金關(guān)工程二期是常務會議批準的“十二五”期間國家電子政務的重大信息化工程，建設(shè)內(nèi)容覆蓋海關(guān)工作的各主要方面，是海關(guān)信息化建設(shè)的歷史性機遇，也是推動。
一、佛山云關(guān)通金關(guān)二期關(guān)務管理系統(tǒng)：
云關(guān)通金關(guān)二期關(guān)務管理系統(tǒng)，是為金關(guān)賬冊和金關(guān)手冊報關(guān)模式企業(yè)設(shè)計的信息化管理系統(tǒng)。系統(tǒng)除了提供海關(guān)數(shù)據(jù)的錄入與傳輸功能之外，還對金關(guān)賬冊、金關(guān)手冊每一流程進行智能化監(jiān)控管理，幫助企業(yè)順利上線金關(guān)二期，規(guī)范申報，滿足海關(guān)AEO認證標準要求，有效管控關(guān)務風險！
二、金關(guān)二期的風險有管理方法嗎？
1、學會用海關(guān)大數(shù)據(jù)風控的方式，記錄日常作業(yè)行為，自我評估企業(yè)信用分
2、學會模擬海關(guān)下廠核查，做好內(nèi)部相關(guān)資料、數(shù)據(jù)與流程準備
3、金二模式下企業(yè)應學會如何做好進出口通關(guān)管理與策劃等（包括：
步驟一：如何與進出口通關(guān)相關(guān)物流部門組建通關(guān)作業(yè)小組；
步驟二：如何建立企業(yè)ERP與通關(guān)部門溝通及數(shù)據(jù)交換機制；
步驟三：如何規(guī)劃ERP中企業(yè)bom與通關(guān)單耗版本的建立方式；
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