Carrefour(家樂福)驗廠流程：
1,次會議：
①介紹審核的目的方法時間安排工作分工等。
②提出需要審核的文件和資料清單
③解釋工人訪談的方法和要求
④回答工廠代表提出的疑問
2,工廠參觀：
①了解工廠基本情況，廠房、人數(shù)、宿舍等
②熟悉路線，了解重點
3,文件和記錄檢查：
①所要求的各種文件資料
②檢查12個月的記錄，后3個月必須符合驗廠的要求
4,現(xiàn)場檢查：
①包括生產(chǎn)車間、倉庫、宿舍飯?zhí)?、洗手間、門衛(wèi)、醫(yī)療室等。
②重點關(guān)注三大原則
③了解生產(chǎn)情況，現(xiàn)場記錄工人活動
④若有需要，可能拍照
5,工人訪談：
①隨機抽取
②年齡可疑
③工廠代表不得參加，單獨房間進行
④可能是一對一，也可能是一對一組
6,末次會議：
①出具臨時報告，決定是否推薦
②10天出具正式報告
③感謝廠方配合
④回答工廠提出的疑問
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家樂福驗廠_家樂福驗廠有哪些重點內(nèi)容
Carrefour驗廠重點內(nèi)容
1、公司的合法性：客人通過對公司營業(yè)執(zhí)照、稅收登記證、消防走火圖等文件數(shù)據(jù)的查看以證實該公司是否合法及安全。
2、童工和未成年工：客人絕對禁止公司雇用未滿16周歲的童工，能接受雇用16周歲以上18周歲以下的未成年工，但必需有政府部門的以及有實際行動確保未成年工的身心健康。
3、岐視：客人不允許公司在錄用及提升員工的時候存在有性別、種族、年齡、信仰等各方面的岐視。驗廠人員一般會查看所有的在職人員人事檔案及近6個月離職的人事檔案及合同。
4、工作時間：公司必需要按當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)確保工人的休息時間，每周至少休息一天，每周工作不可以超過60個小時。
5、報酬：平時加班及法定假日加班要按當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的資率支付員工的工資，并且每個月的工資不可以低于當(dāng)?shù)氐牡凸べY標(biāo)準(zhǔn)?？腿艘话銜榭唇?個月或12個月的員工考勤及工資發(fā)放記錄。
6、懲戒性措施：客人不接受公司對員工進行任何的罰款、打罵等措施，更不接受公司有強迫的行為。
7、健康與安全：公司要提供健康安全的工作場所以及有必須的環(huán)境保護措施及相關(guān)的許可證件。對特種職業(yè)的員工要有相應(yīng)的件。
8、：對人員來往以及貨物的流通不僅要有相應(yīng)的程序，還要有相應(yīng)的運作記錄。對公司的實體安全，針控管理必需要按客人的要求保存記錄。
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Carrefour培訓(xùn)發(fā)展
家樂福(中國)培訓(xùn)中心于2000年3月9日在上海成立。這是家樂福在亞洲的一個培訓(xùn)中心，負(fù)責(zé)公司和賣場店長，處長以及服務(wù)部門主管的培訓(xùn)。培訓(xùn)中心的標(biāo)志是“司南”，其寓意培訓(xùn)是指引正確的方向。目前培訓(xùn)中心有7位全國，7位地區(qū)共計14位培訓(xùn)師。培訓(xùn)中心總面積1200平方米，包括2間會議室，2間培訓(xùn)室，2間計算機房和1間餐廳。
針對所有家樂福內(nèi)部員工，培訓(xùn)中心為各個職位設(shè)定了相應(yīng)的培訓(xùn)課程，包括通用和專業(yè)兩部分，協(xié)助員工的職業(yè)發(fā)展。家樂福非常重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，在這方面公司投入了大量的資金。當(dāng)然，這與員工個人的努力也是息息相關(guān)的。因此，我們鼓勵并建議員工制定個人發(fā)展計劃，以便明確個人的培訓(xùn)需求，在一定時期內(nèi)實現(xiàn)個人發(fā)展目標(biāo)并獲得提高。根據(jù)工作需要，我們將會為員工制定各種培訓(xùn)活動，同時也會組織多種多樣的娛樂生活，像員工足球比賽，定期旅游等。
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家樂福員工政策
一、組織
在家樂福，工作組織：
決定人員編制的數(shù)量和資質(zhì)；
優(yōu)化員工的業(yè)績；
促進每位員工的個人發(fā)展和自我完善。
它隨著企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營的特點和技術(shù)的進步而變化。
家樂福在系統(tǒng)上的投資可以讓員工提高工作效率，施展他們的銷售力。
二、培訓(xùn)
學(xué)習(xí)新技能并培訓(xùn)他人是絕對有必要性的，以便：
加強我們在各個部門與職位上的專業(yè)性；
分享經(jīng)驗和技能；
融入和分享企業(yè)的價值觀；
傳播和豐富家樂福的文化。
在接受任何職位前，應(yīng)先得到培訓(xùn)。
培訓(xùn)應(yīng)順應(yīng)顧客的期望，并有利于員工個人的發(fā)展和職位的晉升。
管理層對培訓(xùn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)；他們參與培訓(xùn)并定期監(jiān)督培訓(xùn)的實施情況
三、職業(yè)發(fā)展
只要完成了他的工作、達到了設(shè)定的目標(biāo)、懂得適應(yīng)和創(chuàng)新，每名員工都能在公司內(nèi)得到晉升。
員工的職業(yè)發(fā)展由企業(yè)的需要來決定，同時也考慮個人的愿望。專業(yè)的轉(zhuǎn)換和工作地點的變動。
都有助于職業(yè)上的晉升。
內(nèi)部晉升擺在優(yōu)先位置；對外的招聘可以加強集團的專業(yè)性。
在不同業(yè)態(tài)的店的營運經(jīng)驗和國際工作經(jīng)歷，是家樂福員工職位晉升的優(yōu)先條件。
四、薪酬
對每個商店、每個國家來說，薪酬都應(yīng)當(dāng)有激勵性。
薪酬是公平的，也就是說，它是根據(jù)每個人的能力、教育、所承擔(dān)的責(zé)任和業(yè)績來決定的。
薪酬能激勵員工實現(xiàn)他們的目標(biāo)，對某些特定崗位，獎金尤其起到激勵的作用。
作為薪酬體系的其他補充組成部分，員工持股可以分享公司創(chuàng)造的價值。
五、組織和運營原則
現(xiàn)場決定--決策在接近現(xiàn)場的層面做出，并考慮整體的利益。
簡單性----每個職位的責(zé)任清楚而簡單。簡化的組織結(jié)構(gòu)。顧客和經(jīng)營優(yōu)先。
易懂性----從總部到店，組織結(jié)構(gòu)都簡單易懂。
專人負(fù)責(zé)--每個領(lǐng)域和每件事職責(zé)分明，專人負(fù)責(zé)。
反應(yīng)性----公司內(nèi)的每個層面都具有快速行動和反應(yīng)的能力。
團結(jié)性----集團、地區(qū)、國家、各分店和各種不同業(yè)態(tài)共同協(xié)作，以達到共同利益。