1、項目名稱：錫林郭勒盟烏拉蓋管理區(qū)旅居養(yǎng)老主題酒店建設(shè)項目
2、項目地點：烏拉蓋管理區(qū)
3、建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)康養(yǎng)旅居主題酒店或四星級標(biāo)準(zhǔn)以上酒店一處
4、建設(shè)條件：近年來，烏拉蓋管理區(qū)以創(chuàng)建自治區(qū)全域旅游示范區(qū)為抓手，已建成九曲彎4A、布林泉4A等品牌景區(qū)，實施了馬鬃山狼園景區(qū)、芍藥谷、自駕游度假基地等一批全域旅游項目建設(shè)，全力打造“天邊大草原?純美烏拉蓋”旅游品牌。年接待游客能力達(dá)100萬人次以上，隨著旅游人數(shù)的逐年增多，旺季旅游住宿資源緊張，該項目具有較好的市場前景。酒店的建設(shè)將帶動旅游服務(wù)企業(yè)、文化企業(yè)、民族用品加工貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展，推動旅游人次、旅游收入持續(xù)增加。《旅居養(yǎng)老主題酒店建設(shè)項目可行性研究報告》的編寫大綱
一、總論
1.1 旅居養(yǎng)老主題酒店建設(shè)項目工程項目名稱、建設(shè)單位
1.2 旅居養(yǎng)老主題酒店建設(shè)項目背景
1.3 旅居養(yǎng)老主題酒店建設(shè)項目建設(shè)的必要性
1.4 旅居養(yǎng)老主題酒店建設(shè)項目概況
1.5 旅居養(yǎng)老主題酒店建設(shè)項目可行性研究報告的編制依據(jù)
二、旅居養(yǎng)老主題酒店建設(shè)項目市場分析
2.1 行業(yè)發(fā)展情況
2.2 市場競爭情況
2.3 項目產(chǎn)品市場分析
2.4 該項目企業(yè)在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢分析
2.5 項目企業(yè)綜合優(yōu)勢分析
2.6 項目產(chǎn)品市場推廣策略
三、旅居養(yǎng)老主題酒店建設(shè)項目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
3.1 產(chǎn)品方案
3.2 產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域
3.3 產(chǎn)品特點
3.4 產(chǎn)品營銷策略
3.5 建設(shè)規(guī)模
四、旅居養(yǎng)老主題酒店建設(shè)項目地區(qū)建設(shè)條件
4.1 區(qū)位條件
4.2 自然地理
4.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
4.4 項目所在地基礎(chǔ)設(shè)施
4.5 社會經(jīng)濟(jì)條件
五、旅居養(yǎng)老主題酒店建設(shè)項目工藝技術(shù)方案
5.1 設(shè)計指導(dǎo)思想
5.2 設(shè)計原則
5.3 項目主要原輔材料
5.4 項目生產(chǎn)工藝
5.5 產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)方案
六、旅居養(yǎng)老主題酒店建設(shè)項目廠區(qū)建設(shè)方案及公用工程
6.1 廠區(qū)建設(shè)方案
6.2 公用及輔助工程
七、旅居養(yǎng)老主題酒店建設(shè)項目環(huán)*境保護(hù)
7.1 設(shè)計依據(jù)
7.2 項目施工期環(huán)保措施
7.3 項目運(yùn)營期環(huán)保措施
7.4 環(huán)/境保護(hù)估算
7.5 環(huán)/境影響綜合評價
八、旅居養(yǎng)老主題酒店建設(shè)項目節(jié)約能源
8.1 用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范
8.2 能耗分析
8.3 節(jié)能措施綜述
九、旅居養(yǎng)老主題酒店建設(shè)項目勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生、消防
9.1 設(shè)計依據(jù)
9.2 安全教育
9.3 勞動安全制度
9.4 勞動保護(hù)
9.5 勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生
9.6 消防設(shè)施及方案
十、旅居養(yǎng)老主題酒店建設(shè)項目組織機(jī)構(gòu)及勞動定員
10.1 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則
10.2 管理機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖
10.3 勞動定員和人員培訓(xùn)
十一、旅居養(yǎng)老主題酒店建設(shè)項目實施進(jìn)度安排
11.1 項目實施進(jìn)度安排
11.2 項目實施進(jìn)度表
十二、旅居養(yǎng)老主題酒店建設(shè)項目招投標(biāo)
12.1 項目招標(biāo)目的
12.2 招標(biāo)原則及招投標(biāo)方案
十三、旅居養(yǎng)老主題酒店建設(shè)項目估算及資金籌措
13.1 工程概況
13.2 編制依據(jù)
13.3 其他費用及預(yù)備費說明
13.4 項目估算
13.5 資金籌措與使用計劃
十四、旅居養(yǎng)老主題酒店建設(shè)項目財務(wù)評價及社會效益分析
14.1 財務(wù)評價
14.2 營業(yè)收入及稅金測算
14.3 成本費用測算
14.4 利潤測算
14.5 財務(wù)分析
14.6 項目盈虧平衡及分析
14.7 財務(wù)評價結(jié)論
14.8 項目社會效益評價
十五、旅居養(yǎng)老主題酒店建設(shè)項目風(fēng)險分析及防范對策
15.1 風(fēng)險因素識別
15.2 風(fēng)險防范對策
十六、旅居養(yǎng)老主題酒店建設(shè)項目可行性研究結(jié)論建議
16.1 結(jié)論
16.2 建議
選取項目建設(shè)地近五年同類型項目的相關(guān)參數(shù)作為基數(shù)，同時綜合考慮項目自身特點、產(chǎn)品/服務(wù)目標(biāo)群體的接受度、項目覆蓋市場區(qū)域、未來市場發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩?，建立財?wù)預(yù)測模型，以求能夠更加貼合市場實際情況。
旅居養(yǎng)老主題酒店建設(shè)項目可行性研究報告的編制周期及費用需根據(jù)具體項目情況而定，編制費用主要與項目所屬行業(yè)及規(guī)模有關(guān)，編制周期主要與項目所屬行業(yè)及企業(yè)能夠提供的基礎(chǔ)資料有關(guān)。詳細(xì)情況歡迎撥打全國服務(wù)熱線15621358721聯(lián)系人：郝東（來電優(yōu)惠）
