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在經(jīng)濟(jì)全球化和金融市場一體化趨勢的推動下，金融業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了日益深刻的變化，金融市場競爭不斷加劇，傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的利潤空間被大大壓縮。與此同時，客戶對全方位金融服務(wù)的需求迅速增長，在這一背景之下，不同金融機構(gòu)之間加速相互滲透，金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)界限逐漸模糊。

20世紀(jì)70年代，金融自由化興起，各國紛紛修改法律，支持金融機構(gòu)綜合經(jīng)營。美、英、日等主要發(fā)達(dá)國家均放棄了對金融分業(yè)經(jīng)營的嚴(yán)格規(guī)定，允許金融機構(gòu)對銀行、證券、保險、信托等金融業(yè)務(wù)實行綜合經(jīng)營。因此，在一定程度上說，金融制度創(chuàng)新及監(jiān)管放松促進(jìn)了金融控股公司的形成和發(fā)展。金融控股公司的解禁是20世紀(jì)世界金融的重要事件，無論美國的1999年《金融服務(wù)現(xiàn)代化法》，還是日本從1996年就已實行的“金融大”，改革的內(nèi)容無不涉及金融控股公司解禁的相關(guān)法律和消除銀行、證券、保險的業(yè)界隔離限制。縱觀這些金融制度改革，其實質(zhì)就是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化而提供更便捷的綜合性金融服務(wù)。

上世紀(jì)90年代以來，我國逐步確立了分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管的金融體制。同時，為了順應(yīng)綜合經(jīng)營的國際金融趨勢，我國“十一五”和“十三五”規(guī)劃均提出要“穩(wěn)步推進(jìn)金融業(yè)綜合經(jīng)營試點”。根據(jù)這一規(guī)劃精神，一些金融機構(gòu)和地方政府嘗試以金融控股公司形式探索金融綜合經(jīng)營，并在實踐中出現(xiàn)了兩類金融控股公司，即以中信集團(tuán)、光大集團(tuán)為代表的集團(tuán)控股，子公司分業(yè)經(jīng)營的“金融控股集團(tuán)型”，以及以工行、農(nóng)行、中行、建行、交行等國有控股商業(yè)銀行為代表、以商業(yè)銀行為母體擴張形成的“全能銀行型”。

面對復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢，我國的金融控股公司該如何完善自身的體制建設(shè)，控制風(fēng)險，提高競爭力，未來五年金融監(jiān)管政策將會有哪些變化，金融控股公司的趨勢如何，本報告將為您一一解讀。

本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告通過對大量一手市場調(diào)研資料的總結(jié)分析，深入而客觀地剖析國際金融控股公司模式、中國當(dāng)前金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題，并根據(jù)金融控股公司的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗，對我國金融控股公司的發(fā)展模式、風(fēng)險管理及治理結(jié)構(gòu)等方面提出可行建議，是各類金融機構(gòu)、大型國企、民間資本準(zhǔn)確了解金融控股公司當(dāng)前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機會，提高企業(yè)經(jīng)營效率，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。

【出版機構(gòu)】：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

【報告價格】：總 價:9800元

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【聯(lián) 系 人】：林曉

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【報告全稱】：2018-2023年中國金融控股公司趨勢前瞻與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告

【門戶網(wǎng)址】：https://bg.qianzhan.com/report/detail/433146a48e4e4693.html

【報告目錄】：第1章：金融控股公司發(fā)展必然性和模式選擇策略

1.1 我國金融業(yè)綜合經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)

1.1.1 金融分業(yè)與綜合經(jīng)營變遷歷程

(1)橫向業(yè)務(wù)合作

(2)股權(quán)交叉投資

(3)業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營

1.1.2 分業(yè)監(jiān)管體制的形成及面臨的挑戰(zhàn)

(1)分業(yè)監(jiān)管體制形成及現(xiàn)實意義

(2)分業(yè)監(jiān)管體制面臨的挑戰(zhàn)

1.1.3 我國金融業(yè)綜合經(jīng)營現(xiàn)狀分析

(1)金融機構(gòu)跨業(yè)投資步伐加快

(2)不同形式金融控股公司逐步形成

(3)投資金融業(yè)的企業(yè)集團(tuán)日益增多

(4)交叉性金融產(chǎn)品加速發(fā)展

(5)互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展促進(jìn)綜合經(jīng)營

(6)綜合經(jīng)營監(jiān)管制度不斷完善

1.2 我國發(fā)展金融控股公司可行性分析

1.2.1 金融控股公司概念界定和組建意義

(1)金融控股公司的界定

(2)我國對金融控股公司的界定

(3)金融控股公司的運行特征

(4)建立金融控股公司的意義

1.2.2 組建金融控股公司政策上的可行性

1.2.3 技術(shù)進(jìn)步為金融控股公司發(fā)展提供支持

1.2.4 現(xiàn)有法律法規(guī)對分業(yè)經(jīng)營限制有所松動

1.2.5 國外成熟模式可借鑒，國內(nèi)現(xiàn)模式雛形

(1)花旗集團(tuán)的發(fā)展模式

(2)ING集團(tuán)的發(fā)展模式

(3)匯豐集團(tuán)的發(fā)展模式

(4)國內(nèi)金融控股公司雛形顯現(xiàn)

1.3 我國發(fā)展金融控股公司必然性分析

1.3.1 金融控股公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

1.3.2 金融控股公司的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

(1)生產(chǎn)范圍經(jīng)濟(jì)

(2)消費范圍經(jīng)濟(jì)

(3)聲譽范圍經(jīng)濟(jì)

1.3.3 金融控股公司的協(xié)同效應(yīng)

1.3.4 金融控股公司的風(fēng)險防范效應(yīng)

1.3.5 金融控股公司的效率損失

(1)壟斷行為

(2)不正當(dāng)競爭行為

(3)侵蝕公共安全網(wǎng)

1.4 我國金融控股公司發(fā)展模式如何選擇

1.4.1 金融控股公司模式選擇影響因素

(1)一般因素分析

(2)特殊因素分析

1.4.2 金融控股公司主要模式及特點分析

(1)純粹型金融控股公司

(2)經(jīng)營型金融控股公司

(3)產(chǎn)融結(jié)合型金融控股公司

(4)三種金融控股公司模式比較

1.4.3 金融控股公司設(shè)立路徑及適應(yīng)性分析

(1)營業(yè)讓與模式及適應(yīng)性分析

(2)兼并收購模式及適應(yīng)性分析

(3)股份轉(zhuǎn)換方式及適應(yīng)性分析

1.4.4 我國金融控股公司最佳發(fā)展模式如何選擇

(1)設(shè)立純粹金融控股公司

(2)以客戶為中心打造業(yè)務(wù)平臺

(3)逐步向業(yè)務(wù)部模式轉(zhuǎn)變

(4)提高金融機構(gòu)的核心競爭力

第2章：國際金融控股公司模式及經(jīng)驗借鑒

2.1 美國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析

2.1.1 美國金融控股公司興起歷史背景

2.1.2 美國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

2.1.3 美國金融控股公司發(fā)展模式分析

2.1.4 美國純粹型金融控股公司實例分析——花旗集團(tuán)

(1)花旗集團(tuán)基本概況

(2)花旗集團(tuán)綜合經(jīng)營之路

(3)花旗集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析

(4)花旗集團(tuán)組織架構(gòu)分析

(5)花旗集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析

(6)花旗集團(tuán)風(fēng)險管理分析

(7)花旗集團(tuán)經(jīng)營績效分析

2.1.5 美國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示

2.2 德國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析

2.2.1 德國金融控股公司興起歷史背景

2.2.2 德國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

2.2.3 德國金融控股公司典型發(fā)展模式

2.2.4 德國全能銀行型金融控股公司實例分析——德意志銀行集團(tuán)

(1)德意志銀行集團(tuán)基本概況

(2)德意志銀行集團(tuán)綜合經(jīng)營之路

(3)德意志銀行集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析

(4)德意志銀行集團(tuán)組織架構(gòu)分析

(5)德意志銀行集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析

(6)德意志銀行集團(tuán)風(fēng)險管理分析

(7)德意志銀行集團(tuán)經(jīng)營績效分析

2.2.5 德國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示

2.3 英國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析

2.3.1 英國金融控股公司興起歷史背景

2.3.2 英國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

2.3.3 英國金融控股公司發(fā)展模式分析

2.3.4 英國母子公司型金融控股公司實例分析——匯豐控股有限公司

(1)匯豐控股基本概況

(2)匯豐控股綜合經(jīng)營之路

(3)匯豐控股業(yè)務(wù)范圍分析

(4)匯豐控股組織架構(gòu)分析

(5)匯豐控股治理結(jié)構(gòu)分析

(6)匯豐控股風(fēng)險管理分析

(7)匯豐控股經(jīng)營績效分析

2.3.5 英國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示

2.4 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析

2.4.1 日本金融控股公司興起歷史背景

2.4.2 日本金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

2.4.3 日本金融控股公司發(fā)展模式分析

2.4.4 日本金融控股公司典型實例分析——瑞穗金融控股公司

(1)瑞穗金融控股公司基本概況

(2)瑞穗金融控股公司綜合經(jīng)營之路

(3)瑞穗金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析

(4)瑞穗金融控股公司組織架構(gòu)分析

(5)瑞穗金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析

(6)瑞穗金融控股公司風(fēng)險管理分析

(7)瑞穗金融控股公司經(jīng)營績效分析

2.4.5 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示

2.5 臺灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析

2.5.1 臺灣金融控股公司興起歷史背景

2.5.2 臺灣金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

2.5.3 臺灣金融控股公司發(fā)展模式分析

2.5.4 臺灣金融控股公司典型實例分析——富邦金融控股公司

(1)富邦金融控股公司基本概況

(2)富邦金融控股公司綜合經(jīng)營之路

(3)富邦金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析

(4)富邦金融控股公司組織架構(gòu)分析

(5)富邦金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析

(6)富邦金融控股公司風(fēng)險管理分析

(7)富邦金融控股公司經(jīng)營績效分析

2.5.5 臺灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示

2.6 其它國家/地區(qū)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗

2.6.1 瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗分析

2.6.2 新加坡淡馬錫控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析

第3章：中國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營績效

3.1 中國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.1.1 中國金融控股公司的產(chǎn)生

3.1.2 中國金融控股公司發(fā)展階段

3.1.3 中國金融控股公司模式分析

3.1.4 中國金融控股公司發(fā)展特點和問題分析

3.2 中國金融控股公司經(jīng)營績效分析

3.2.1 中國金融控股公司經(jīng)營績效分析

(1)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

(2)企業(yè)盈利能力分析

(3)企業(yè)償債能力分析

(4)企業(yè)發(fā)展能力分析

3.2.2 提升金融控股公司經(jīng)營績效建議

(1)對于金融控股公司自身的建議

(2)對于立法方面的建議

3.3 中國不同類型金融控股公司發(fā)展分析

3.3.1 銀行系金融控股公司

(1)商業(yè)銀行綜合經(jīng)營進(jìn)展分析

(2)銀行系金融控股公司綜合經(jīng)營特點

(3)國外銀行系金融控股公司的主要經(jīng)驗

(4)國外銀行系金融控股公司的主要教訓(xùn)

(5)商業(yè)銀行構(gòu)建金融控股公司發(fā)展路徑

3.3.2 非銀行金融機構(gòu)系金融控股公司

(1)非銀行金融機構(gòu)綜合經(jīng)營進(jìn)展

(2)非銀行金融機構(gòu)金融控股公司化現(xiàn)狀分析

(3)非銀行金融機構(gòu)系金融控股公司綜合經(jīng)營特點

(4)非銀行金融機構(gòu)系金融控股公司經(jīng)營效益

(5)非銀行金融機構(gòu)組建金融控股公司發(fā)展途徑

(6)非銀行金融機構(gòu)金融控股公司綜合經(jīng)營策略

3.3.3 產(chǎn)業(yè)型金融控股公司

(1)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展動因

(2)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀

(3)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司經(jīng)營效益

(4)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展特征

(5)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展模式

(6)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司特殊風(fēng)險

(7)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展對策

3.3.4 政府系金融控股公司

(1)政府組建金融控股公司的目的

(2)政府系金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

(3)政府系金融控股公司發(fā)展特點分析

3.4 資產(chǎn)管理公司向金融控股公司轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略

3.4.1 資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股現(xiàn)狀

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