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時間采取措施解決。同時，在生產(chǎn)細節(jié)上下功夫，通過生產(chǎn)工藝、設(shè)備運行、改變膠輥材質(zhì)等一系列舉措機時產(chǎn)量。3次穿帶條件、3次運行速度、多次進行活套降套……“出招即是重拳”——河鋼衡板板業(yè)事業(yè)部把各項工作做到更加細致、更加，酸洗線的每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)都在潛移默化地發(fā)生改變。“技術(shù)人員對穿帶程序進行了多次升級和，穿帶條件由原來的2號夾送輥后光電改到6號擠干輥，穿帶時間提前了90多秒?？蓜e小看這90多秒，它對酸洗線的生產(chǎn)影響很大。現(xiàn)在我們每個班組可以多干3卷多料，每月產(chǎn)量4000多噸。”該公司酸洗線丁班班長武愛民激動地說道?！搬槍δ壳安糠职啻芜€沒有達到當班目標的情況，我們把市場化機制引入產(chǎn)線，并專門制訂將酸洗產(chǎn)線全體崗位職工納入競賽范疇，同時還把機械維修、電氣維修的檢修時間和故障時間納入其中，獎優(yōu)罰劣，極大地了職工的工作?！痹摴舅嵯淳€集約化生產(chǎn)攻關(guān)組的執(zhí)行組長張廣乾談到這次攻堅之行。他說，很高興看到“市場化機制”在這次酸洗線改革中發(fā)揮了指揮棒作用，激發(fā)了干部職工的創(chuàng)效熱潮?！鞍嘟M超產(chǎn)獎、破紀錄獎已經(jīng)公示在墻，只要干得好就能多拿獎金！”這個消息如長了翅膀一樣傳遞到河鋼衡板酸洗線各個班組。戰(zhàn)鼓聲聲催奮進，12月份該公司酸洗生產(chǎn)線不斷突破技術(shù)“瓶頸”，目前已經(jīng)有3個班組實現(xiàn)超產(chǎn)，平均日產(chǎn)量在1600噸以上，創(chuàng)投產(chǎn)以來歷史紀錄。

 

據(jù)悉，這兩個項目的研發(fā)匯聚了攀鋼和各科研院所校企聯(lián)合的智慧力量。項目團隊成員歷時數(shù)十年，通過各級中間試驗、工業(yè)試驗及生產(chǎn)應(yīng)用，突破了高鈦型高爐渣提鈦、攀西鈦資源熔鹽氯化、紅格礦采選、高鉻型鈦礦冶金分離、鉻渣中鉻資源分離提取、攀西資源綠色利用等一系列技術(shù)瓶頸，取得了顯著成效。與會院士真聽取項目匯報后一致認為：兩項目核心技術(shù)均達到水平?！凹t格南礦資源綜合利用關(guān)鍵技術(shù)研究”項目解決了紅格南礦資源稟賦所決定的特殊技術(shù)難題和鈦磁鐵礦綜合利用的共性技術(shù)難題，研究成果進一步豐富和發(fā)展了我國鈦磁鐵礦資源綜合利用技術(shù)體系，可為紅格南礦利用提供成熟產(chǎn)業(yè)化技術(shù)支撐，建議盡快啟動紅格南礦資源和綜合利用。“攀西資源綠色利用關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用”項目原創(chuàng)性提出“渣鈣化焙燒-銨介質(zhì)在線循環(huán)”清潔提工藝，形成了攀西資源綠色利用解決方案并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，經(jīng)濟、社會效益顯著。

鞏固和深化煤化聯(lián)動，走好“產(chǎn)業(yè)優(yōu)、高、效益好、可”的發(fā)展新路，推進“三爐并進”戰(zhàn)略，帶著爐子去賣煤、帶著爐子去賣氣，通過“建島+供氣”，集成行業(yè)要素資源，為目標用戶提供工業(yè)合成氣、燃料氣“氣源”和整套的技術(shù)支撐和一攬子服務(wù)……晉煤集團正在推動煤化工產(chǎn)業(yè)高轉(zhuǎn)型發(fā)展上奮力蹚出一條新路來，努力為實現(xiàn)無煙碎煤的清潔利用貢獻“晉煤力量”，為高灰熔點碎煤氣化技術(shù)研發(fā)提供“晉煤方案”煤價從月初的573元/噸，跌至月底的552元/噸，跌幅達21元/噸

頂著經(jīng)營干生產(chǎn)，頂著服務(wù)管生產(chǎn)。該單位邊干邊算，邊算邊干，深入推進精細化落地，始終堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)、一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營思想，在鐵前物料運輸成本上做文章。一是做好物料信息共享，做到準確供料，煉鐵原料配比科學(xué)、合理；二是做好物料堆放管控，嚴格按照“堆得清、拎得準、運得快”要求，以就近原則提前做好物料堆放工作；三是科學(xué)預(yù)算，車輛“二次倒運”。對各煉鐵倉口原料所需，做到供給，能直接上倉的物料，要求車輛直接上倉，物料二次倒運和物料在倒運的消耗，要求全員敲好，點滴行動扣成本。管就要有管的樣子，干就要有干的姿態(tài)。該單位“四個聚焦”、落實“四個突出”，對照10億元降本增效工作清單，堅持誰能干就讓誰干，創(chuàng)新應(yīng)用“”機制，鼓勵全員立足崗位降本增效，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，抓好日常，挖掘效益潛力，提質(zhì)降本。各級人員各出各的招，把好各自的關(guān)，做好自己的事情，履行好自己的職責，牢固樹立“以結(jié)果論英雄，以業(yè)績論能力”的鮮明導(dǎo)向，堅持正向激勵和反向結(jié)合，嚴管厚愛與獎優(yōu)罰劣并重，在激勵干部擔當作為上拿出“硬措施”，打好“組合拳”，真正做到弄明白、說清楚、算準確、干卓越，用心、用情、干好各項工作，穩(wěn)步效益。