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中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)商業(yè)模式與投資規(guī)劃研究報(bào)告2022-2027年

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 【報(bào)告編號(hào)】: 195718

 【出版機(jī)構(gòu)】: 【北京中研信息研究所】

 【出版日期】: 【2021年12月】

 【報(bào)告價(jià)格】: 【紙質(zhì)版:6500元】 【電子版:6800元】 【雙版:7000元】

 【交付方式】: 【emil電子版或特快專遞】

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 【報(bào)告目錄】

第1章：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)概念界定

1.1.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院概念界定

1.1.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院類型

1.1.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院主要功能

1.1.4 本報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源及統(tǒng)計(jì)口徑說(shuō)明

1.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）行業(yè)監(jiān)管體系

（2）行業(yè)政策匯總及重點(diǎn)政策解讀

1）國(guó)家政策匯總

2）地方政策匯總

3）重點(diǎn)政策解讀

（3）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃匯總及解讀

（4）政策環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展影響

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析

1）中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況

2）中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)

（2）中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療費(fèi)用

1）衛(wèi)生總費(fèi)用

2）人均衛(wèi)生費(fèi)用

（3）居民收入與消費(fèi)情況

（4）居民醫(yī)療支出分析

（5）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響分析

1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

（1）中國(guó)人口規(guī)模及環(huán)境

（2）我國(guó)城鄉(xiāng)居民比例

（3）中國(guó)人口老齡化進(jìn)程

（4）城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)

（5）中國(guó)人口健康狀況

（6）社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響分析

1.2.4 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

（1）影響行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)分析

（2）行業(yè)專利申請(qǐng)及公開情況

（3）行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

（4）技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響分析

1.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展必然性分析

1.3.1 傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)痛點(diǎn)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展

（1）醫(yī)院痛點(diǎn)分析

（2）用戶痛點(diǎn)分析

1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1.3.3 2.6 疫情下行業(yè)發(fā)展機(jī)遇

1.3.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展必然性因素總結(jié)

第2章：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.1 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況

2.1.2 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

2.1.3 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)供需

（1）傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)供給分析

1）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)

2）醫(yī)院服務(wù)人員統(tǒng)計(jì)

（2）傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)需求分析

1）全國(guó)衛(wèi)生費(fèi)用支出分析

2）醫(yī)療服務(wù)需求現(xiàn)狀分析

2.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況

（1）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展歷程

（2）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況

2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)數(shù)量情況

（2）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)模式分析

（3）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院?jiǎn)栐\量情況

2.2.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算

2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

2.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)分析

第3章：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)及市場(chǎng)格局分析
3.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)波特五力模型分析

3.1.1 行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析

3.1.2 行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅

3.1.3 行業(yè)替代品威脅分析

3.1.4 行業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析

3.1.5 行業(yè)購(gòu)買者議價(jià)能力分析

3.1.6 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)

3.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資、兼并與重組分析

3.2.1 行業(yè)投融資現(xiàn)狀

3.2.2 行業(yè)兼并與重組

3.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院區(qū)域發(fā)展對(duì)比

3.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院性質(zhì)結(jié)構(gòu)對(duì)比

3.4.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院性質(zhì)結(jié)構(gòu)

3.4.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院主導(dǎo)方結(jié)構(gòu)變化情況

（1）企業(yè)主導(dǎo)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院類型分布

（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)主導(dǎo)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院類型分布

3.5 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)

第4章：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)商業(yè)模式分析
4.1 前瞻關(guān)于商業(yè)模式研究的基本思想介紹

4.1.1 商業(yè)模式的定義及與其他模式的比較

（1）商業(yè)模式的定義

（2）商業(yè)模式與其他模式的區(qū)別

（3）商業(yè)模式與其他模式的關(guān)系

4.1.2 商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素及構(gòu)建流程

（1）商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素

（2）商業(yè)模式的構(gòu)建流程

4.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

4.2.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式總覽

4.2.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)商業(yè)模式圖譜

4.2.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)分主體商業(yè)模式分析

（1）持牌互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

（2）醫(yī)療IT廠商（技術(shù)提供方）

4.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)

第5章：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)典型案例分析
5.1 企業(yè)平臺(tái)主導(dǎo)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)典型案例分析

5.1.1 好大夫在線

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分布

（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)布局

1）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)模式

2）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

3）企業(yè)合作機(jī)構(gòu)分析

（5）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

5.1.2 平安好醫(yī)生

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分布

（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)布局

1）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)模式

2）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

3）企業(yè)合作機(jī)構(gòu)分析

（5）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

5.1.3 阿里健康

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分布

（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)布局

1）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)模式

2）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

3）企業(yè)合作機(jī)構(gòu)分析

（5）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

5.1.4 京東健康

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分布

（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)布局

1）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)模式

2）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

3）企業(yè)合作機(jī)構(gòu)分析

（5）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

5.1.5 微醫(yī)

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分布

（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)布局

1）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)模式

2）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

3）企業(yè)合作機(jī)構(gòu)分析

（5）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

5.2 醫(yī)療信息化企業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)典型案例分析

5.2.1 嘉和美康（北京）科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分布

（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)布局

1）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)模式

2）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

3）企業(yè)合作機(jī)構(gòu)分析

（5）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

5.2.2 衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分布

（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)布局

1）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)模式

2）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

3）企業(yè)合作機(jī)構(gòu)分析

（5）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

5.2.3 創(chuàng)業(yè)慧康科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分布

（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)布局

1）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)模式

2）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

3）企業(yè)合作機(jī)構(gòu)分析

（5）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

5.3 醫(yī)療機(jī)構(gòu)主導(dǎo)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)典型案例分析

5.3.1 浙一互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

（1）醫(yī)院基本信息分析

（2）醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析

（3）醫(yī)院互聯(lián)化產(chǎn)品布局

（4）醫(yī)院發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（5）醫(yī)院新發(fā)展動(dòng)向

5.3.2 浙江邵逸夫互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

（1）醫(yī)院基本信息分析

（2）醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析

（3）醫(yī)院互聯(lián)化產(chǎn)品布局

（4）醫(yī)院發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（5）醫(yī)院新發(fā)展動(dòng)向

5.3.3 武漢市第一醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

（1）醫(yī)院基本信息分析

（2）醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析

（3）醫(yī)院互聯(lián)化產(chǎn)品布局

（4）醫(yī)院發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（5）醫(yī)院新發(fā)展動(dòng)向

5.3.4 南方醫(yī)科大學(xué)珠江醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

（1）醫(yī)院基本信息分析

（2）醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析

（3）醫(yī)院互聯(lián)化產(chǎn)品布局

（4）醫(yī)院發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（5）醫(yī)院新發(fā)展動(dòng)向

第6章：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資建議
6.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè)

6.1.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

6.1.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

6.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資特性分析

6.2.1 行業(yè)進(jìn)入與退出壁壘分析

6.2.2 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

6.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資價(jià)值與投資機(jī)會(huì)

6.3.1 行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估

6.3.2 行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

6.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資建議

圖表目錄

圖表1：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)監(jiān)管部門及職責(zé)

圖表2：國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)匯總

圖表3：中國(guó)各省市互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)匯總

圖表4：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)補(bǔ)貼政策歷程回顧

圖表5：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)國(guó)家層面中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃匯總及解讀

圖表6：2008-2020年中國(guó)GDP增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：億元，%）

圖表7：2008-2019年中國(guó)城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民人均可支配收入情況（單位：元，%）

圖表8：2008-2019年中國(guó)居民人均消費(fèi)支出額（單位：元）

圖表9：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展必然性因素總結(jié)

圖表10：2012-2019年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用需求趨勢(shì)圖（單位：億元，%）

圖表11：2019年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次與入院人數(shù)趨勢(shì)圖（單位：億人次，萬(wàn)人）

圖表12：2013-2019年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長(zhǎng)速度（單位：億人次，%）

圖表13：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)情況

圖表14：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅分析

圖表15：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)替代品威脅分析

圖表16：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)對(duì)上游供應(yīng)商的議價(jià)能力分析

圖表17：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)對(duì)下游客戶議價(jià)能力分析

圖表18：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)五力分析結(jié)論

圖表19：商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別

圖表20：商業(yè)模式與其它模式的聯(lián)系

圖表21：商業(yè)模式框架圖

圖表22：一般行業(yè)盈利公式

圖表23：商業(yè)模式構(gòu)建流程

圖表24：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

圖表25：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)進(jìn)入與退出壁壘分析

圖表26：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

圖表27：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估

圖表28：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

圖表29：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資建議