達(dá)州宣漢立體車(chē)庫(kù)租賃 收購(gòu)機(jī)械式停車(chē)位 萊貝機(jī)械車(chē)位過(guò)規(guī)劃
發(fā)布者：
laibeipark 發(fā)布時(shí)間：2021-03-15 21:21:16
LAIBEI萊貝經(jīng)營(yíng)達(dá)州宣漢立體車(chē)庫(kù)租賃 收購(gòu)機(jī)械式停車(chē)位 萊貝機(jī)械車(chē)位過(guò)規(guī)劃。立體停車(chē)建設(shè)應(yīng)考慮小區(qū)實(shí)際情況，下面就給大家詳細(xì)介紹一下：(1)已建小區(qū)內(nèi)或其周?chē)珗@綠地/空地很大的，可以考慮建設(shè)傳統(tǒng)的地下停車(chē)場(chǎng)。(2)已建小區(qū)內(nèi)或其周?chē)珗@綠地/空地不是很大的，可以考慮建設(shè)地下立體機(jī)械停車(chē)庫(kù)。地下立體機(jī)械停車(chē)庫(kù)在規(guī)劃上是可行的。與其他停車(chē)方式相比較，地下立體機(jī)械停停車(chē)庫(kù)占地面積小，停車(chē)密度大。(3)對(duì)改建地下車(chē)庫(kù)不具備條件的建設(shè)較早的住宅小區(qū)，可以根據(jù)小區(qū)平面布局情況，在角落或業(yè)主同意的部位，建設(shè)占地面積較少的地上多層機(jī)械立體車(chē)庫(kù)(一個(gè)占地150平米、高5層的地上機(jī)械立體車(chē)庫(kù)可停車(chē)120輛)。(4)對(duì)上述三種條件都不具備的住宅小區(qū)，為解決停車(chē)難問(wèn)題，可嘗試采取住房拆遷的方式進(jìn)行車(chē)庫(kù)建設(shè)。住宅小區(qū)立體停車(chē)建設(shè)應(yīng)由牽頭，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)，經(jīng)費(fèi)可以由投入，也可以采用市場(chǎng)運(yùn)作的方法，通過(guò)停車(chē)位的出租、轉(zhuǎn)讓或加以籌措。同時(shí)，在規(guī)劃泊車(chē)位數(shù)時(shí)要適度超前，對(duì)未來(lái)的發(fā)展要有足夠的預(yù)見(jiàn)性。
萊貝停車(chē)設(shè)備主營(yíng)達(dá)州宣漢立體車(chē)庫(kù)租賃、收購(gòu)機(jī)械式停車(chē)位、萊貝機(jī)械車(chē)位過(guò)規(guī)劃。就目前城市交通來(lái)看，城市停車(chē)難問(wèn)題還在繼續(xù)，未來(lái)智能化管理的停車(chē)場(chǎng)還是目標(biāo)。的用戶體驗(yàn)和停車(chē)解決方案，對(duì)于車(chē)主的接受、城市建設(shè)、停車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值，現(xiàn)在，我們就從市場(chǎng)和技術(shù)兩個(gè)角度來(lái)分析一下，未來(lái)智能停車(chē)場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。一、市場(chǎng)角度毋庸置疑，國(guó)內(nèi)的停車(chē)場(chǎng)市場(chǎng)需求相當(dāng)之大，造成這樣的窘境有多方面的原因：1、城市停車(chē)位供給本身不夠建筑配套停車(chē)位不夠，由于從手里拿地成本高，開(kāi)發(fā)商寧愿蓋更多的房子，卻不愿拿土地來(lái)做停車(chē)專(zhuān)用，比如，很多商業(yè)大廈配套的停車(chē)位少，甚至有的根本沒(méi)有;居民小區(qū)里面停車(chē)位建設(shè)不夠，連滿足本小區(qū)業(yè)主停車(chē)需求都很困難。2、多余停車(chē)位被閑置，沒(méi)有釋放到市場(chǎng)當(dāng)中停車(chē)地點(diǎn)的規(guī)劃不合理，比如在地鐵站、汽車(chē)客運(yùn)站等重大交通集散點(diǎn)，應(yīng)該就近修建大型停車(chē)場(chǎng)作為交通接駁之用，但某些城市出于用地的限制，將用于接駁的停車(chē)場(chǎng)修得很遠(yuǎn)，導(dǎo)致乘客換乘不便，進(jìn)而導(dǎo)致停車(chē)場(chǎng)的停車(chē)吸引不高，而真正的停車(chē)需求又沒(méi)有得到滿足。而很多企業(yè)預(yù)留停車(chē)面積過(guò)大，圍欄與外界隔絕，停車(chē)位無(wú)法與社會(huì)車(chē)輛共享，造成很大浪費(fèi)。3、停車(chē)共享缺乏有效手段(1)停車(chē)場(chǎng)管理水平落后，很多還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)電子停車(chē)、更別提信息的收集與共享。(2)路邊停車(chē)資源沒(méi)有管理起來(lái)，很多地方一般只抓抓違停，對(duì)于某些時(shí)刻某些地點(diǎn)可以停車(chē)的資源沒(méi)有管理起來(lái)。(3)城市違停、亂停的現(xiàn)象沒(méi)有得到控制，以及定價(jià)不合理等因素，致使某些即使有出于創(chuàng)收意愿愿意共享的正規(guī)停車(chē)場(chǎng)收入不高。二、技術(shù)角度1、停車(chē)位動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)1.1客戶端：當(dāng)客戶在某個(gè)時(shí)間某個(gè)地點(diǎn)有停車(chē)需求時(shí)，根據(jù)客戶自己提供的篩選條件(比如距目標(biāo)地步行距離、收費(fèi)水平等)劃定一個(gè)誘導(dǎo)的區(qū)域，顯示區(qū)域內(nèi)停車(chē)位的供給和收費(fèi)等信息，并推薦更佳方案;1.2停車(chē)場(chǎng)端：根據(jù)停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛的出入情況電子計(jì)數(shù)，動(dòng)態(tài)上傳當(dāng)前可用停車(chē)位數(shù)據(jù)至服務(wù)器，并且可以根據(jù)系統(tǒng)(整個(gè)周?chē)鷧^(qū)域內(nèi))的停車(chē)位需求—供給情況，動(dòng)態(tài)制定停車(chē)價(jià)格，并上傳價(jià)格數(shù)據(jù)至服務(wù)器;1.3服務(wù)器端：處理數(shù)據(jù)、更新發(fā)布等等。2、停車(chē)定價(jià)問(wèn)題和收費(fèi)模式2.1定價(jià)：停車(chē)導(dǎo)航(共享)包含以下幾個(gè)類(lèi)型停車(chē)場(chǎng)：2.1.1公共停車(chē)場(chǎng)：免費(fèi)或者低收費(fèi)。2.1.2路邊停車(chē)點(diǎn)：交管部門(mén)根據(jù)是否在擁堵區(qū)，分區(qū)域，分時(shí)段定價(jià)，免費(fèi)、低收費(fèi)或者高收費(fèi)。2.1.3商業(yè)停車(chē)場(chǎng)：專(zhuān)門(mén)盈利收費(fèi)的停車(chē)場(chǎng)，商業(yè)建筑、小區(qū)配套停車(chē)位，各單位自有收費(fèi)共享停車(chē)位，其定價(jià)根據(jù)區(qū)域內(nèi)其他停車(chē)位(包含公共停車(chē)場(chǎng)、路邊停車(chē)點(diǎn))收費(fèi)情況和供需水平確定。2.2收費(fèi)模式收費(fèi)模式按客戶對(duì)象分為高收入客戶和普通客戶，在滿足不同類(lèi)型客戶需求的同時(shí)兼顧公平性原則：2.2.1公共停車(chē)場(chǎng)和路邊停車(chē)場(chǎng)對(duì)所有客戶一視同仁，可分單次停和辦月卡。2.2.2對(duì)于商業(yè)停車(chē)場(chǎng)，可分單次停、會(huì)員卡、貴賓卡、停車(chē)位預(yù)約等服務(wù)，當(dāng)然收費(fèi)價(jià)格也是不等的。2.2.3這一塊一般針對(duì)商業(yè)停車(chē)點(diǎn)，可以提供洗車(chē)、休息區(qū)等等增值服務(wù)，這個(gè)就仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智了。綜上所述，其實(shí)智能停車(chē)場(chǎng)目標(biāo)是很清楚的，就是讓用戶更快更方便更便宜的解決停車(chē)問(wèn)題，未來(lái)也將繼續(xù)向這方面發(fā)展。
LAIBEI萊貝經(jīng)營(yíng)達(dá)州宣漢立體車(chē)庫(kù)租賃 收購(gòu)機(jī)械式停車(chē)位 萊貝機(jī)械車(chē)位過(guò)規(guī)劃。常見(jiàn)的立體停車(chē)裝置是通過(guò)粗實(shí)而耐用的鏈子實(shí)現(xiàn)鋼板的提升與下放的，這個(gè)過(guò)程雖與在車(chē)子眾多的水泥停車(chē)場(chǎng)里茫茫然尋找停靠處要迅速得多，但高新技術(shù)的使用讓立體停車(chē)更為迅捷。磁懸浮技術(shù)的應(yīng)用可以讓該設(shè)備的施建規(guī)模更大，以往只能建設(shè)兩到五層的，現(xiàn)在可建到高達(dá)二十余層，而且在車(chē)輛的提行過(guò)程中沒(méi)有任何噪音的產(chǎn)生，且提行速度比以前快一倍，從而使整個(gè)過(guò)程在高速安靜的條件下完成。其他的刷卡或取卡裝置還是沿用以前的技術(shù)，對(duì)于車(chē)輛的停放時(shí)間和狀態(tài)都會(huì)準(zhǔn)確地予以記錄和收費(fèi)。這種新技術(shù)一般使用于場(chǎng)所，施建及維護(hù)費(fèi)用較高。
四川萊貝停車(chē)設(shè)備有限公司致力于達(dá)州宣漢立體車(chē)庫(kù)租賃、收購(gòu)機(jī)械式停車(chē)位、萊貝機(jī)械車(chē)位過(guò)規(guī)劃、機(jī)械停車(chē)設(shè)備銷(xiāo)售、機(jī)械式立體車(chē)庫(kù)設(shè)備經(jīng)營(yíng)租賃、立體停車(chē)場(chǎng)建設(shè)、停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、停車(chē)場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、停車(chē)場(chǎng)施工建設(shè)、共享停車(chē)、盤(pán)活停車(chē)場(chǎng)、收購(gòu)?fù)＼?chē)場(chǎng)、租賃停車(chē)場(chǎng)、收購(gòu)?fù)＼?chē)位、出售停車(chē)位、停車(chē)資產(chǎn)管理及互聯(lián)網(wǎng)停車(chē)軟件開(kāi)發(fā)車(chē)主服務(wù)等領(lǐng)域。我們?yōu)闄C(jī)場(chǎng)、車(chē)站、商場(chǎng)、大學(xué)、住宅、酒店、P+R停車(chē)等各種停車(chē)類(lèi)型，從一個(gè)停車(chē)場(chǎng)一個(gè)區(qū)域到一個(gè)城市提供的停車(chē)位經(jīng)營(yíng)解決方案。公司嚴(yán)格按照ISO9001:2015質(zhì)量管理體系、ISO14001:2015環(huán)境管理體系、ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系要求，優(yōu)化組織架構(gòu)，規(guī)范內(nèi)控體系，明確部門(mén)分工，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。業(yè)務(wù)特色鮮明，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、人力資源管理等方面均衡發(fā)展，形成覆蓋全國(guó)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立了科學(xué)的管理模式。公司與多家機(jī)構(gòu)、設(shè)備制造商、服務(wù)團(tuán)隊(duì)、停車(chē)管理等多家企業(yè)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，抓住歷史機(jī)遇，創(chuàng)造奇跡，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，做大做強(qiáng)做牌。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，不斷設(shè)計(jì)并優(yōu)化停車(chē)場(chǎng)方案，為客戶提供多元化的立體停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)以及技術(shù)支持服務(wù)，致力于成為國(guó)內(nèi)更具創(chuàng)新力的立體停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提供商。為了響應(yīng)快速發(fā)展的停車(chē)需求和引入社會(huì)資源優(yōu)化停車(chē)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的號(hào)召，萊貝停車(chē)設(shè)備配合政策，改善車(chē)主停車(chē)體驗(yàn)，解決城市停車(chē)難題，將未來(lái)停車(chē)產(chǎn)業(yè)推向新的領(lǐng)域。公司充分利用人才、技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，租賃一系列適合國(guó)情的、高的產(chǎn)品。主要有：達(dá)州宣漢立體車(chē)庫(kù)租賃、收購(gòu)機(jī)械式停車(chē)位、萊貝機(jī)械車(chē)位過(guò)規(guī)劃、簡(jiǎn)易升降式、升降橫移升降式等。該產(chǎn)品具有占地面積少、空間利用率高、安裝方便、能耗低、噪音小等特點(diǎn)，適用于各種場(chǎng)地和建設(shè)要求。公司為客戶提供立體車(chē)庫(kù)規(guī)劃計(jì)劃、施工設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試、運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)、技術(shù)支持售后、機(jī)械停車(chē)設(shè)備銷(xiāo)售、租賃、回收等多項(xiàng)服務(wù)，直至客戶滿意。
版權(quán)聲明：工控網(wǎng)轉(zhuǎn)載作品均注明出處，本網(wǎng)未注明出處和轉(zhuǎn)載的，是出于傳遞更多信息之目的，并不意味 著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。如轉(zhuǎn)載作品侵犯作者署名權(quán)，或有其他諸如版權(quán)、肖像權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的傷害，并非本網(wǎng)故意為之，在接到相關(guān)權(quán)利人通知后將立即加以更正。聯(lián)系電話：0571－87774297。
