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在經(jīng)濟(jì)全球化和金融市場(chǎng)一體化趨勢(shì)的推動(dòng)下，金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了日益深刻的變化，金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的利潤(rùn)空間被大大壓縮。與此同時(shí)，客戶對(duì)全方位金融服務(wù)的需求迅速增長(zhǎng)，在這一背景之下，不同金融機(jī)構(gòu)之間加速相互滲透，金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)界限逐漸模糊。

20世紀(jì)70年代，金融自由化興起，各國(guó)紛紛修改法律，支持金融機(jī)構(gòu)綜合經(jīng)營(yíng)。美、英、日等主要發(fā)達(dá)國(guó)家均放棄了對(duì)金融分業(yè)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)格規(guī)定，允許金融機(jī)構(gòu)對(duì)銀行、證券、保險(xiǎn)、信托等金融業(yè)務(wù)實(shí)行綜合經(jīng)營(yíng)。因此，在一定程度上說(shuō)，金融制度創(chuàng)新及監(jiān)管放松促進(jìn)了金融控股公司的形成和發(fā)展。金融控股公司的解禁是20世紀(jì)世界金融的重要事件，無(wú)論美國(guó)的1999年《金融服務(wù)現(xiàn)代化法》，還是日本從1996年就已實(shí)行的“金融大”，改革的內(nèi)容無(wú)不涉及金融控股公司解禁的相關(guān)法律和消除銀行、證券、保險(xiǎn)的業(yè)界隔離限制?？v觀這些金融制度改革，其實(shí)質(zhì)就是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化而提供更便捷的綜合性金融服務(wù)。

上世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)逐步確立了分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)監(jiān)管的金融體制。同時(shí)，為了順應(yīng)綜合經(jīng)營(yíng)的國(guó)際金融趨勢(shì)，我國(guó)“十一五”和“十三五”規(guī)劃均提出要“穩(wěn)步推進(jìn)金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)”。根據(jù)這一規(guī)劃精神，一些金融機(jī)構(gòu)和地方政府嘗試以金融控股公司形式探索金融綜合經(jīng)營(yíng)，并在實(shí)踐中出現(xiàn)了兩類金融控股公司，即以中信集團(tuán)、光大集團(tuán)為代表的集團(tuán)控股，子公司分業(yè)經(jīng)營(yíng)的“金融控股集團(tuán)型”，以及以工行、農(nóng)行、中行、建行、交行等國(guó)有控股商業(yè)銀行為代表、以商業(yè)銀行為母體擴(kuò)張形成的“全能銀行型”。

面對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，我國(guó)的金融控股公司該如何完善自身的體制建設(shè)，控制風(fēng)險(xiǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)五年金融監(jiān)管政策將會(huì)有哪些變化，金融控股公司的趨勢(shì)如何，本報(bào)告將為您一一解讀。

本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告通過(guò)對(duì)大量一手市場(chǎng)調(diào)研資料的總結(jié)分析，深入而客觀地剖析國(guó)際金融控股公司模式、中國(guó)當(dāng)前金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并根據(jù)金融控股公司的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)金融控股公司的發(fā)展模式、風(fēng)險(xiǎn)管理及治理結(jié)構(gòu)等方面提出可行建議，是各類金融機(jī)構(gòu)、大型國(guó)企、民間資本準(zhǔn)確了解金融控股公司當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。

【出版機(jī)構(gòu)】：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

【報(bào)告價(jià)格】：總 價(jià):9800元

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【報(bào)告全稱】：2018-2023年中國(guó)金融控股公司趨勢(shì)前瞻與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告

【門戶網(wǎng)址】：https://bg.qianzhan.com/report/detail/433146a48e4e4693.html

【報(bào)告目錄】：第1章：金融控股公司發(fā)展必然性和模式選擇策略

1.1 我國(guó)金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)

1.1.1 金融分業(yè)與綜合經(jīng)營(yíng)變遷歷程

(1)橫向業(yè)務(wù)合作

(2)股權(quán)交叉投資

(3)業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營(yíng)

1.1.2 分業(yè)監(jiān)管體制的形成及面臨的挑戰(zhàn)

(1)分業(yè)監(jiān)管體制形成及現(xiàn)實(shí)意義

(2)分業(yè)監(jiān)管體制面臨的挑戰(zhàn)

1.1.3 我國(guó)金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

(1)金融機(jī)構(gòu)跨業(yè)投資步伐加快

(2)不同形式金融控股公司逐步形成

(3)投資金融業(yè)的企業(yè)集團(tuán)日益增多

(4)交叉性金融產(chǎn)品加速發(fā)展

(5)互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展促進(jìn)綜合經(jīng)營(yíng)

(6)綜合經(jīng)營(yíng)監(jiān)管制度不斷完善

1.2 我國(guó)發(fā)展金融控股公司可行性分析

1.2.1 金融控股公司概念界定和組建意義

(1)金融控股公司的界定

(2)我國(guó)對(duì)金融控股公司的界定

(3)金融控股公司的運(yùn)行特征

(4)建立金融控股公司的意義

1.2.2 組建金融控股公司政策上的可行性

1.2.3 技術(shù)進(jìn)步為金融控股公司發(fā)展提供支持

1.2.4 現(xiàn)有法律法規(guī)對(duì)分業(yè)經(jīng)營(yíng)限制有所松動(dòng)

1.2.5 國(guó)外成熟模式可借鑒，國(guó)內(nèi)現(xiàn)模式雛形

(1)花旗集團(tuán)的發(fā)展模式

(2)ING集團(tuán)的發(fā)展模式

(3)匯豐集團(tuán)的發(fā)展模式

(4)國(guó)內(nèi)金融控股公司雛形顯現(xiàn)

1.3 我國(guó)發(fā)展金融控股公司必然性分析

1.3.1 金融控股公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

1.3.2 金融控股公司的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

(1)生產(chǎn)范圍經(jīng)濟(jì)

(2)消費(fèi)范圍經(jīng)濟(jì)

(3)聲譽(yù)范圍經(jīng)濟(jì)

1.3.3 金融控股公司的協(xié)同效應(yīng)

1.3.4 金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)防范效應(yīng)

1.3.5 金融控股公司的效率損失

(1)壟斷行為

(2)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為

(3)侵蝕公共安全網(wǎng)

1.4 我國(guó)金融控股公司發(fā)展模式如何選擇

1.4.1 金融控股公司模式選擇影響因素

(1)一般因素分析

(2)特殊因素分析

1.4.2 金融控股公司主要模式及特點(diǎn)分析

(1)純粹型金融控股公司

(2)經(jīng)營(yíng)型金融控股公司

(3)產(chǎn)融結(jié)合型金融控股公司

(4)三種金融控股公司模式比較

1.4.3 金融控股公司設(shè)立路徑及適應(yīng)性分析

(1)營(yíng)業(yè)讓與模式及適應(yīng)性分析

(2)兼并收購(gòu)模式及適應(yīng)性分析

(3)股份轉(zhuǎn)換方式及適應(yīng)性分析

1.4.4 我國(guó)金融控股公司最佳發(fā)展模式如何選擇

(1)設(shè)立純粹金融控股公司

(2)以客戶為中心打造業(yè)務(wù)平臺(tái)

(3)逐步向業(yè)務(wù)部模式轉(zhuǎn)變

(4)提高金融機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

第2章：國(guó)際金融控股公司模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.1 美國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

2.1.1 美國(guó)金融控股公司興起歷史背景

2.1.2 美國(guó)金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

2.1.3 美國(guó)金融控股公司發(fā)展模式分析

2.1.4 美國(guó)純粹型金融控股公司實(shí)例分析——花旗集團(tuán)

(1)花旗集團(tuán)基本概況

(2)花旗集團(tuán)綜合經(jīng)營(yíng)之路

(3)花旗集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析

(4)花旗集團(tuán)組織架構(gòu)分析

(5)花旗集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析

(6)花旗集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

(7)花旗集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

2.1.5 美國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

2.2 德國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

2.2.1 德國(guó)金融控股公司興起歷史背景

2.2.2 德國(guó)金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

2.2.3 德國(guó)金融控股公司典型發(fā)展模式

2.2.4 德國(guó)全能銀行型金融控股公司實(shí)例分析——德意志銀行集團(tuán)

(1)德意志銀行集團(tuán)基本概況

(2)德意志銀行集團(tuán)綜合經(jīng)營(yíng)之路

(3)德意志銀行集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析

(4)德意志銀行集團(tuán)組織架構(gòu)分析

(5)德意志銀行集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析

(6)德意志銀行集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

(7)德意志銀行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

2.2.5 德國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

2.3 英國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

2.3.1 英國(guó)金融控股公司興起歷史背景

2.3.2 英國(guó)金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

2.3.3 英國(guó)金融控股公司發(fā)展模式分析

2.3.4 英國(guó)母子公司型金融控股公司實(shí)例分析——匯豐控股有限公司

(1)匯豐控股基本概況

(2)匯豐控股綜合經(jīng)營(yíng)之路

(3)匯豐控股業(yè)務(wù)范圍分析

(4)匯豐控股組織架構(gòu)分析

(5)匯豐控股治理結(jié)構(gòu)分析

(6)匯豐控股風(fēng)險(xiǎn)管理分析

(7)匯豐控股經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

2.3.5 英國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

2.4 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

2.4.1 日本金融控股公司興起歷史背景

2.4.2 日本金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

2.4.3 日本金融控股公司發(fā)展模式分析

2.4.4 日本金融控股公司典型實(shí)例分析——瑞穗金融控股公司

(1)瑞穗金融控股公司基本概況

(2)瑞穗金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)之路

(3)瑞穗金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析

(4)瑞穗金融控股公司組織架構(gòu)分析

(5)瑞穗金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析

(6)瑞穗金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理分析

(7)瑞穗金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

2.4.5 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

2.5 臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

2.5.1 臺(tái)灣金融控股公司興起歷史背景

2.5.2 臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

2.5.3 臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展模式分析

2.5.4 臺(tái)灣金融控股公司典型實(shí)例分析——富邦金融控股公司

(1)富邦金融控股公司基本概況

(2)富邦金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)之路

(3)富邦金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析

(4)富邦金融控股公司組織架構(gòu)分析

(5)富邦金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析

(6)富邦金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理分析

(7)富邦金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

2.5.5 臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

2.6 其它國(guó)家/地區(qū)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

2.6.1 瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

2.6.2 新加坡淡馬錫控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

第3章：中國(guó)金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)績(jī)效

3.1 中國(guó)金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.1.1 中國(guó)金融控股公司的產(chǎn)生

3.1.2 中國(guó)金融控股公司發(fā)展階段

3.1.3 中國(guó)金融控股公司模式分析

3.1.4 中國(guó)金融控股公司發(fā)展特點(diǎn)和問(wèn)題分析

3.2 中國(guó)金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

3.2.1 中國(guó)金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

(1)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

(2)企業(yè)盈利能力分析

(3)企業(yè)償債能力分析

(4)企業(yè)發(fā)展能力分析

3.2.2 提升金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效建議

(1)對(duì)于金融控股公司自身的建議

(2)對(duì)于立法方面的建議

3.3 中國(guó)不同類型金融控股公司發(fā)展分析

3.3.1 銀行系金融控股公司

(1)商業(yè)銀行綜合經(jīng)營(yíng)進(jìn)展分析

(2)銀行系金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

(3)國(guó)外銀行系金融控股公司的主要經(jīng)驗(yàn)

(4)國(guó)外銀行系金融控股公司的主要教訓(xùn)

(5)商業(yè)銀行構(gòu)建金融控股公司發(fā)展路徑

3.3.2 非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司

(1)非銀行金融機(jī)構(gòu)綜合經(jīng)營(yíng)進(jìn)展

(2)非銀行金融機(jī)構(gòu)金融控股公司化現(xiàn)狀分析

(3)非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

(4)非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司經(jīng)營(yíng)效益

(5)非銀行金融機(jī)構(gòu)組建金融控股公司發(fā)展途徑

(6)非銀行金融機(jī)構(gòu)金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)策略

3.3.3 產(chǎn)業(yè)型金融控股公司

(1)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展動(dòng)因

(2)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀

(3)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司經(jīng)營(yíng)效益

(4)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展特征

(5)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展模式

(6)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司特殊風(fēng)險(xiǎn)

(7)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展對(duì)策

3.3.4 政府系金融控股公司

(1)政府組建金融控股公司的目的

(2)政府系金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

(3)政府系金融控股公司發(fā)展特點(diǎn)分析

3.4 資產(chǎn)管理公司向金融控股公司轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略

3.4.1 資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股現(xiàn)狀

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