控制器A5E45508683001、N-Tron 交換機(jī) 7026TX
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ygmr888 發(fā)布時(shí)間：2024-02-27 11:10:35
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所有投資的關(guān)鍵都是充分使用手中的一切工具。我喜歡杠桿收購(gòu)的概念，因?yàn)檫@種操作提供的工具比任何其他形式的投資都多。
—— 《蘇世民：我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)》
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創(chuàng)業(yè) 成敗 時(shí)機(jī) 創(chuàng)業(yè)的成敗往往取決于時(shí)機(jī)。創(chuàng)業(yè)太早，客戶還沒(méi)準(zhǔn)備好。創(chuàng)業(yè)太晚，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又太多。
—— 《蘇世民：我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)》
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彼得說(shuō)，“這是你的做法，不是我的。我在這里跟人爭(zhēng)斗了10年，我已經(jīng)厭倦了?！庇谑潜说秒x職了。他當(dāng)年57歲，剛做了腦瘤手術(shù)，結(jié)果是良性的。等他到60歲時(shí)，公司會(huì)要求他開(kāi)始賣(mài)出，進(jìn)行資金兌現(xiàn)。如果他能得到一個(gè)好的離職補(bǔ)償方案，那么這對(duì)他和他的家人來(lái)說(shuō)似乎是好的選擇。
—— 《蘇世民：我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)》
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剛進(jìn)入金融行業(yè)時(shí)，我對(duì)工作壓力沒(méi)有足夠的思想準(zhǔn)備。其實(shí)，每次談判中的每一節(jié)點(diǎn)都是一場(chǎng)戰(zhàn)斗，有人贏，也有人輸。這個(gè)行業(yè)的人對(duì)瓜分蛋糕、給每人都分一點(diǎn)兒不感興趣，他們想要的是整個(gè)蛋糕。
—— 《蘇世民：我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)》
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華爾街和商業(yè)都是很小的世界。如果你以一所優(yōu)秀的學(xué)校或一家大公司為起點(diǎn)，與你們這一代秀的人交往，你將來(lái)就會(huì)不斷地再次遇到他們。我在耶魯大學(xué)、哈佛商學(xué)院、陸軍預(yù)備隊(duì)和華爾街早期結(jié)識(shí)的許多朋友現(xiàn)在都還是我的朋友。
—— 《蘇世民：我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)》
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—— 蘇世民《蘇世民：我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)》
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把時(shí)間和精力投入自己熱愛(ài)的事物上。熱情所致，卓越必成，單純?yōu)榱怂说木囱龊妥鹬囟鍪?，則很少能帶來(lái)成功。
—— 蘇世民《蘇世民：我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)》
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在人生的某些階段，我們必須弄清楚自己是誰(shuí)。越早認(rèn)清自我越好，只有這樣，我們才能找到適合自己的機(jī)會(huì)，而不是活在他人創(chuàng)造的夢(mèng)幻中
—— 蘇世民《蘇世民：我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)》
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要在準(zhǔn)備好時(shí)做出決定，而不是在壓力之下?；?yàn)榱诉_(dá)到個(gè)人目的，或因?yàn)閮?nèi)部政治斗爭(zhēng)，或因?yàn)橐恍┩獠啃枨螅渌丝倳?huì)催促你做出決策。但幾乎每次你都可以這么說(shuō)：“我需要更多的時(shí)間來(lái)考慮這個(gè)問(wèn)題。我想清楚了再回復(fù)你?！?即使是在最艱難、最令人不快的情況下，這種策略也非常有效
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