成都市龍泉驛立體車庫(kù)租賃 倉(cāng)儲(chǔ)式立體車庫(kù) 萊貝機(jī)械立體車庫(kù)加工
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laibeipark 發(fā)布時(shí)間：2021-03-20 09:09:08
LAIBEI萊貝經(jīng)營(yíng)成都市龍泉驛立體車庫(kù)租賃 倉(cāng)儲(chǔ)式立體車庫(kù) 萊貝機(jī)械立體車庫(kù)加工。車輛無處停放的問題是城市的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、交通發(fā)展到一定程度產(chǎn)生的結(jié)果，立體停車設(shè)備的發(fā)展在國(guó)外，尤其在日本已有近30~40年的歷史，無論在技術(shù)上還是在經(jīng)驗(yàn)上均已獲得了成功。我國(guó)也于90年代初開始研究開發(fā)機(jī)械立體停車設(shè)備，距今已有十年的歷程。那么立體停車設(shè)備采用的是什么技術(shù)呢?1、停立體車庫(kù)車區(qū)內(nèi)應(yīng)采用單向行車，車行道必須有足夠的寬度和保證車輛能安全通車的轉(zhuǎn)彎半徑。為了減少車輛轉(zhuǎn)彎次數(shù)，并使通視距離保持在50～80m范圍內(nèi)，車行道應(yīng)盡力維持直線形。2、與周圍易燃、易爆物體、單位和高壓電設(shè)施嚴(yán)格保持防火間隔。3、多層立體停車庫(kù)的坡道宜布置在主體建筑之外。在條件不允許時(shí)采取布置在建筑物的中部、兩側(cè)或者兩端，但這時(shí)必須注意作為停車用的主體建筑的柱網(wǎng)和結(jié)構(gòu)的處理。4、停車設(shè)備應(yīng)遵守一定的角度標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)結(jié)合停放區(qū)的平面形狀，選用進(jìn)出車自由、占用停放區(qū)建筑面積小的那一種作為該停放區(qū)的停放形式。
萊貝停車設(shè)備主營(yíng)成都市龍泉驛立體車庫(kù)租賃、倉(cāng)儲(chǔ)式立體車庫(kù)、萊貝機(jī)械立體車庫(kù)加工。歐洲一些城市正試圖讓人們放棄需要更多停車位的駕駛習(xí)慣，他們想把購(gòu)物者、吃飯者和上班的職員吸引到公共交通、自行車或步行上。但這需要做更多的工作。為了保持大都市的繁榮活力，一套能應(yīng)對(duì)現(xiàn)有停車環(huán)境和支持使用更多其他交通方式的交通系統(tǒng)是關(guān)鍵。增設(shè)更多的傳統(tǒng)停車場(chǎng)以及立體車庫(kù)或提高停車費(fèi)是一種直接手段，這里提供了幾個(gè)國(guó)外大城市的另一些創(chuàng)造性思維。地鐵和輕軌邊建大停車場(chǎng)對(duì)于每天必須進(jìn)城上班的美國(guó)人來說，在市區(qū)的停車費(fèi)用實(shí)在是一筆沉重的負(fù)擔(dān)。所以像紐約，芝加哥、波士頓等大城市的地鐵和輕軌等的郊區(qū)站附近，都有很大的停車場(chǎng)，居住在郊外的人只需駕車到達(dá)公共交通線上，就可以使用更為方便和省錢公交系統(tǒng)了。由于這些停車場(chǎng)客戶基本固定，所以價(jià)格合理，很受歡迎。辦公樓購(gòu)物向郊區(qū)分散將辦公場(chǎng)所和大型購(gòu)物修建在大城市的郊區(qū)，由于地廉，所以開辟的停車場(chǎng)、立體車庫(kù)，數(shù)量多、價(jià)格也比城里便宜，有時(shí)甚至可以全天免費(fèi)。這樣就吸引了周圍的人在那里工作和購(gòu)物，而不必每次都遠(yuǎn)道進(jìn)入城市商業(yè)區(qū)。繁華場(chǎng)所設(shè)專車接送當(dāng)一個(gè)地區(qū)舉行大型會(huì)議、重要比賽和演出時(shí)，有關(guān)部門可以租用較遠(yuǎn)處的停車場(chǎng)，或是啟用其他空地作為臨時(shí)停車場(chǎng)，把大量車攔在一定區(qū)域以外，而使用定期大型客車將群眾送到場(chǎng)所，省去了人們蜂擁在一處盲目找停車位的混亂。日內(nèi)瓦：機(jī)場(chǎng)免費(fèi)提供公交票瑞士日內(nèi)瓦機(jī)場(chǎng)向抵港乘客提供前往市的80分鐘內(nèi)有效的免費(fèi)公共汽車票。
LAIBEI萊貝經(jīng)營(yíng)成都市龍泉驛立體車庫(kù)租賃 倉(cāng)儲(chǔ)式立體車庫(kù) 萊貝機(jī)械立體車庫(kù)加工。我國(guó)汽車市場(chǎng)逐漸從增量市場(chǎng)向存量市場(chǎng)過渡,龐大的保有量給城市停車帶來嚴(yán)重困擾。我國(guó)大城市汽車保有量與停車位的平均比例為1:0.8,中小城市僅為1:0.5,發(fā)達(dá)平均達(dá)到1:1.3。國(guó)內(nèi)主要城市土地資源,目前停車位缺口超過5000萬個(gè),智能立體停車庫(kù)四川機(jī)械車庫(kù)作為一種便捷的替代品,未來有望緩解當(dāng)前現(xiàn)狀。根據(jù)我們測(cè)算,如果未來立體停車庫(kù)滲透率達(dá)到3%,市場(chǎng)容量將超過1000億元,當(dāng)前市場(chǎng)空間僅110億,未來3-5年行業(yè)將保持每年25-40%左右的增速,成長(zhǎng)空間巨大。以房地產(chǎn)捆綁的舊模式難以再持續(xù),停車政策呼喚新模式。根據(jù)我們的數(shù)據(jù)回溯,過去幾年國(guó)內(nèi)立體停車庫(kù)市場(chǎng)與房地產(chǎn)投資增速具備極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,舊的發(fā)展模式導(dǎo)致立體停車庫(kù)市場(chǎng)從2012年開始增速逐步放緩。同時(shí),國(guó)內(nèi)立體停車行業(yè)還暴露出產(chǎn)品低端化的特點(diǎn),目前國(guó)內(nèi)80%都集中于技術(shù)水平較低的升降橫移式(包括平面移動(dòng)式),只有較少的企業(yè)具備高層垂直升降式(塔庫(kù))資質(zhì)。即便是在行業(yè)增速放緩的2015年,垂直升降式車庫(kù)逆勢(shì)增長(zhǎng)了68%。同時(shí),2015年聯(lián)合七大部委發(fā)布了加強(qiáng)城市智能停車的建設(shè)的指導(dǎo)意見,政策上對(duì)于智能立體停車庫(kù)給予了呵護(hù)與引導(dǎo),隨后各個(gè)地方層面的政策逐步推出,行業(yè)將尋求新的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)模式。立體停車產(chǎn)業(yè)鏈:從設(shè)備往服務(wù)運(yùn)營(yíng)延伸,PPP+地方債加速落地。傳統(tǒng)模式下,低端產(chǎn)品(升降橫移式)毛利普遍30%,而且發(fā)展多年依然停滯不前。在新的頂層設(shè)計(jì)和地方政策的呵護(hù)和指引下,立體車庫(kù)行業(yè)逐步打破了傳統(tǒng)的“以設(shè)備為主”的商業(yè)模式邊界,產(chǎn)業(yè)鏈逐步從設(shè)備端向后端運(yùn)營(yíng)和服務(wù)延伸,并且資金方面,政策鼓勵(lì)民間資本以PPP形式參與運(yùn)營(yíng),同時(shí)多個(gè)地方發(fā)布地方專項(xiàng)支持立體停車庫(kù)建設(shè),有望加速智能立體停車行業(yè)的需求爆發(fā)。日本30年立體停車庫(kù)市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),提供充足的借鑒意義。以日本為研究范例,主要有幾點(diǎn)參考經(jīng)驗(yàn):(1)伴隨著日本國(guó)內(nèi)汽車保有量快速上升,90年代立體停車庫(kù)進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期,年復(fù)合增速達(dá)到20%以上;(2)政策鼓勵(lì)民間投資參與,也為行業(yè)健康發(fā)展提供了保障;(3)產(chǎn)品方面,主張推廣高層的立體塔庫(kù),主打靈活便捷。日本的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)國(guó)內(nèi)停車庫(kù)行業(yè)發(fā)展具備一定借鑒參考意義。投資建議:立體車庫(kù)未來具備極大的爆發(fā)潛力,目前正經(jīng)歷低端向、不規(guī)范到規(guī)范的發(fā)展路徑,我們建議主要從兩條主線關(guān)注相關(guān)投資機(jī)會(huì):(1)具備“新模式+化”的企業(yè),新模式主要以PPP模式為主,化主要以高層垂直升降式產(chǎn)品為主;(2)關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈延伸的企業(yè),未來立體車庫(kù)是流量入口,設(shè)備后端是運(yùn)營(yíng)與服務(wù)是面向C端的市場(chǎng),例如充電樁、停車管理軟件等領(lǐng)域。
四川萊貝停車設(shè)備有限公司致力于成都市龍泉驛立體車庫(kù)租賃、倉(cāng)儲(chǔ)式立體車庫(kù)、萊貝機(jī)械立體車庫(kù)加工、機(jī)械停車設(shè)備銷售、機(jī)械式立體車庫(kù)設(shè)備經(jīng)營(yíng)租賃、立體停車場(chǎng)建設(shè)、停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、停車場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、停車場(chǎng)施工建設(shè)、共享停車、盤活停車場(chǎng)、收購(gòu)?fù)＼噲?chǎng)、租賃停車場(chǎng)、收購(gòu)?fù)＼囄弧⒊鍪弁＼囄?、停車資產(chǎn)管理及互聯(lián)網(wǎng)停車軟件開發(fā)車主服務(wù)等領(lǐng)域。我們?yōu)闄C(jī)場(chǎng)、車站、商場(chǎng)、大學(xué)、住宅、酒店、P+R停車等各種停車類型，從一個(gè)停車場(chǎng)一個(gè)區(qū)域到一個(gè)城市提供的停車位經(jīng)營(yíng)解決方案。公司嚴(yán)格按照ISO9001:2015質(zhì)量管理體系、ISO14001:2015環(huán)境管理體系、ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系要求，優(yōu)化組織架構(gòu)，規(guī)范內(nèi)控體系，明確部門分工，積極開拓市場(chǎng)。業(yè)務(wù)特色鮮明，在市場(chǎng)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、人力資源管理等方面均衡發(fā)展，形成覆蓋全國(guó)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立了科學(xué)的管理模式。公司與多家機(jī)構(gòu)、設(shè)備制造商、服務(wù)團(tuán)隊(duì)、停車管理等多家企業(yè)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，抓住歷史機(jī)遇，創(chuàng)造奇跡，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，做大做強(qiáng)做牌。通過持續(xù)改進(jìn)，不斷設(shè)計(jì)并優(yōu)化停車場(chǎng)方案，為客戶提供多元化的立體停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)以及技術(shù)支持服務(wù)，致力于成為國(guó)內(nèi)更具創(chuàng)新力的立體停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提供商。為了響應(yīng)快速發(fā)展的停車需求和引入社會(huì)資源優(yōu)化停車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的號(hào)召，萊貝停車設(shè)備配合政策，改善車主停車體驗(yàn)，解決城市停車難題，將未來停車產(chǎn)業(yè)推向新的領(lǐng)域。公司充分利用人才、技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，租賃一系列適合國(guó)情的、高的產(chǎn)品。主要有：成都市龍泉驛立體車庫(kù)租賃、倉(cāng)儲(chǔ)式立體車庫(kù)、萊貝機(jī)械立體車庫(kù)加工、簡(jiǎn)易升降式、升降橫移升降式等。該產(chǎn)品具有占地面積少、空間利用率高、安裝方便、能耗低、噪音小等特點(diǎn)，適用于各種場(chǎng)地和建設(shè)要求。公司為客戶提供立體車庫(kù)規(guī)劃計(jì)劃、施工設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試、運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)、技術(shù)支持售后、機(jī)械停車設(shè)備銷售、租賃、回收等多項(xiàng)服務(wù)，直至客戶滿意。
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