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企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求!

隨著銀行卡行業(yè)競爭的不斷加劇，大型銀行卡機(jī)構(gòu)間并購整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國內(nèi)優(yōu)秀的銀行卡企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對當(dāng)前市場環(huán)境和發(fā)展趨勢變化的深入研究，以期提前占領(lǐng)市場，取得先發(fā)優(yōu)勢。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的銀行卡行業(yè)報(bào)告將根據(jù)銀行卡行業(yè)發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對行業(yè)發(fā)展存在的問題及未來趨勢做出審慎分析與預(yù)測。是銀行卡企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解銀行卡行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對銀行卡行業(yè)作出全面系統(tǒng)分析的重量級報(bào)告。

本報(bào)告將幫助銀行卡企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解銀行卡行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)銀行卡行業(yè)市場的空白點(diǎn)，機(jī)會(huì)點(diǎn)，增長點(diǎn)和盈利點(diǎn)……，前瞻性地把握銀行卡行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有效規(guī)避銀行卡行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動(dòng)權(quán)。

【出版機(jī)構(gòu)】：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

【報(bào)告價(jià)格】：總 價(jià):9800元

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【聯(lián) 系 人】：林曉

【地點(diǎn)】：深圳市

【報(bào)告全稱】：2018-2023年中國銀行卡行業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測分析報(bào)告

【門戶網(wǎng)址】：https://bg.qianzhan.com/report/detail/ac5121c45a344796.html

【報(bào)告目錄】：第1章：世界銀行卡產(chǎn)業(yè)市場分析 20

1.1 世界銀行卡產(chǎn)業(yè)總況 20

1.1.1 世界銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 20

(1)發(fā)展歷程 20

(2)發(fā)展現(xiàn)狀 20

(3)發(fā)展特點(diǎn) 21

1.1.2 世界各國銀行卡組織發(fā)展?fàn)顩r 21

(1)銀行卡組織概述 21

(2)部分國家銀行卡組織的發(fā)展?fàn)顩r 22

1)美國 22

2)加拿大 23

3)英國 24

4)法國 24

5)日本 25

6)澳大利亞 26

7)中國 27

1.1.3 銀行卡產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作機(jī)制分析 27

(1)運(yùn)作機(jī)制 27

(2)運(yùn)作特點(diǎn) 28

1.1.4 銀行卡產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體系分析 29

(1)監(jiān)管主體 29

(2)監(jiān)管體制模式 29

1.2 美國銀行卡產(chǎn)業(yè)市場分析 30

1.2.1 美國銀行卡品牌發(fā)展歷程 30

1.2.2 美國銀行卡市場的格局分析 31

1.2.3 美國家庭債務(wù)市場 31

(1)家庭債務(wù)結(jié)構(gòu) 31

(2)家庭債務(wù)規(guī)模 32

1.3 歐盟銀行卡市場分析 33

1.3.1 歐洲銀行卡支付市場趨向統(tǒng)一 33

(1)單一歐洲支付區(qū)簡況 33

(2)單一歐洲支付區(qū)最新進(jìn)展 33

1.3.2 歐盟銀行卡產(chǎn)業(yè)的政策變革 34

1.3.3 歐洲直航帶動(dòng)歐元信用卡熱 35

第2章：中國商業(yè)銀行主要業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析 36

2.1 淺析我國商業(yè)銀行經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變 36

2.1.1 主要銀行經(jīng)營業(yè)績分析 36

2.1.2 新經(jīng)濟(jì)形態(tài)與商業(yè)銀行經(jīng)營模式 36

(1)影響商業(yè)銀行業(yè)務(wù)范圍選擇的因素 36

(2)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的拓展與整合 38

2.1.3 目前商業(yè)銀行經(jīng)營模式亟待改革 41

2.1.4 商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式問題研究 41

(1)我國商業(yè)銀行的分業(yè)經(jīng)營模式及其缺點(diǎn) 42

(2)我國商業(yè)銀行實(shí)行混業(yè)的必然性 43

(3)我國商行實(shí)行混業(yè)經(jīng)營的對策及建議 44

2.1.5 商業(yè)銀行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型前景看好 45

2.2 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)運(yùn)行情況分析 46

2.2.1 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 46

2.2.2 國庫現(xiàn)金存入商業(yè)銀行 47

2.2.3 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)分析 49

(1)商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型 49

(2)商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 50

2.2.4 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對策 51

2.3 商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析 52

2.3.1 商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的種類 52

2.3.2 商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 52

2.3.3 國有商業(yè)銀行新增貸款 55

2.3.4 我國銀行業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新趨勢 55

(1)對公領(lǐng)域資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新趨勢 56

(2)零售領(lǐng)域資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新趨勢 56

(3)城鎮(zhèn)化及三農(nóng)領(lǐng)域資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新趨勢 57

2.3.5 資產(chǎn)證券化試點(diǎn)將繼續(xù)擴(kuò)大 58

2.4 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析 59

2.4.1 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的種類 59

2.4.2 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 59

2.4.3 商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的必要性 63

2.4.4 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題 63

2.4.5 中間業(yè)務(wù)市場的發(fā)展趨勢 65

2.4.6 商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)策略 66

第3章：中國銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈分析 68

3.1 銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈概述 68

3.1.1 銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈定義 68

3.1.2 銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成分析 69

3.1.3 中國銀聯(lián) 69

(1)銀聯(lián)概況 70

(2)組織結(jié)構(gòu)圖 72

(3)合作伙伴 74

(4)產(chǎn)業(yè)合作體系 74

(5)運(yùn)營規(guī)模 75

(6)銀聯(lián)和支付寶的競爭 76

3.2 中國銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈透析 77

3.2.1 中國銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈初步形成 77

3.2.2 加強(qiáng)銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)規(guī)范管理 78

3.2.3 以市場手段完善銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈 79

3.3 中國銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中存在的問題 80

3.3.1 缺乏專業(yè)化的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu) 80

3.3.2 持卡人與特約商戶普及率過低 81

3.3.3 聯(lián)網(wǎng)通用目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，但是其廣度和深度需要進(jìn)一步開拓 81

3.3.4 我國的銀行卡組織還需進(jìn)一步多元化 81

3.4 改進(jìn)中國銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈的對策 82

3.4.1 積極培育專業(yè)化服務(wù)機(jī) 82

3.4.2 提高特約商戶普及率 82

3.4.3 繼續(xù)推進(jìn)銀行卡的跨行聯(lián)網(wǎng)通用 82

3.4.4 進(jìn)一步完善中國銀聯(lián)的公司治理結(jié)構(gòu) 83

3.4.5 進(jìn)一步完善信用卡的制度設(shè)計(jì) 83

3.4.6 打破銀聯(lián)一家獨(dú)大的局面，引入多元化競爭主體 83

第4章：中國銀行卡市場運(yùn)行新形勢探析 85

4.1 中國銀行卡運(yùn)行綜述 85

4.1.1 銀行卡發(fā)卡量、交易量快速攀升 85

4.1.2 聯(lián)網(wǎng)通用繼續(xù)深化，國內(nèi)受理市場快速發(fā)展 89

4.1.3 銀聯(lián)自主品牌建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng) 91

4.1.4 銀行卡支付創(chuàng)新初見成效 91

4.1.5 銀行卡相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 92

4.2 中國銀行卡市場剖析 93

4.2.1 中國銀行卡支付快速發(fā)展 93

4.2.2 刷卡消費(fèi)水平不斷提升 93

4.2.3 銀行卡全國聯(lián)網(wǎng)通用 94

4.2.4 銀行卡是中國經(jīng)濟(jì)的“晴雨表” 94

4.2.5 NFC支付技術(shù)對銀行卡的沖擊及影響 95

4.3 2013年銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧 96

4.3.1 銀行卡交易持續(xù)、快速增長 96

4.3.2 銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境良好 97

4.3.3 創(chuàng)新支付市場仍高速增長 98

4.3.4 信用卡信貸功能呈多樣化 100

4.3.5 互聯(lián)網(wǎng)金融改變支付交易結(jié)構(gòu) 101

4.3.6 磁條向芯片轉(zhuǎn)移帶來支付產(chǎn)業(yè)升級 102

4.4 中國銀行卡產(chǎn)業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 103

4.4.1 中國已成世界上銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快國家之一 103

4.4.2 銀行卡智能化步伐加快 103

4.4.3 銀行卡市場中的矛盾源于不合理的市場利益結(jié)構(gòu) 104

4.4.4 中國銀行卡產(chǎn)品體系 105

4.5 中國金融IC卡現(xiàn)狀分析 106

4.5.1 金融IC卡總況 106

4.5.2 國外發(fā)展情況 107

4.5.3 國內(nèi)發(fā)展情況 109

第5章：中國銀行卡綜合發(fā)展分析 112

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