NBC環(huán)球（NBCUniversal）是美國(guó)的一家大型媒體集團(tuán)，于2004年5月成立，由國(guó)家廣播公司（隸屬于通用電氣）和維旺迪環(huán)球（法國(guó)維旺迪集團(tuán)的娛樂(lè)事業(yè)部門(mén)）合并而成。
2018年12月，品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布《2018品牌500強(qiáng)》榜單，NBC環(huán)球排名418。
品牌排名
2018年12月，品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布《2018品牌500強(qiáng)》榜單，NBC環(huán)球排名418。 [1]
公司歷史
該公司在2004年由NBC（國(guó)家廣播公司）和環(huán)球影業(yè)合并而來(lái)。NBC的母公司為通用電氣集團(tuán)，環(huán)球影業(yè)的母公司為法國(guó)維旺迪，此時(shí)通用占股80%，維旺迪占股20%。
2011年1月28日，康卡斯特出資65億美金，并以其有線電視臺(tái)折價(jià)75億美金從通用電氣集團(tuán)手中收購(gòu)了NBC環(huán)球51%的股權(quán)。通用電氣使用其中一部份現(xiàn)金贖回維旺迪20%的股權(quán)。收購(gòu)?fù)瓿珊螅悼ㄋ固厝〈ㄓ秒姎饧瘓F(tuán)成為NBC環(huán)球的控股公司。這項(xiàng)收購(gòu)協(xié)議中包含了兩個(gè)期權(quán)合同。一、在2014年中，通用電氣有權(quán)強(qiáng)制康卡斯特兌現(xiàn)通用所占49%股份的一般。二，在2018年初，通用電氣有權(quán)強(qiáng)制康卡斯特兌現(xiàn)通用電氣在NBC環(huán)球剩余的份額。
服務(wù)與產(chǎn)品
與康卡斯特的有線電視部門(mén)整合后，現(xiàn)在NBC環(huán)球的有線電視部門(mén)擁有非常多樣化的有線電視網(wǎng)絡(luò)。其中包括USA電視臺(tái), Syfy,E!, CNBC，MSNBC，美國(guó)精彩電視臺(tái)，高爾夫頻道等。該部門(mén)還擁有13個(gè)地區(qū)性的體育與新聞?lì)l道，以及60個(gè)以上國(guó)際頻道。
NBC環(huán)球擁有美國(guó)大的廣播放送電視網(wǎng)絡(luò)之一國(guó)家廣播公司，和美國(guó)二大的西班牙語(yǔ)廣播電視網(wǎng)絡(luò)Telemundo。其中NBC頻道擁有截止到2020年所有奧利匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)（包含冬季）在美國(guó)的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)。
外部鏈接NBC環(huán)球集團(tuán)網(wǎng)站NBCUniversal'sonlinestore參考文獻(xiàn)
該公司在2004年由NBC（國(guó)家廣播公司）和環(huán)球影業(yè)合并而來(lái)。NBC的母公司為通用電氣集團(tuán)，環(huán)球影業(yè)的母公司為法國(guó)維旺迪，此時(shí)通用占股80%，維旺迪占股20%。2011年1月28日，康卡斯特出資65億美金，并以其有線電視臺(tái)折價(jià)75億美金從通用電氣集團(tuán)手中收購(gòu)了NBC環(huán)球51%的股權(quán)。通用電氣使用其中一部份現(xiàn)金贖回維旺迪20%的股權(quán)。收購(gòu)?fù)瓿珊螅?a >康卡斯特取代通用電氣集團(tuán)成為NBC環(huán)球的控股公司。這項(xiàng)收購(gòu)協(xié)議中包含了兩個(gè)期權(quán)合同。一、在2014年中，通用電氣有權(quán)強(qiáng)制康卡斯特兌現(xiàn)通用所占49%股份的一般。二，在2018年初，通用電氣有權(quán)強(qiáng)制康卡斯特兌現(xiàn)通用電氣在NBC環(huán)球剩余的份額。
NBC環(huán)球（NBCUniversal）承諾：
-在業(yè)務(wù)的各個(gè)方面執(zhí)行卓越的標(biāo)準(zhǔn)
-在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中采取符合倫理和負(fù)責(zé)任的行為
-尊重
-重視環(huán)境
我們期望NBC環(huán)球所有的產(chǎn)品供應(yīng)商能做出跟我們同樣的承諾。我們要求NBC環(huán)球所有的產(chǎn)品供應(yīng)商至少符合以下標(biāo)準(zhǔn)：
童工：NBC環(huán)球供應(yīng)商不應(yīng)該雇用童工。雇用16歲以下未成年人的工廠將被視為違反行為守則，酌情立即終止合同。
強(qiáng)迫勞動(dòng)：供應(yīng)商不能強(qiáng)迫員工從事非自愿性勞動(dòng)，不論是以監(jiān)禁、擔(dān)保、契約或是其他任何方式。
騷擾：尊重每名員工，不得使用武力、不得懲罰或虐待員工。
非歧視性：供應(yīng)商要運(yùn)用公平雇傭原則，不因雇員的種族、宗教、年齡、國(guó)籍、社會(huì)或倫理準(zhǔn)則、性別、政治觀點(diǎn)或身體殘疾而影響薪資、福利、晉升和合同的中止。
結(jié)社：供應(yīng)商應(yīng)該尊重員工結(jié)社、集體協(xié)商的權(quán)利，不得懲罰。
與安全：供應(yīng)商應(yīng)該遵守所有適用的法律法規(guī)，為員工提供個(gè)安全與的工作環(huán)境。該要求對(duì)員工宿舍同樣適用。
福利待遇：供應(yīng)商至少要遵守所有適用的關(guān)于工資和工時(shí)的法律法規(guī)，包括低工資、加班、高加班小時(shí)及其它福利待遇，提供合法的福利待遇。如果當(dāng)?shù)胤蓻](méi)有對(duì)加班費(fèi)的規(guī)定，供應(yīng)商至少要付給加班工人正常工資。員工有權(quán)利每七天休息次。
環(huán)境保護(hù)：供應(yīng)商要遵守所有適用的包括當(dāng)?shù)睾蛧?guó)家的環(huán)境法律法規(guī)。
不當(dāng)支付：供應(yīng)商要遵守所有關(guān)于處理不當(dāng)或非法支付的法律，在審核過(guò)程中，不同意、不承諾或授權(quán)向NBC環(huán)球審核員支付任何金錢(qián)或提供任何價(jià)值。
監(jiān)察與合規(guī)：供應(yīng)商要授權(quán)NBC環(huán)球和指定的合作伙伴（包括三方）進(jìn)行監(jiān)察活動(dòng)以確保符合該行為準(zhǔn)則，包括供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)及員工宿舍的監(jiān)察，回顧與雇傭和面試相關(guān)的記錄。供應(yīng)商需要保存并提供所有的文檔，確保合規(guī)。
NBC驗(yàn)廠有關(guān)黑旗問(wèn)題點(diǎn)
工廠是否有雇傭獄工，抵債勞工，契約勞工？是否有強(qiáng)迫用工？
工廠輪面試之后，是否允許工人保留他們的應(yīng)聘和其它相關(guān)文件（比如）？如果法律要求工廠暫時(shí)保存相關(guān)文件，員工是否可以在任何需要的時(shí)候取回自己的相關(guān)文件？雇員是否能自由進(jìn)出工廠？是否有帶有武裝的保安人員或者大門(mén)是否從外面上鎖？
根據(jù)對(duì)招聘資料的查閱，是否所有的員工都在NBCUniversal要求的16周歲以上？如果答案是“否”，繼續(xù)完成審核并且在完成后時(shí)間通知NBCUniversal。
根據(jù)招聘資料以及工廠和宿舍的觀察，工廠是否沒(méi)有使用被販賣(mài)的勞工、非法禁錮的勞工或奴隸？
驗(yàn)廠常見(jiàn)消防安全問(wèn)題及解決措施:
1.問(wèn)題現(xiàn)象:滅火消防栓被貨物阻擋.
解決措施:移走消防栓等消防器材前的一切貨物雜物.
2問(wèn)題現(xiàn)象:消防設(shè)備指示虛幻.（有指示，卻無(wú)實(shí)物）
解決措施:按需增添消防器材,或擦除墻面的消防器材字跡.
3.問(wèn)題現(xiàn)象:逃生圖不全,缺少必要內(nèi)容.
解決措施:逃生圖上的內(nèi)容補(bǔ)充全面,或重新制作.注意事項(xiàng):工場(chǎng)平面圖,消防器材位置,逃生路線指示,當(dāng)前位置指示.4.問(wèn)題現(xiàn)象:消防驗(yàn)收不合格.
解決措施:整改后從新驗(yàn)收至到合格為止,或根據(jù)情況處理.