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HSE管理體系的十要素是什么?
①領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和職責(zé)
②組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制
③風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患治理
④承包商和供應(yīng)商管理
⑤裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)和建設(shè)
⑥運(yùn)行和維修
⑦變更管理和應(yīng)急管理
⑧檢查和監(jiān)督
⑨事故處理和預(yù)防
⑩審核、評審和持續(xù)改進(jìn)。
領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任”在十個(gè)要素中起核心和導(dǎo)向作用。
風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是所有HSE要素的基礎(chǔ)，它是一個(gè)不間斷的過程。
風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對危害分析結(jié)果作出判斷的過程。
在進(jìn)行危害評價(jià)時(shí)要考慮十個(gè)方面指：員工和周圍人群、設(shè)備、產(chǎn)品、財(cái)產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方。
在進(jìn)行危害評價(jià)時(shí)要考慮的三種狀態(tài)指：正常、異常、緊急。
在進(jìn)行危害評價(jià)時(shí)要考慮三種時(shí)態(tài)指：過去、現(xiàn)在、將來。
建立HSE管理體系的指導(dǎo)原則中持續(xù)改進(jìn)的原則指HSE管理體系著眼于持續(xù)改進(jìn)，采用PDCA模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)循環(huán)。通過持續(xù)改進(jìn)，使體系得到不斷完善。同時(shí)，體系要求集團(tuán)公司所屬企業(yè)應(yīng)按適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔對HSE進(jìn)行審核和評審，以確保其持續(xù)改進(jìn)的適應(yīng)性和有效性。
風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理措施；制定、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)員工的HSE教育培訓(xùn)；建立檢查監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制。
HSE程序文件架構(gòu)共分為兩個(gè)層次：管理層文件和作業(yè)層文件。
管理層文件包括手冊、程序文件、運(yùn)行控制文件。
作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、表格、報(bào)告等。
各部門HSE工作主要分三步：識別評估、風(fēng)險(xiǎn)控制、績效評估。
建立和實(shí)施HSE管理體系中有三個(gè)關(guān)鍵問題：
A：各領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手重視是前提條件。
B：全員參與是關(guān)鍵。
C：危害和環(huán)境因素識別以及風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響評估是重要環(huán)節(jié)，也是要的步驟。
HSE方針是企業(yè)對其在HSE管理方面的意向和原則聲明，是HSE管理體系的中心主題，有效實(shí)施管理體系，必須有正確的方針作指導(dǎo)。
HSE管理體系主要包括的管理思想和觀念有一切事故都可以預(yù)防的思想；全員參與的觀點(diǎn)：層層負(fù)責(zé)制的管理模式；程序化、規(guī)范化的科學(xué)管理方法；事前識別控制險(xiǎn)情的原理
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九江石化從嚴(yán)管理提升施工HSE管理成效
腳手架應(yīng)該怎么搭設(shè)？立桿之間標(biāo)準(zhǔn)距離是多少？扣件是采用同轉(zhuǎn)直角方式還是對接方式……
4月17日，在九江石化油品質(zhì)量升改造施工現(xiàn)場，30多名來自各施工單位的現(xiàn)場HSE管理人員從專業(yè)人員的講解和現(xiàn)場搭建的腳手架標(biāo)準(zhǔn)樣板上，有了直觀而清楚的認(rèn)識。
“這是我們按照集團(tuán)公司開展從嚴(yán)管理要求，強(qiáng)化現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)規(guī)范管理的舉措之一?！?
九江石化工程項(xiàng)目部HSE管理人員介紹說，油品質(zhì)量升改造工程點(diǎn)多面廣，施工工期長、現(xiàn)場施工隊(duì)伍多，作業(yè)人員層面龐雜。針對這些實(shí)際情況，今年以來，HSE管理部門結(jié)合現(xiàn)場施工推進(jìn)的不同階段特點(diǎn)，按照抓規(guī)范、亮標(biāo)準(zhǔn)，樣板引路的管理思路，在強(qiáng)化現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的HSE監(jiān)管和過程控制的同時(shí)，通過開辦“臨時(shí)用電”、“起重作業(yè)”、“腳手架搭設(shè)”等培訓(xùn)班提高直接作業(yè)人員的專業(yè)理論知識；并借助組織開展“現(xiàn)場施工定置管理”、“安全用電規(guī)范”、“腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”等各種現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的形式，多舉措全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。自3月份以來，HSE管理部已舉辦3期專業(yè)培訓(xùn)班和3次現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。
“頭腦里有規(guī)范意識、眼中能看到樣板、實(shí)際作業(yè)有參照標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督考核有直觀依據(jù)，這樣，才能推動(dòng)所有施工和管理人員都明明白白按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去落實(shí)，從而保正施工現(xiàn)場HSE總體受控，從嚴(yán)管理也才能真正收到實(shí)效。”
2013年，中國石油持續(xù)推進(jìn)HSE管理體系的完善和規(guī)范運(yùn)行， 進(jìn)一步落實(shí)《“十二五”HSE管理體系建設(shè)提升計(jì)劃》。深入開展一年兩次全覆蓋的體系審核活動(dòng)，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題。為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，公司推動(dòng)安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分防控機(jī)制建設(shè)、專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和事故預(yù)防預(yù)警機(jī)制的完善。
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中石化賀州石油：一季度HSE工作成效顯著
人民網(wǎng)賀州4月21日電 2014年一季度，中石化廣西賀州石油分公司共組織了春節(jié)節(jié)前安全檢查以及一季度安全檢查2次綜合檢查，一季度除專項(xiàng)檢查外，安全部門共檢查24座站次，強(qiáng)化了現(xiàn)場常態(tài)化檢查。在檢查過程中，核實(shí)了歷史問題整改情況，并對加油站人員進(jìn)行安全設(shè)備管理現(xiàn)場培訓(xùn)，一季度復(fù)查歷次問題整改率為74.24%，有效的數(shù)質(zhì)量投訴為零。