NEXT
NEXT會(huì)與供應(yīng)商一起，致力為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。NEXT集團(tuán)操守是這承諾之本。
NEXT會(huì)識(shí)別那些在個(gè)人或職業(yè)操守準(zhǔn)則方面，都與NEXT本身的操守準(zhǔn)則相配合的供應(yīng)商，并與他們合作。
NEXT認(rèn)為其業(yè)務(wù)伙伴在個(gè)人方面理應(yīng)奉公守法，在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)理當(dāng)遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，包括遵行NEXT營(yíng)運(yùn)守則中的明確條款。
NEXT只會(huì)與那些為其雇員提供安全健康工作環(huán)境的供應(yīng)商合作。供應(yīng)商最少須完全遵守生產(chǎn)國(guó)有關(guān)勞工、健康、安全等方面的法律。
NEXT的供應(yīng)商須重視個(gè)人尊嚴(yán)。他們不會(huì)役使奴隸、囚犯、或強(qiáng)迫勞動(dòng)。他們會(huì)給予所有雇員合法的結(jié)社自由和集體談判權(quán)利，以及在工作環(huán)境中，不受騷擾、虐待、侮辱、體罰的權(quán)益。他們會(huì)給予所有雇員的私人生活和家庭生活，也尊重他們?cè)谒枷?、良心、及宗教自由方面的?quán)利。
NEXT了解及尊重不同文化上的差別。NEXT會(huì)尋求和識(shí)別供應(yīng)商，是那些因才任用，不會(huì)論及性別、膚色、國(guó)籍、文化或宗教信仰、年齡、婚姻狀況的。
NEXT的供應(yīng)商必須遵行那些為保護(hù)環(huán)境而制訂的國(guó)家法律和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，這同時(shí)適用于原產(chǎn)國(guó)和出售產(chǎn)品的所在國(guó)。
NEXT鼓勵(lì)其供應(yīng)商為雇員提供培訓(xùn)及教育，尤其是青年工，好讓他們能把工作做得更好。
NEXT品牌介紹
英國(guó)服裝零售商Next尋求采購(gòu)
英國(guó)第三大服裝零售商——NextPLC成立于1982年，主營(yíng)業(yè)務(wù)為流行的、高質(zhì)量的衣服、鞋類(lèi)和家居用品。這個(gè)企業(yè)在英國(guó)擁有500家商店以及超過(guò)200萬(wàn)郵購(gòu)或網(wǎng)絡(luò)顧客，主要配送通過(guò)三個(gè)渠道：Next零售網(wǎng)絡(luò)（在英國(guó)和愛(ài)爾蘭超過(guò)480家店鋪）、Next直銷(xiāo)郵購(gòu)系統(tǒng)（有超過(guò)200萬(wàn)活躍的客戶）、Next國(guó)際零售網(wǎng)絡(luò)（在海外超過(guò)140個(gè)店鋪）。
Next Sourcing Limited（NSL）是Next PLC全球采購(gòu)公司。NextPLc超過(guò)70％的產(chǎn)品由NSL進(jìn)行采購(gòu)，而NSL在全球的12個(gè)區(qū)域代表處則負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和生產(chǎn)。NSL在中國(guó)設(shè)有4個(gè)辦事處，分別位于香港、上海、深圳和東莞。Next PLC目前已經(jīng)在中國(guó)大陸、中國(guó)香港、羅馬尼亞、斯里蘭卡、印度、土耳其等地操作其訂貨加工業(yè)務(wù)，英國(guó)公司主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、外包、銷(xiāo)售，并且負(fù)責(zé)質(zhì)量控制、客戶服務(wù)管理。NSL與中國(guó)各地供應(yīng)商合作，目前各類(lèi)產(chǎn)品由200余家工廠在生產(chǎn)。
Next是1982年2月在英國(guó)建立起來(lái)的本土服裝品牌。
產(chǎn)品：男女兒童服裝、鞋帽、首飾等，以及家居用品。有三種經(jīng)營(yíng)形式：本土門(mén)店“Next Retail”，擁有超過(guò)480家；網(wǎng)上商店"Next Directory"，擁有200萬(wàn)長(zhǎng)期客戶；以及海外專(zhuān)賣(mài)"Next International"，大概140多家。
它主要有兩個(gè)團(tuán)體。一個(gè)負(fù)責(zé)采購(gòu)，稱(chēng)為"Next Sourcing"，在中國(guó)、印度、土耳其等海外國(guó)家和本土負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)和質(zhì)量檢測(cè)等。另一個(gè)是客戶服務(wù)，“Ventura”，負(fù)責(zé)全球客戶咨詢售后等業(yè)務(wù)。
由于經(jīng)營(yíng)不利，北京西單大悅城的NEXT專(zhuān)柜已經(jīng)撤柜。
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NEXT本月上海開(kāi)店
世界平價(jià)服裝品牌H&M的排隊(duì)消費(fèi)熱潮還未消去，本月初，在中國(guó)選址多年的英國(guó)NEXT品牌將在正大廣場(chǎng)開(kāi)出其在中國(guó)的首家門(mén)店，與H&M、C&A、ZARA等世界排名前十的連鎖服裝品牌展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。因引進(jìn)這些“時(shí)裝殺手”再次聞名滬上的正大廣場(chǎng)在剛過(guò)去的兒童節(jié)創(chuàng)造了當(dāng)日超過(guò)25萬(wàn)的人流。
在上海掀起的服裝消費(fèi)熱潮中，正是一批集中涌現(xiàn)的外資平民時(shí)裝：H&M、ZARA、C&A、GAP等不約而同地把正大廣場(chǎng)作為角逐的戰(zhàn)場(chǎng)?！盎春Ｂ分挥蠬&M，而在正大廣場(chǎng)你可以找到近10種快餐服裝品牌，這就是我們的優(yōu)勢(shì)?！闭髲V場(chǎng)總裁司徒文聰稱(chēng)，上海已具備了FASTFASHION的消費(fèi)市場(chǎng)，正大只有搶占先機(jī)才能贏得市場(chǎng)。
從0.4美元/平方米/天到接近2美元甚至更高的租金，從一天3、4萬(wàn)到現(xiàn)在每天10多萬(wàn)人流，從大幅虧損到贏利，司徒文聰在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》專(zhuān)訪時(shí)表示，此輪引起上海乃至全國(guó)百貨業(yè)關(guān)注的正大廣場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整已基本完成。
5年前，泰國(guó)正大集團(tuán)投資約5億美元打造正大廣場(chǎng)大型購(gòu)物中心，幾年來(lái)頻繁換帥，運(yùn)作思路幾經(jīng)變更，經(jīng)營(yíng)狀況仍不盡人意。受到各種因素局限，正大廣場(chǎng)發(fā)現(xiàn)最初頂級(jí)品牌的定位并不合適，一方面當(dāng)時(shí)的上海消費(fèi)能力還不能容納兩個(gè)恒隆，LV類(lèi)等奢侈品牌也不需要在上海開(kāi)上兩家店；另一方面，傳統(tǒng)消費(fèi)觀念使市民到浦東消費(fèi)的意愿不強(qiáng)。
去年初，正大廣場(chǎng)進(jìn)行了全面內(nèi)部改革，對(duì)廣場(chǎng)重新定位。國(guó)內(nèi)中產(chǎn)階層興起和集購(gòu)物、餐飲和娛樂(lè)為一體的一站式購(gòu)物中心缺乏，促使正大經(jīng)營(yíng)者對(duì)廣場(chǎng)進(jìn)行全方位調(diào)整：瞄準(zhǔn)中產(chǎn)階層，選擇“適合中產(chǎn)階層的頂級(jí)品牌”特別是國(guó)際一線大牌旗下的二線品牌，發(fā)掘中產(chǎn)階層的購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)能力。同時(shí)提出“購(gòu)物中心百貨化”經(jīng)營(yíng)模式，打造以家庭為核心的娛樂(lè)生活購(gòu)物中心，吸取購(gòu)物中心與百貨經(jīng)營(yíng)上的優(yōu)點(diǎn)，合理招商。
據(jù)第三方調(diào)研，2005年消費(fèi)者在正大廣場(chǎng)人均停留時(shí)間是1.5小時(shí)，而最近調(diào)研發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)延長(zhǎng)到4小時(shí)，人均消費(fèi)達(dá)500元。正大百貨現(xiàn)在的營(yíng)業(yè)額接近以前的1.5倍。