百年NORDSTROM締造時尚的品牌經(jīng)營
NORDSTROM品牌的開始 在1887年，個口袋里只有5美圓的16歲的小男孩，離開了瑞典的老家，來到了向往的紐約市，而這時他連句英語也不會說，他就是.JOHN W. NORDSTROM.
剛?cè)サ哪菐啄?，對約翰來說是艱難的，為了生活他跑遍美國，從加洲到華盛頓。1897年的有天，他無意間看到報紙上頭版頭條“阿拉斯加發(fā)現(xiàn)金礦”，2天他毅然決定要去北方。 在阿拉斯加的日子不是那么容易，工作勞累,勞工蜂擁而至。但是在2年中，約翰賺到了13000美金，之后他來到了西雅圖。
回到美國西北，約翰很急切地要投資，在阿拉斯加的時候他認識了個在西雅圖小鎮(zhèn)的修鞋匠，CARL WALIN。他們拍即合，開起了家鞋店。
就是在1901年，他們的家店在西雅圖的小鎮(zhèn)開張了，取名為Wallin & Nordstrom公司，這就是后來的NORDSTROM公司的前身。
從開始，他們的生意理念就是致力于品質(zhì)和服務(wù)，所以取得了不錯的客戶基礎(chǔ)，于是1923年他們開起了二家店。 1928年，約翰退休了，把公司的股份賣給了兒子EVERETT和ELMER， CARL WALLIN年后也退休了，股份也賣給了約翰的兒子們。 在1933年，約翰的3個兒子LIOYD加入了集團。
公司的發(fā)展：
公司很快成長為了美國大的獨立的鞋業(yè)連鎖商店，在1960年，NORDSTROM在華盛頓和俄勒岡有八家鞋店，而西雅圖小鎮(zhèn)的鞋店變成了全國大的鞋店。 在20世紀(jì)60年代早期，公司尋求更多的新途徑以拓展公司的業(yè)務(wù)，NORDSTROM公司收購了家西雅圖好的家服裝商店，于1963年進入了服裝領(lǐng)域。
三年后，NORDSTROM公司收購了俄勒岡家時裝零售商店，并入他們已有的鞋店。 這是次，顧客可以同時在家店里采購衣服和鞋子，
這就是NORDSTROM BEST。
1966年為了豐富百姓衣柜，NORDSTROM公司加入了男裝和童裝。2年后在華盛頓開了2家新店
1968年，三兄弟決定退休，把公司交給3代打理。公司由EVERETT的兒子BRUCE，ELMER的兒子JAMES和JOHN，LIOYD的女婿JACK MCMILLAN和家族好友BOB BENDER經(jīng)營。 1971年公司上市，2年后公司達到了1億的市值，公司變成西海岸大的時尚專賣店，同年，公司理所當(dāng)然地改成NORDSTROM INC。
1975年，公司擴展到了阿拉斯加。1978年NORDSTROM公司進入了競爭激烈的加洲市場。1988年NORDSTROM公司進入佛吉尼亞。
今日的NORDSTROM，不斷地被全國接受，它致力于發(fā)展成迎合客戶獨立生活的需求，不再是昔日只是銷售的百貨商店，而是符合了現(xiàn)代的獨立生活方式的代表者。
今日的NORDSTROM，已經(jīng)從昔日的西雅圖小鎮(zhèn)鞋店變成了全國聞名的全家采購的時尚中心。
NORDSTROM經(jīng)歷了100多年的發(fā)展，但是他們的經(jīng)營理念始終沒有變化，那就是：給客戶好的服務(wù)，好的品質(zhì)，超值的價格。
NORDSTROM驗廠委托信
1 委托進入信的內(nèi)容
告知工廠檢查的目的。在社會責(zé)任商業(yè)行為方面，NORDSTROM和它的商業(yè)合作伙伴直致力于這項工作，希望所有的工廠通過社會責(zé)任檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出改進方案，不斷地完善自己的社會責(zé)任體系，使自己的商業(yè)經(jīng)營行為能更好的與相關(guān)法律制度，商業(yè)行為準(zhǔn)則相致。
告知工廠由誰來檢查，檢查時間，檢查的內(nèi)容
從2003年11月份開始，所有為NORDSTROM生產(chǎn)的工廠都要接受年次的工廠綜合檢查，這個檢查由NORDSTROM 委托的三方公證行來進行，每12個月次，具體時間取決于檢查結(jié)果，檢查主要包括三大部分：巡視工廠，查看以前相關(guān)記錄，管理人員和員工的訪談。
告知工廠檢查操作的流程：
A 由三方公證行到工廠檢查
B 檢查結(jié)果留給工廠份，同時把檢查結(jié)果也發(fā)送給NORDSTROM的社會責(zé)任部門
C NORDSTROM 仔細審核檢查結(jié)果以后，會準(zhǔn)備糾正方案計劃
D NORDSTROM會把糾正方案計劃發(fā)送給工廠，再次強調(diào)補救措施
E工廠要在糾正方案計劃中規(guī)定的時間內(nèi)完成需要改進的項目
F再次檢查以核對相關(guān)問題是否得到解決
2 為什么說工廠有權(quán)利讓評估人員出示委托進入信
先，這體現(xiàn)了NORDSTROM對工廠的充分尊重，雙方是在平等的基礎(chǔ)上展開檢查工作的，沒有任何強加的行為。
其次，當(dāng)評估人員到工廠檢查時，只有要求讓他出示進入信，才能證明他的身份，并讀懂信上的內(nèi)容時，工廠才會積極配合評估人員的工作，才會明白該如何去做才能更好的履行自身的社會責(zé)任。如果評估人員沒有委托進入信，工廠當(dāng)然有權(quán)利拒絕檢查。
NORDSTROM 評估備忘錄
NORDSTROM 的評估備忘錄實際上是NORSTROM的社會責(zé)任部門為三方評估人員提供的份指導(dǎo)手冊，這
份備忘錄主要是為評估人員在實際檢查和評估工廠所出現(xiàn)的問題，需要作出個正確的等級界定時，而
提供了個準(zhǔn)確的依據(jù)。 此備忘錄主要包括以下幾項內(nèi)容：
1 違反內(nèi)容的確定，在工廠實際檢查過程中，到底哪些行為是違反了NORDSTROM的商業(yè)行為準(zhǔn)則呢，在此
都給出了明確的內(nèi)容。
2 必要的糾正行動，工廠既然存在違反的行為，那肯定要有個糾正補救方案，在以后的工作中應(yīng)該如何
去做才能更好的與客戶的商業(yè)行為準(zhǔn)則相致，在此給出了每項違反行為的建議措施。
3 完成糾正行動的時間，當(dāng)次檢查時，發(fā)現(xiàn)工廠可能存在諸多方面的問題，然后進而給出相關(guān)的糾
正計劃，那么肯定要求工廠在個規(guī)定的限定時間內(nèi)來完成這項改進計劃，當(dāng)然不可能允許工廠無期限
的把問題拖延下去。所以工廠必須在此限定時間內(nèi)完成改進計劃。
4 再次檢查有誰來執(zhí)行，或者是由NORDSTROM委托的三方公證行，或者是由客戶自身的社會責(zé)任檢查部
門來執(zhí)行。