè)模式解析

(1)商業(yè)模式簡圖

(2)價(jià)值主張

(3)關(guān)鍵業(yè)務(wù)

(4)核心資源

(5)合作伙伴

(6)客戶細(xì)分

(7)渠道通路

(8)收入來源

3.3 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)聚合U模式—聯(lián)東集團(tuán)

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