1對(duì)照資質(zhì)條件，慎重招標(biāo)
招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)方一般會(huì)在招標(biāo)文件中清晰闡明參與招標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)要求，如公司注冊(cè)狀況、行業(yè)資質(zhì)要求、辦理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績、經(jīng)營范圍等。這些資質(zhì)要求是招標(biāo)入圍的前提，是進(jìn)入后續(xù)評(píng)標(biāo)的門檻。鄭州電子標(biāo)書流程咨詢/鄭州代辦標(biāo)書封套服務(wù)/鄭州標(biāo)書審核公司推薦/鄭州投標(biāo)代寫標(biāo)書樣本/鄭州采購?fù)稑?biāo)書范文服務(wù)/鄭州代寫電子標(biāo)書流程服務(wù)/鄭州商務(wù)標(biāo)書費(fèi)用咨詢/鄭州標(biāo)書封條定制服務(wù)
項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)，必定要逐條對(duì)照資質(zhì)要求，經(jīng)過合適的依據(jù)來匹配資質(zhì)條件，不要到最后辛辛苦苦做了很多的作業(yè)，成果由于沒有契合資質(zhì)條件而被拒之門外。如之前碰到過一個(gè)物業(yè)項(xiàng)目，招標(biāo)文件資質(zhì)要求中清晰“招標(biāo)者需求有高層寫字樓辦理經(jīng)驗(yàn)”，但由于招標(biāo)公司沒有供給相應(yīng)的依據(jù)（盡管實(shí)際辦理中有很多經(jīng)驗(yàn)和事例），最后沒有進(jìn)入評(píng)標(biāo)打分，甚是可惜。
2細(xì)讀評(píng)分規(guī)范，把握細(xì)節(jié)得分
評(píng)標(biāo)過程一般就2-3個(gè)小時(shí)。在這短短的時(shí)刻，評(píng)委需求從對(duì)招標(biāo)者的一竅不通到最后定標(biāo)，效的切入點(diǎn)就是評(píng)分規(guī)范。評(píng)分規(guī)范一般分為客觀分和片面分（個(gè)人分類），需求招標(biāo)者以不同的戰(zhàn)略進(jìn)行應(yīng)對(duì)。
客觀分一般清晰列明評(píng)分規(guī)矩，如“具有同類型項(xiàng)目辦理經(jīng)驗(yàn)的，一個(gè)得3分”。此類規(guī)范有就得分，沒有就不得分，不同的評(píng)委得出的分?jǐn)?shù)共同。關(guān)于此類分，需求招標(biāo)者逐字研究規(guī)矩，并經(jīng)過各種資料佐證以契合得分規(guī)范。
片面分一般具有必定的給分跨度，需求評(píng)委結(jié)合自身的專業(yè)水平做出評(píng)判，如“根據(jù)方案的合理性、適用性打分，評(píng)分規(guī)范為0-5分”。此類分?jǐn)?shù)與每個(gè)評(píng)委的感觸度有很大的關(guān)聯(lián)，不同評(píng)委的分?jǐn)?shù)也將會(huì)有所不同，所以給評(píng)委留下好的形象分非常重要。
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3考究標(biāo)書架構(gòu)和排版，提高形象分
在評(píng)委對(duì)各招標(biāo)者均不了解的狀況下，招標(biāo)書就是評(píng)委對(duì)招標(biāo)公司進(jìn)行了解的窗口。關(guān)于一本邏輯結(jié)構(gòu)不強(qiáng)、排版不共同、版面不協(xié)調(diào)、序號(hào)紊亂的標(biāo)書，哪怕內(nèi)容再精彩，估計(jì)也沒有幾個(gè)評(píng)委會(huì)耐著性質(zhì)看下去，最后頂多會(huì)給個(gè)不低不高的中心分（有時(shí)分幾分折算到報(bào)價(jià)就是幾萬乃至幾十萬）。因此，若想給評(píng)委留下好的形象以在客觀分上占優(yōu)勢(shì)，至少要關(guān)注版面的細(xì)節(jié)，如字號(hào)排版共同，隔頁表格處理完整，各級(jí)序號(hào)標(biāo)識(shí)科學(xué)、示意圖不跳行等。
4站在評(píng)委的視點(diǎn)考量標(biāo)書制造
短短的時(shí)刻內(nèi)，翻遍幾本厚厚的招標(biāo)書并作出最后的評(píng)定意見確實(shí)是件辛苦事。如果站在評(píng)委的視點(diǎn)，以方便評(píng)委評(píng)標(biāo)的思維制造標(biāo)書，必定會(huì)引起評(píng)委的好感。如有些招標(biāo)者在招標(biāo)的前序頁中加入了評(píng)分規(guī)范對(duì)照索引，讓評(píng)委快速找到應(yīng)分內(nèi)容在招標(biāo)書中的方位；有些招標(biāo)書會(huì)在每章側(cè)頁貼上小便簽，并注明每章標(biāo)題，也非常便于評(píng)委尋找對(duì)應(yīng)內(nèi)容；有些招標(biāo)者會(huì)在評(píng)分索引頁中加入自評(píng)分一項(xiàng)，盡管對(duì)評(píng)委評(píng)分不會(huì)起決定性影響，但有時(shí)會(huì)引起評(píng)委在評(píng)分有收支的時(shí)分進(jìn)行核驗(yàn)，削減了誤評(píng)的幾率，一起在評(píng)委對(duì)評(píng)分規(guī)范有爭議的時(shí)分也會(huì)有小小的觸動(dòng)。
作為招標(biāo)新人，在編制標(biāo)書時(shí)很簡單在細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)失誤，進(jìn)而導(dǎo)致廢標(biāo)，小編匯總了以下6種招標(biāo)新手易犯的標(biāo)書典型過錯(cuò)，方便在我們?cè)谥圃旌筒榭礃?biāo)書時(shí)削減犯錯(cuò)，防止翻車。
1商務(wù)文件編寫方面的過錯(cuò)
招標(biāo)文件一般都會(huì)對(duì)擬投入主要人員的注冊(cè)師證件、職稱、年齡、業(yè)績做出清晰的規(guī)則，可是招標(biāo)人難免會(huì)出現(xiàn)過錯(cuò)。
例如，招標(biāo)函中總監(jiān)的名字與招標(biāo)文件的表格材猜中的名字不共同；職稱不滿足要求，低于招標(biāo)文件的規(guī)則；業(yè)績不滿足要求；人員數(shù)量不滿足要求等狀況，這些都會(huì)導(dǎo)致廢標(biāo)。
2技能文件編寫方面的過錯(cuò)
例如，工程概略的編寫中缺少針對(duì)性、完整性、對(duì)應(yīng)性；質(zhì)量、安全、工期的目標(biāo)要求編寫缺失或不夠全面；實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備投入方面少實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，招標(biāo)文件中未供給路面資料強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)儀等關(guān)鍵設(shè)備，不契合評(píng)標(biāo)方法的要求而被廢標(biāo)。
3財(cái)政文件編寫方面的過錯(cuò)
招標(biāo)文件一般要求招標(biāo)人供給財(cái)政或?qū)徲?jì)數(shù)據(jù)?？墒锹?lián)合體的從單位沒有供給財(cái)政報(bào)表，或許近3年或許某一年的流動(dòng)比率小于1；招標(biāo)報(bào)價(jià)與唱標(biāo)函中未按招標(biāo)文件規(guī)則的限價(jià)進(jìn)行報(bào)價(jià)、未按規(guī)則的費(fèi)率計(jì)取監(jiān)理費(fèi)用、報(bào)價(jià)函未依照招標(biāo)文件的規(guī)則格局填寫，這些都會(huì)致使廢標(biāo)。
4封面、目錄、頁碼編寫方面的過錯(cuò)
招標(biāo)書的封面格局是否與招標(biāo)文件共同；工程名稱與合同段編號(hào)、招標(biāo)日期是否精確？一起購買多個(gè)合同段并存在多個(gè)合同段招標(biāo)時(shí)，封面合同段編號(hào)與正文合同段編號(hào)是否共同？招標(biāo)書的目錄，層次、標(biāo)題、頁碼等與正文標(biāo)題是否共同？目錄頁碼與招標(biāo)文件正文內(nèi)的頁碼是否共同？授權(quán)托付書中法定代表人未手簽，運(yùn)用了印章、簽名章或其他電子制版簽名代替，未經(jīng)過第一信封方式評(píng)定與響應(yīng)性評(píng)定，這些問題都是審核的規(guī)范。
5打印復(fù)印、簽字蓋章方面的過錯(cuò)
招標(biāo)人員名字核對(duì)不細(xì)心（特別是同音字校對(duì)）；招標(biāo)文件未逐頁簽字，特別是臨時(shí)換頁；不滿足招標(biāo)文件規(guī)則“法定代表人或其托付代理人逐頁親筆簽署全名（包括封面、扉頁、目錄和其他任何有文字頁），禁止運(yùn)用印章、簽名章或其他電子制版簽名替代”。
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6裝訂、密封及供給U盤方面的過錯(cuò)
招標(biāo)書的裝訂不契合招標(biāo)文件規(guī)則，無封面，無扉頁，無脊背，沒有積極響應(yīng)招標(biāo)文件而被廢標(biāo)的；沒依照規(guī)則隨招標(biāo)文件供給同版電子標(biāo)書U盤，U盤的招標(biāo)單位標(biāo)識(shí)過錯(cuò)、合同段編號(hào)過錯(cuò)。
