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信息化時代，互聯網技術已滲透到人們生活的方方面面，改變了人們的消費習慣和行為方式?；ヂ摼W也在深刻地影響并改變著各行各業(yè)。繼服飾、3C數碼之后，醫(yī)療器械電子商務將成為下一個開發(fā)的市場。在互聯網的大浪潮下，如何快速抓住時機，利用互聯網思維來重塑行業(yè)，實現轉型升級，是所有醫(yī)療器械企業(yè)必須深入思考的一個問題。

本報告聚焦互聯時代醫(yī)療器械市場的大變革，探討國內傳統(tǒng)醫(yī)療器械企業(yè)在新形勢下面臨的新挑戰(zhàn)以及迫切需要解決的新問題，探討醫(yī)療器械消費新趨勢與營銷市場新規(guī)則，帶來互聯網思維融合醫(yī)療器械產業(yè)的新思考。報告主要分析內容包括：互聯網下醫(yī)療器械行業(yè)的機會與挑戰(zhàn);醫(yī)療器械電商未來前景與市場空間預測;傳統(tǒng)醫(yī)療器械企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇;醫(yī)療器械電商O2O戰(zhàn)略布局及實施運營;醫(yī)療器械電商核心競爭力體系構建策略;醫(yī)療器械電子商務領先案例深度研究;醫(yī)療器械企業(yè)移動互聯網切入點及突圍策略;主流醫(yī)療器械電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇;國外醫(yī)療器械電商典型模式及在我國的適應性。

本報告最大的特點就是前瞻性和戰(zhàn)略性。報告通過對醫(yī)療器械行業(yè)及發(fā)展環(huán)境的長期跟蹤，在對電子商務與O2O模式深入研究的基礎上，對于醫(yī)療器械企業(yè)如何結合互聯網提出了切實可行的策略方案，為醫(yī)療器械企業(yè)應對互聯網提供決策支持，是醫(yī)療器械企業(yè)把握市場機會，做出正確經營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品，也是業(yè)內第一份對醫(yī)療器械O2O戰(zhàn)略規(guī)劃布局及優(yōu)秀案例進行全面系統(tǒng)分析的重量級報告。

【出版機構】：前瞻產業(yè)研究院

【報告價格】：總 價:13900元

【交付方式】：EMIL電子版或特快專遞

【電話訂購】：400-068-7188

【QQ 客 服】：1916829737

【聯 系 人】：林曉

【地點】：深圳市

【報告全稱】：2018-2023年互聯網對中國醫(yī)療器械行業(yè)的機遇挑戰(zhàn)與應對策略專項咨詢報告

【門戶網址】：https://bg.qianzhan.com/report/detail/dfd5dbe9819648f1.html

【報告目錄】：第1章：互聯網環(huán)境下醫(yī)療器械行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

1.1 互聯網發(fā)展概況

1.1.1 互聯網普及應用增長分析

1.1.2 網絡購物市場發(fā)展情況分析

1.1.3 移動互聯網發(fā)展情況分析

1.2 互聯網環(huán)境下醫(yī)療器械行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

1.2.1 互聯網時代醫(yī)療器械行業(yè)大環(huán)境如何變化

1.2.2 互聯網給醫(yī)療器械行業(yè)帶來的突破機遇分析

(1)互聯網如何直擊傳統(tǒng)醫(yī)療器械消費痛點

(2)互聯網如何助力醫(yī)療器械企業(yè)開拓市場

(3)電商如何成為傳統(tǒng)醫(yī)療器械企業(yè)的突破口

1.2.3 醫(yī)療器械電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

(1)線上與線下博弈問題分析

(2)物流與客戶體驗問題分析

(3)引流與流量轉化率問題分析

(4)醫(yī)療器械企業(yè)生產方式變革問題分析

1.3 互聯網對醫(yī)療器械行業(yè)的改造與重構

1.3.1 互聯網如何重構醫(yī)療器械行業(yè)供應鏈格局

1.3.2 互聯網改變醫(yī)療器械生產廠商的營銷模式分析

1.3.3 互聯網導致醫(yī)療器械領域利益重新分配分析

1.3.4 互聯網如何改變醫(yī)療器械行業(yè)未來競爭格局

1.4 醫(yī)療器械與互聯網融合創(chuàng)新機會孕育

1.4.1 醫(yī)療器械電商政策變化趨勢分析

1.4.2 電子商務消費環(huán)境趨勢分析

1.4.3 互聯網技術對行業(yè)支撐作用分析

1.4.4 醫(yī)療器械電商黃金發(fā)展期機遇分析

第2章：醫(yī)療器械電商行業(yè)未來前景與市場空間預測

2.1 醫(yī)療器械電商發(fā)展現狀分析

2.1.1 醫(yī)療器械電商總體開展情況

2.1.2 醫(yī)療器械電商交易規(guī)模分析

2.1.3 與國外醫(yī)療器械電商滲透率比較

2.1.4 醫(yī)療器械電商占網絡零售比重

2.1.5 醫(yī)療器械電商交易品類格局

2.1.6 2014年雙11醫(yī)療器械電商業(yè)績

2.2 醫(yī)療器械電商行業(yè)市場格局分析

2.2.1 醫(yī)療器械電商行業(yè)參與者結構

2.2.2 醫(yī)療器械電商行業(yè)競爭者類型

2.2.3 醫(yī)療器械電商行業(yè)市場占有率

2.3 醫(yī)療器械電商行業(yè)盈利能力分析

2.3.1 醫(yī)療器械電商企業(yè)總體營收情況

2.3.2 醫(yī)療器械電商行業(yè)經營成本分析

2.3.3 醫(yī)療器械電商行業(yè)盈利模式分析

2.3.4 醫(yī)療器械電商行業(yè)盈利水平分析

2.3.5 醫(yī)療器械電子商務盈利制約因素

2.4 醫(yī)療器械電商行業(yè)未來前景及趨勢前瞻

2.4.1 醫(yī)療器械電商行業(yè)市場空間測算

2.4.2 2018-2023年醫(yī)療器械電商規(guī)模預測

2.4.3 2018-2023年醫(yī)療器械電商趨勢前瞻

第3章：醫(yī)療器械企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

3.1 醫(yī)療器械企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

3.1.1 醫(yī)療器械企業(yè)電商如何正確定位

3.1.2 醫(yī)療器械電商核心業(yè)務確定策略

3.1.3 醫(yī)療器械企業(yè)電商化組織變革策略

(1)醫(yī)療器械電商組織結構變革策略分析

(2)醫(yī)療器械電商業(yè)務流程重構策略分析

3.2 垂直平臺類醫(yī)療器械電商運營模式解析

3.2.1 垂直平臺類電商業(yè)務系統(tǒng)結構分析

3.2.2 垂直平臺類醫(yī)療器械電商盈利模式分析

3.2.3 垂直平臺類醫(yī)療器械電商運營成本分析

3.2.4 垂直平臺類醫(yī)療器械電商盈利空間分析

3.2.5 垂直平臺類醫(yī)療器械電商經營風險分析

3.2.6 垂直平臺類醫(yī)療器械電商優(yōu)劣勢分析

3.2.7 垂直平臺類醫(yī)療器械電商關鍵資源能力分析

3.3 垂直自營類醫(yī)療器械電商運營模式解析

3.3.1 垂直自營類電商業(yè)務系統(tǒng)結構分析

3.3.2 垂直自營類醫(yī)療器械電商盈利模式分析

3.3.3 垂直自營類醫(yī)療器械電商運營成本分析

3.3.4 垂直自營類醫(yī)療器械電商盈利空間分析

3.3.5 垂直自營類醫(yī)療器械電商經營風險分析

3.3.6 垂直自營類醫(yī)療器械電商優(yōu)劣勢分析分析

3.3.7 垂直自營類醫(yī)療器械電商關鍵資源能力分析

3.4 平臺+自營類醫(yī)療器械電商運營模式解析

3.4.1 平臺+自營類醫(yī)療器械電商優(yōu)勢分析

3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析

3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析

3.4.4 垂直自營電商平臺化經營風險預估

3.4.5 垂直自營電商平臺化的關鍵資源能力分析

3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略

3.5 醫(yī)療器械企業(yè)利用第三方平臺模式解析

3.5.1 醫(yī)療器械企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析

3.5.2 醫(yī)療器械企業(yè)利用第三方平臺運營成本分析

3.5.3 醫(yī)療器械企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析

3.5.4 醫(yī)療器械企業(yè)利用第三方平臺經營風險分析

3.5.5 醫(yī)療器械企業(yè)第三方電商平臺選擇依據分析

3.5.6 醫(yī)療器械企業(yè)利用第三方平臺運營策略

第4章：醫(yī)療器械電商O2O戰(zhàn)略布局及實施與運營

4.1 醫(yī)療器械O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn)

4.1.1 O2O為什么是醫(yī)療器械電商最佳模式

4.1.2 O2O主流思路及實施關鍵如何

(1)O2O模式主流思路解析

(2)O2O模式實施關鍵分析

4.1.3 醫(yī)療器械電商O2O面臨的機遇分析

4.1.4 醫(yī)療器械電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析

4.2 醫(yī)療器械電商O2O典型模式剖析

4.2.1 醫(yī)療器械電商O2O典型模式(一)

(1)企業(yè)O2O模式邏輯

(2)企業(yè)O2O實施與運營

(3)企業(yè)O2O運營效果

4.2.2 醫(yī)療器械電商O2O典型模式(二)

(1)企業(yè)O2O模式邏輯

(2)企業(yè)O2O實施與運營

(3)企業(yè)O2O運營效果

4.2.3 醫(yī)療器械電商O2O典型模式(三)

(1)企業(yè)O2O模式邏輯

(2)企業(yè)O2O實施與運營

(3)企業(yè)O2O運營效果

4.2.4 醫(yī)療器械電商O2O典型模式(四)

(1)企業(yè)O2O模式邏輯

(2)企業(yè)O2O實施與運營

(3)企業(yè)O2O運營效果

4.3 醫(yī)療器械企業(yè)O2O設計與運營分析

4.3.1 醫(yī)療器械企業(yè)O2O的產品設計分析

4.3.2 醫(yī)療器械企業(yè)O2O的運營支撐體系分析

4.3.3 醫(yī)療器械企業(yè)O2O的社會化營銷策略

4.3.4 醫(yī)療器械企業(yè)O2O的消費體驗分析

4.3.5 醫(yī)療器械企業(yè)O2O的數據化運營情況分析

4.4 醫(yī)療器械企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃

4.4.1 醫(yī)療器械企業(yè)構建O2O閉環(huán)的核心分析

4.4.2 醫(yī)療器械企業(yè)布局O2O需如何變革

4.4.3 醫(yī)療器械企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實施要點

4.4.4 醫(yī)療器械企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題

4.4.5 醫(yī)療器械企業(yè)O2O的準入門檻及挑戰(zhàn)分析

第5章：醫(yī)療器械電商核心競爭力體系構建策略

5.1 醫(yī)療器械電商營銷推廣及引流策略

5.1.1 醫(yī)療器械電商引流成本分析

5.1.2 醫(yī)療器械電商流量轉化率水平

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