凱冠企業(yè)管理顧問有限公司提供Sainsbury's驗(yàn)廠咨詢、Sainsbury's驗(yàn)廠輔導(dǎo)、Sainsbury's驗(yàn)廠培訓(xùn)、Sainsbury's驗(yàn)廠資料、Sainsbury's驗(yàn)廠程序文件、Sainsbury's驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)。凱冠專業(yè)從事社會責(zé)任驗(yàn)廠咨詢、質(zhì)量體系驗(yàn)廠咨詢、反恐驗(yàn)廠咨詢、BSCI認(rèn)證、SA8000認(rèn)證、ETI認(rèn)證、WRAP認(rèn)證、ICTI認(rèn)證、EICC認(rèn)證、C-TPAT認(rèn)證、GSV認(rèn)證、FLA認(rèn)證及各類ISO體系認(rèn)證。協(xié)助工廠一次性通過BV驗(yàn)廠、ITS驗(yàn)廠、STR驗(yàn)廠（CSCC驗(yàn)廠）、SGS驗(yàn)廠等公證行驗(yàn)廠審核。
驗(yàn)廠咨詢的作用:
1、做驗(yàn)廠認(rèn)知培訓(xùn)、各部門職責(zé)培訓(xùn)、全員培訓(xùn)
2、建立驗(yàn)廠執(zhí)行體系和程序文件
3、制定供應(yīng)鏈管理方案
4、指導(dǎo)不符合驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)的地方經(jīng)行整改
5、按照審核標(biāo)準(zhǔn)仿真審核,
6、按照驗(yàn)廠體系標(biāo)準(zhǔn)輔導(dǎo)運(yùn)作
Sainsbury's接受ETI標(biāo)準(zhǔn)審核
推行ETI標(biāo)準(zhǔn)審核的優(yōu)勢：
1、滿足客戶強(qiáng)制性要求；
2、通過ETI標(biāo)準(zhǔn)審核減少COC驗(yàn)廠；
3、尊重員工生命，提升企業(yè)形象；
4、改善現(xiàn)有社會責(zé)任管理；
5、增進(jìn)企業(yè)競爭能力；
6、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)勞資雙方雙贏的局面；
7、改善與工會及相關(guān)利害相關(guān)者關(guān)系；
8、針對事故和損失制定具成本效益的預(yù)防措施；
9、暴露于工作地點(diǎn)危險(xiǎn)因素的情況得以減輕；
10、順應(yīng)國際趨勢，追求企業(yè)永續(xù)經(jīng)營；
11、質(zhì)量、環(huán)境及社會責(zé)任管理系統(tǒng)的全面整合、
1869年，John James Sainsbury和Mary Ann Sainsbury建立了英國大的連鎖食品商店Sainsbury（桑斯博里）超市場，Sainsbury超市場的雇員大約有138000名，其中70%是兼職工作，30%是全職工作。雇員中有58%是女性。
Sainsbury超市場能夠提供兩萬三千多種商品，其中有40%是商品是桑斯博里超市場自己的品牌。除了大規(guī)模的高質(zhì)量食品和蔬菜產(chǎn)品之外，很多商店還提高烤面包、熟食、肉類和魚類的柜臺，藥店，咖啡店，餐館以及加油站。
Sainsbury超市場每周要為九千五百萬名顧客服務(wù)，到2000年11月為止，在英國全國共開設(shè)了440家分店，其中的60%位于城鎮(zhèn)的中心地區(qū)或臨近市中心的地區(qū)，很多商店都是過去荒廢的建筑物上建成的。
目前已發(fā)展至擁有502家超市和290家便利店的規(guī)模。Sainsbury與勞埃德銀行集團(tuán)共同擁有塞恩斯伯里銀行，以及與Land Securities Group公司和The British Land Company公司合資，擁有兩家合資企業(yè)。Sainsbury超市是英國歷史悠久的大型食品零售連鎖店。Sainsbury的品牌是建立在一個(gè)提供健康、安全、新鮮、可口的食物的宗旨之上。
全英第三大的超市，其他英國大超市：TESCO、ASDA、WM Morrisons
塞恩斯伯里超市不只是食物零售店，他還是英國富時(shí)指數(shù)100（FTSE）強(qiáng)里有著141年悠久歷史的英國領(lǐng)頭零售店。
過去的幾年里經(jīng)濟(jì)起起伏伏，塞恩斯伯里卻不僅僅抵御住了風(fēng)暴，還實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的增長，連續(xù)5年都保持增長的勢頭，2009/2010年銷售增加了5%以上，每周到塞恩斯伯里購物的顧客超過1千9百萬。
與外貿(mào)采購相關(guān)的信息：
Sainsbury是英國ETI組織的成員，需要SEDEX驗(yàn)廠
道德交易
我們的道德貿(mào)易行為守則涵蓋了我們期望在英國和國外的供應(yīng)商提供的雇傭行為。
道德交易
我們的客戶希望確信，我們的產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售人員沒有受到剝削，或面臨不安全的工作條件。我們的道德貿(mào)易行為守則涵蓋了我們期望在英國和國外的供應(yīng)商提供的雇傭行為。作為道德貿(mào)易倡議的創(chuàng)始成員，我們的行為守則符合eti基本守則以及國家和國際法。
我們以擁有良好的供應(yīng)商關(guān)系而自豪，并與他們合作，在以下方面支持我們的誠信貿(mào)易目標(biāo)：
政策和程序
我們是第一個(gè)執(zhí)行自愿行為守則的超級市場，該守則超出了以往超級市場業(yè)務(wù)守則所載的義務(wù)。我們一貫支持加強(qiáng)和擴(kuò)大食品供應(yīng)業(yè)務(wù)守則（gscop），該守則在競爭委員會向食品市場提交報(bào)告后于2010年2月生效。在整個(gè)業(yè)務(wù)過程中，我們都進(jìn)行了大量的投資來實(shí)現(xiàn)gscop。
我們向所有供應(yīng)商發(fā)行的供應(yīng)商手冊是我們具有法律約束力的商業(yè)行為守則。它包含了gscop和我們的道德貿(mào)易行為準(zhǔn)則。在與供應(yīng)商就某一特定的貿(mào)易慣例或決定存在分歧的情況下，我們有證明有效的內(nèi)部升級和解決的記錄。我們支持有效的gscop執(zhí)法，但我們?nèi)匀徽J(rèn)為，沒有必要再增加一個(gè)執(zhí)法機(jī)構(gòu)，因?yàn)?/span>gscop和現(xiàn)有執(zhí)法制度中強(qiáng)化的規(guī)定已經(jīng)足夠，并充分處理了競爭委員會確定的關(guān)切領(lǐng)域。
我們所有的新供應(yīng)商在我們建立關(guān)系之前都要經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，并且必須簽署包含道德貿(mào)易行為守則的條款和條件。我們的評估工具確定每個(gè)供應(yīng)商的道德交易風(fēng)險(xiǎn)水平，并要求供應(yīng)商在必要時(shí)進(jìn)行第三方獨(dú)立的道德審計(jì)。通過深入分析，我們可以確定供應(yīng)商是否有資格與我們合作。供應(yīng)商必須確保我們的行為守則適用于其供應(yīng)商和分包商。
審計(jì)和跟蹤
我們與風(fēng)險(xiǎn)較低的供應(yīng)商合作，根據(jù)我們的行為守則評估他們的風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)績，而風(fēng)險(xiǎn)較高的供應(yīng)商必須進(jìn)行獨(dú)立的第三方道德審計(jì)。去年，對圣斯伯里的供應(yīng)商進(jìn)行了超過1700次審計(jì)和實(shí)地考察。
然后通過供應(yīng)商道德數(shù)據(jù)交換（sedex）、我們自己的內(nèi)部數(shù)據(jù)庫和我們的供應(yīng)商計(jì)分卡定期跟蹤供應(yīng)商持續(xù)的道德貿(mào)易業(yè)績。在我們的道德和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的支持下，供應(yīng)商及時(shí)解決通過審計(jì)確定的糾正措施。我們定期向內(nèi)部同事匯報(bào)供應(yīng)商的遵守情況和做法，并通過會議和講習(xí)班對外介紹我們的業(yè)績。我們的產(chǎn)品技術(shù)人員和道德貿(mào)易團(tuán)隊(duì)全年都會訪問供應(yīng)商，以確保我們的道德要求得到滿足，并在需要時(shí)就道德問題提供支持。
密切監(jiān)測供應(yīng)商意味著我們能夠查明共同問題的趨勢。這也使我們能夠向那些可能發(fā)現(xiàn)達(dá)到我們的標(biāo)準(zhǔn)具有挑戰(zhàn)性的供應(yīng)商提供額外的支持。
培訓(xùn)和能力建設(shè)
我們認(rèn)識到，相關(guān)同事需要了解道德貿(mào)易及其對供應(yīng)鏈的潛在影響。這些同事必須接受關(guān)于道德貿(mào)易和道德采購做法重要性的培訓(xùn)。他們的表現(xiàn)是以這個(gè)目標(biāo)來衡量的，也是以他們?nèi)绾巫粉櫣?yīng)商是否符合我們的道德交易要求來衡量的。
我們認(rèn)為，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的關(guān)系是為客戶持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以及確保我們的交易公平和合乎道德的一個(gè)關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我們確保我們的供應(yīng)商具備必要的技能和能力，以確保他們和他們的供應(yīng)商遵守我們的道德交易要求，并促進(jìn)人事管理方面的做法。我們通過持續(xù)對話和知識共享以及通訊、供應(yīng)商會議和工作組來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。2010年，我們在供應(yīng)鏈上共為食品供應(yīng)商提供了8 600小時(shí)的培訓(xùn)，并為非食品供應(yīng)商提供了2 700小時(shí)的培訓(xùn)。