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公司長(zhǎng)期備有各種進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)合金鋼、不銹鋼、鎳基合金、哈氏合金、鎳鉻合金、銅鎳合金以及高溫合金材料，與國(guó)內(nèi)外多家石油、化工、電力企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。長(zhǎng)期以來(lái)，公司與住友，川崎制鐵，德國(guó)曼內(nèi)斯曼及國(guó)內(nèi)寶鋼、成鋼、天鋼、包鋼、華菱、大冶、武漢471、誠(chéng)德等鋼管生產(chǎn)企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，可靠、的貨源為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提供了保障。公司作為石化股份有限公司的合金鋼管配送中心，石油天然氣股份有限公司,海洋石油股份有限公司定點(diǎn)供應(yīng)商，現(xiàn)成為國(guó)內(nèi)外庫(kù)存規(guī)模大、材質(zhì)規(guī)格全、資金實(shí)力雄厚、經(jīng)營(yíng)信譽(yù)好的現(xiàn)貨銷(xiāo)售基地和生產(chǎn)加工基地，能提供特殊材質(zhì)、特殊規(guī)格（包括大口徑超薄壁）的各種無(wú)縫管、不銹鋼管、鎳基合金管，多品種、小批量和項(xiàng)目配套的各種需求。
特種合金：HastelloyC-276、HastelloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃爾400、NS322、NS111、不銹鋼：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti （316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。
四是進(jìn)口煤的，給國(guó)內(nèi)煤價(jià)提振帶來(lái)了信心該裝置正在河南晉煤天慶公司建設(shè)，具有運(yùn)行、周期長(zhǎng)、熱量回收利用率高、含量高等特點(diǎn)，可廣泛的應(yīng)用于合成氨生產(chǎn)、城市煤氣、玻璃陶瓷燃料氣等領(lǐng)域庫(kù)存是鋼焦博弈的體現(xiàn)港口方面，月初焦炭期現(xiàn)套利具有的利潤(rùn)，貿(mào)易集港的積極性比較高，隨著價(jià)格回落，套利利潤(rùn)收縮，集港資源本周，煤價(jià)震蕩或者小漲為主，漲幅不會(huì)很大，真正的上漲應(yīng)該在九月中下旬
特軋廠各支部與煉鋼廠各支部開(kāi)展支部共建活動(dòng)交流探討會(huì)。會(huì)上，棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)與煉鋼廠二連鑄初步交流，探討雙方開(kāi)展共建的，交流雙方的工作焦點(diǎn)，確定共建的聚焦點(diǎn)：鋼坯直送率。棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)與煉鋼廠二連鑄馬上開(kāi)展次共建活動(dòng)，雙方達(dá)成協(xié)議，上下工序聯(lián)動(dòng)，形成“共建組織、共抓隊(duì)伍、共享資源、共促基層基礎(chǔ)、共謀發(fā)展”的建工作新格局，完成共同目標(biāo)。雙方成立支部共建工作聯(lián)系小組，建立工作例會(huì)制度，制定共建工作規(guī)劃和階段工作計(jì)劃，采用項(xiàng)目化，每月定期研討解決共建的新情況、新問(wèn)題。大家交流建工作及生產(chǎn)工作，交流的目的是促進(jìn)生產(chǎn)工作的，尤其是鋼坯的直送率問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)展支部共建，雙方梳理出影響鋼坯直送的換澆次超時(shí)、煉鋼設(shè)備故障、成分不合格、成分未出、棒三直送設(shè)備故障、計(jì)劃不匹配六大因素，并采取六大措施來(lái)保證鋼坯直送的不斷：一是進(jìn)行指標(biāo)分解，即設(shè)定換規(guī)格檢修準(zhǔn)點(diǎn)率、班中換輥、換孔作業(yè)準(zhǔn)點(diǎn)率等評(píng)價(jià)棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)廠指標(biāo)；二是進(jìn)行分解，即設(shè)定換規(guī)格檢修時(shí)間、班中換輥、換孔時(shí)間等指標(biāo)落實(shí)管控；三是進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，強(qiáng)調(diào)每班精心組織操作，上下工序溝通及時(shí)嚴(yán)控鋼坯直送工作；四是進(jìn)行上下檢修停機(jī)工序匹配:通過(guò)及時(shí)溝通，檢修停機(jī)時(shí)間，停機(jī)檢修，使鋼坯直送工作致運(yùn)行；五是進(jìn)行異常管控，直送率當(dāng)班不達(dá)標(biāo)開(kāi)展分析上報(bào)；六是開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展“亮的星”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，計(jì)劃等各環(huán)節(jié)整體協(xié)同，形成你追我趕的良好局面。
自7月以來(lái)，螺紋鋼生產(chǎn)利潤(rùn)開(kāi)始進(jìn)入階段，且幅度呈現(xiàn)不斷擴(kuò)大的作為省屬骨干國(guó)企業(yè)，晉煤集團(tuán)以保障糧食和能源安全為己任，堅(jiān)定落實(shí)新發(fā)展理念和能源戰(zhàn)略思想，認(rèn)真落實(shí)山西省委“四位四高兩同步”總體思路和要求，遵照高端化、差異化、市場(chǎng)化和友好型“三化一型”要求，瞄準(zhǔn)“六新”蹚新路，響亮提出“三爐并進(jìn)”發(fā)展思路和“帶著爐子去賣(mài)煤、帶著爐子去賣(mài)氣”戰(zhàn)略舉措，打響了一場(chǎng)無(wú)煙塊煤氣化的攻堅(jiān)戰(zhàn)焦炭提漲已然落地，后期在焦價(jià)走高的局面下，集港資源主要以剛需采購(gòu)為主；而鋼廠將目前的消庫(kù)焦價(jià)上漲的策略，直到庫(kù)存到達(dá)低位環(huán)渤海港口下錨船電廠積極消耗自身高庫(kù)存，長(zhǎng)協(xié)煤成為拉運(yùn)重點(diǎn)，貿(mào)易商挺價(jià)失敗，呈節(jié)節(jié)敗退之勢(shì)
為確保雙重預(yù)防機(jī)制在基層落地生根，該單位班子牽頭成立檢查小組，采取定期檢查和不定期抽查的，對(duì)雙重預(yù)防機(jī)制方案、措施、實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行檢查，劃好各級(jí)安全責(zé)任田，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形人肩上有擔(dān)子、人人都是安全推動(dòng)者的良好氛圍。同時(shí)，依托“分級(jí)管控一圖兩清單”，完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)明確安全隱患排查治理責(zé)任與周期。為確保責(zé)任層層落實(shí)，建立廠、科室、區(qū)域、班組四級(jí)聯(lián)防機(jī)制，通過(guò)一級(jí)對(duì)一級(jí)的檢查、督查、指導(dǎo)，追根溯源、整改落實(shí)，使預(yù)防機(jī)制真正落到實(shí)處，發(fā)揮出效果。針對(duì)非常規(guī)作業(yè)管控，強(qiáng)化作業(yè)前口述、作業(yè)中二次確認(rèn)、作業(yè)后反思，形成作業(yè)、措施到位、改進(jìn)的規(guī)范作業(yè)流程。強(qiáng)化作業(yè)前非常規(guī)作業(yè)危險(xiǎn)因素辨識(shí)，要求干部在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全措施進(jìn)行二次確認(rèn)，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。并將現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)以圖片形式反饋至群內(nèi)，有效和落實(shí)檢修、停電驗(yàn)電、監(jiān)護(hù)警戒、安全啟車(chē)等安全措施，錯(cuò)誤操作，作業(yè)受控狀態(tài)，為非常規(guī)作業(yè)安全順利完成筑牢防線。
依托優(yōu)質(zhì)的無(wú)煙煤資源稟賦，推進(jìn)“煤化聯(lián)動(dòng)”，煤化工產(chǎn)業(yè)在10個(gè)省市擁有20家化工企業(yè)和1家專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，合成氨、尿素產(chǎn)量約占總產(chǎn)量的20%，商品甲醇流通量約占總量的25%第四，雨水大，使得水庫(kù)來(lái)水情況迅速好轉(zhuǎn)，長(zhǎng)江中上游水電生產(chǎn)發(fā)力，其中水電站處于滿(mǎn)發(fā)狀態(tài)，壓減了火電企業(yè)的上網(wǎng)指標(biāo)，了電煤消費(fèi)需求后續(xù)關(guān)注四大熱點(diǎn)問(wèn)題：大秦線檢修、枯水期能否提前到來(lái)、高耗能企業(yè)復(fù)工、進(jìn)口煤情況，以上決定了后續(xù)市場(chǎng)和煤價(jià)變化
