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就創(chuàng)新問題對IBM在全球765個公司和部門經理的調查表明，他們中已有近1/3把商業(yè)模式創(chuàng)新放在最優(yōu)先的地位。而且相對于那些更看重傳統(tǒng)的創(chuàng)新，如下圖中右圖所示，相對于產品或工藝創(chuàng)新者來說，他們在過去5年中經營利潤增長率表現比競爭對手更為出色。

以上例子調查，說明商業(yè)模式對企業(yè)的重要意義。市場競爭由產品到價格、品牌、戰(zhàn)略發(fā)展到今天，已經是商業(yè)模式的競爭?？v觀世界上最成功的公司，首先是商業(yè)模式的成功，然后才是戰(zhàn)略和管理的成功。

目前，中國的產業(yè)園區(qū)建設進行得如火如荼，部分地區(qū)的產業(yè)園正在趕上上千的規(guī)模。諸如浙江省已有各類園區(qū)和開發(fā)區(qū)達900多個，北京有各類開發(fā)區(qū)近600個之多。然而在我國產業(yè)園區(qū)開發(fā)以政府主導為主的背景下，產業(yè)園區(qū)開發(fā)運營商往往依靠政府背景而成立，并開發(fā)運營某個產業(yè)園區(qū)，難以在全國范圍內實行快速擴張。不過，其中也不乏跨區(qū)域甚至進行全國布局的開發(fā)商，諸如物流園區(qū)專業(yè)開發(fā)商—普洛斯，城市產業(yè)園區(qū)開發(fā)商—天安數碼城等成功的企業(yè)。而內地上市企業(yè)—華夏幸福更是以驚人的速度，以產業(yè)新城專業(yè)開發(fā)商的角色憑借“園區(qū)孵化+地產開發(fā)”的獨特模式將其觸角擴至包含北京在內的河北、遼寧、江蘇等地，實現了快速擴張，從而成為資本市場的新寵。

綜觀這些開發(fā)商的發(fā)展歷程，不難發(fā)現，領先的商業(yè)模式是其成功的關鍵。本報告著眼產業(yè)園區(qū)開發(fā)企業(yè)的商業(yè)模式研究，對業(yè)內各商業(yè)模式進行了總結和評點，并對傳統(tǒng)地產商進入產業(yè)園區(qū)開發(fā)領域的案例進行了詳細解讀，以期能為現有和潛在的產業(yè)園開發(fā)商提供寶貴的發(fā)展策略建議。

【出版機構】：前瞻產業(yè)研究院

【報告價格】：總 價:9800元

【交付方式】：EMIL電子版或特快專遞

【電話訂購】：400-068-7188

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【聯 系 人】：林曉

【地點】：深圳市

【報告全稱】：2018-2023年中國產業(yè)園區(qū)開發(fā)商典型商業(yè)模式與設計策略分析報告

【門戶網址】：https://bg.qianzhan.com/report/detail/c7b5a9cc411746b5.html

【報告目錄】：第1章：產業(yè)園區(qū)開發(fā)商面臨的市場環(huán)境分析

1.1 產業(yè)園區(qū)投資開發(fā)背景分析

1.1.1 產業(yè)升級背景下的園區(qū)投資機遇

(1)各區(qū)域承接產業(yè)轉移分析

(2)大型企業(yè)轉移趨勢分析

1.1.2 城鎮(zhèn)化背景下的產業(yè)園投資機遇

1.1.3 房地產調控政策下的園區(qū)投資機遇

1.1.4 資本市場不斷完善下的園區(qū)投資機遇

1.1.5 “一帶一路”下產業(yè)園區(qū)投資機會

1.1.6 互聯網思維下產業(yè)園區(qū)投資機會

1.2 中國產業(yè)園區(qū)發(fā)展狀況分析

1.2.1 產業(yè)園區(qū)發(fā)展路徑分析

1.2.2 產業(yè)園區(qū)發(fā)展現狀分析

(1)開發(fā)區(qū)國民經濟主體地位不可動搖

(2)區(qū)域分布明顯：東部強、中西部加快進步

(3)中國主要產業(yè)園區(qū)規(guī)模擴展情況

1.2.3 產業(yè)園區(qū)經營效益分析

1.2.4 產業(yè)園區(qū)土地成本分析

1.2.5 產業(yè)園區(qū)物業(yè)租金分析

1.2.6 產業(yè)園區(qū)發(fā)展問題剖析

(1)園區(qū)的總體規(guī)劃有待加強

(2)土地問題成為發(fā)展瓶頸

(3)經營管理、配套設施及服務不完善

(4)園區(qū)產業(yè)聚集度不高

第2章：產業(yè)園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析

2.1 園區(qū)開發(fā)的盈利方式

2.1.1 園區(qū)投資運營一體化盈利方式解析

2.1.2 商業(yè)模式中的通用收入模型

2.1.3 園區(qū)運營一體化盈利方式解析

2.2 產業(yè)園區(qū)的市場定位

2.2.1 各類園區(qū)投資效益和增長潛力的評價

2.2.2 開發(fā)商對產業(yè)園區(qū)的定位策略與案例

(1)單一定位策略與案例

(2)組合定位策略與案例

(3)利基市場定位策略與案例

2.2.3 園區(qū)開發(fā)的區(qū)域市場定位

(1)經濟發(fā)達地區(qū)的園區(qū)定位

(2)經濟中等地區(qū)的園區(qū)定位

(3)經濟欠發(fā)達地區(qū)的園區(qū)定位

2.2.4 入園企業(yè)客戶的市場定位

(1)客戶的分類—按價值

(2)客戶的分類—按租期

2.3 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的關鍵資源

2.3.1 商業(yè)模式中通用關鍵資源模型

2.3.2 產業(yè)園區(qū)開發(fā)商的核心資源

(1)政府關系資源

(2)土地資源

(3)金融資源

(4)園區(qū)招商隊伍

(5)園區(qū)運營人才

2.4 園區(qū)開發(fā)商的資本運作模式

2.4.1 園區(qū)投資開發(fā)的資金需求

(1)現實融資需求

(2)潛在融資需求

2.4.2 傳統(tǒng)土地開發(fā)融資方式評價

2.4.3 房地產信托方式及案例分析

(1)貸款型信托及案例

(2)股權型信托及案例

(3)權益型信托及案例

2.4.4 普洛斯REFITs運作案例解析

(1)以基金模式實現輕資產擴張

(2)圍繞基金重整業(yè)務架構

(3)基金模式撬動資金杠桿

(4)收益來源多樣化，回報率提升

(5)提前兌現開發(fā)收益和回籠資金

(6)輕資產、高周轉運營

2.5 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的渠道通路

2.5.1 產業(yè)園區(qū)的營銷策略

(1)定制營銷策略

(2)綠色營銷策略

(3)合作營銷策略

(4)公關營銷策略

2.5.2 產業(yè)園區(qū)的招商策略

(1)以良好的服務環(huán)境吸引投資

(2)制定優(yōu)惠扶持政策吸引投資

(3)依產業(yè)分類進行針對性招商

(4)實行“駐點招商”策略

(5)實行“以商引商”策略

(6)采取“同鄉(xiāng)會招商”策略

2.6 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的客戶關系

2.6.1 園區(qū)代理開發(fā)方式下與政府客戶的關系

(1)開發(fā)企業(yè)與地方政府的合作方式

(2)開發(fā)企業(yè)與政府關系的構建

2.6.2 園區(qū)開發(fā)商與入園企業(yè)客戶的關系打造

(1)商業(yè)模式中客戶關系新理念

(2)為入園客戶提供價值增值服務

2.7 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的重要合作伙伴

2.7.1 商業(yè)模式中重要合作伙伴的通用模型

2.7.2 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的典型伙伴

(1)非競爭性戰(zhàn)略合作

(2)同業(yè)競爭者的戰(zhàn)略合作

(3)與供應商的合作

2.8 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的成本結構

2.8.1 商業(yè)模式中通用成本結構模型

2.8.2 產業(yè)園區(qū)開發(fā)的重點成本支出

(1)園區(qū)住宅配套開發(fā)成本

(2)園區(qū)土地整理成本

(3)園區(qū)基礎設施建設成本

第3章：典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式解析—輕資產模式

3.1 園區(qū)孵化+地產開發(fā)模式—華夏幸福

3.1.1 華夏幸福發(fā)展歷程與現狀

(1)華夏幸福信息簡況

(2)華夏幸福的發(fā)展歷程

(3)華夏幸福的發(fā)展現狀

3.1.2 華夏幸福的發(fā)展戰(zhàn)略定位

3.1.3 華夏幸福園區(qū)開發(fā)情況

3.1.4 華夏幸福產品系列與定位

3.1.5 華夏幸福園區(qū)的經營情況

3.1.6 華夏幸福的商業(yè)模式解析

(1)價值主張

(2)關鍵業(yè)務

(3)核心資源

(4)合作伙伴

(5)客戶細分

(6)客戶關系

(7)渠道通路

(8)收入來源

(9)成本結構

3.2 專業(yè)開發(fā)+基金運作模式—普洛斯

3.2.1 普洛斯中國發(fā)展歷程與現狀

3.2.2 普洛斯的發(fā)展戰(zhàn)略定位

3.2.3 普洛斯的物流業(yè)務體系

(1)自建租賃

(2)收購與回租

(3)咨詢服務

3.2.4 普洛斯中國的園區(qū)的開發(fā)情況

3.2.5 普洛斯園區(qū)的經營情況

3.2.6 普洛斯的商業(yè)模式解析

(1)商業(yè)模式簡圖

(2)價值主張

(3)關鍵業(yè)務

(4)核心資源

(5)合作伙伴

(6)客戶細分

(7)渠道通路

(8)收入來源

3.3 產業(yè)地產聚合U模式—聯東集團

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2018年產業(yè)園區(qū)開發(fā)商典型商業(yè)模式與設計策略分析報告：https://bg.qianzhan.com/report/detail/c7b5a9cc411746b5.html