MINISO名創(chuàng)優(yōu)品是日本設(shè)計師品牌，由日本設(shè)計師三宅順也先生和中國青年企業(yè)家葉國富先生在東京共同創(chuàng)辦，三宅順也先生同時兼任首席設(shè)計師。
MINISO名創(chuàng)優(yōu)品奉行“簡約、自然、富質(zhì)感”的生活哲學(xué)和“回歸自然，還原產(chǎn)品本質(zhì)”的品牌主張，聚焦生活美學(xué)消費品，以極致的產(chǎn)品設(shè)計、極致的性價比、極致的購物體驗三個核心優(yōu)勢贏得消費者和市場的親睞，在生活家居市場刮起“個性化消費”之風(fēng)。
2013年9月MINISO名創(chuàng)優(yōu)品進駐中國，全面布局在華市場，自2015年開始，積極開拓國際市場，五年時間全球開店3500多家，2018年營收突破25億美元。目前，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品已與包括美國、加拿大、俄羅斯、新加坡、阿聯(lián)酋、韓國、馬來西亞及中國香港、澳門等80多個國家和地區(qū)達成戰(zhàn)略合作，平均每月開店80-100家。
MINISO名創(chuàng)優(yōu)品一直倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)生活理念，并秉承“尊重消費者”的品牌精神，致力于為消費者提供真正"優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)意、高性價比"的產(chǎn)品。MINISO名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品簡約自然、品質(zhì)優(yōu)良、緊追消費潮流，因此深受18至35歲主流消費人群的喜愛。
MINISO名創(chuàng)優(yōu)品同時開創(chuàng)了新型的生活美學(xué)集合店，與餐飲、快時尚服飾、娛樂共同成為百貨公司和購物中心的主力店鋪，致力于為消費者提供讓生活更加智慧、簡單、舒適的產(chǎn)品，讓顧客在消費中體驗輕松、愉悅的生活方式。
MINISO名創(chuàng)優(yōu)品始終將優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)和商品管理列為首要任務(wù)，堅持從世界各地選取合適的優(yōu)質(zhì)素材，且超過80％的產(chǎn)品設(shè)計源于日本、韓國、瑞典、丹麥、新加坡、馬來西亞及中國等地。在堅持優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和智慧科技的同時，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品也極其注重顧客的購物體驗，致力于優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化的打造，讓MINISO名創(chuàng)優(yōu)品健康、休閑、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)意的品牌調(diào)性在體驗層面完美呈現(xiàn)。
MINISO名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)建的初衷，就是建立一種生活方式。她不會刻意強調(diào)所謂的流行時尚或個性，但產(chǎn)品名副其實，獨創(chuàng)一幟；也不認為受歡迎的品牌就應(yīng)該要抬高身價，相反的，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品是從未來的消費觀點來開發(fā)商品，那就是【還原產(chǎn)品本質(zhì)】退去浮華，回歸本真,使之更時尚、更可靠、更低價。MINISO名創(chuàng)優(yōu)品讓生活用品擁有豐富面相的同時，也兼顧到價格的合理性，讓名創(chuàng)優(yōu)品的消費更理所當(dāng)然的成為一種時尚的生活方式。
演講中，葉國富首先回顧了名創(chuàng)優(yōu)品在2018年所取得的成績。品牌將3500多家門店開向了全球79個國家和地區(qū)，營收170億元，全球員工突破30000人。而這過去的一年也是名創(chuàng)優(yōu)品成立的5周年。品牌用5年時間從0做起，在達成“百國千億萬店”這一品牌中期戰(zhàn)略目標(biāo)的征途之上不斷全力以赴，實現(xiàn)蛻變和成長。
除去直觀的數(shù)據(jù)增長，葉國富也在演講中講述了品牌在過去一年的變化。在品牌戰(zhàn)略方面，名創(chuàng)優(yōu)品正式制定并執(zhí)行了“NOME”、“MINISO”、“生活優(yōu)品”三個品牌并行發(fā)展的多品牌戰(zhàn)略，以滿足不同層次的消費者，完成品牌對生活家居消費市場占有率提升的目的；在集團管理方面，名創(chuàng)優(yōu)品耗巨資打造的SAP系統(tǒng)正式上線，全面提升物流、人流、資金流、信息流的效率，為品牌加快全球開店運營的速度提供了強有力的系統(tǒng)保障；在引入資本方面，騰訊和高瓴資本為名創(chuàng)優(yōu)品注資10億元，不僅為品牌的全球化發(fā)展提供了雄厚的資金支持，更將在智慧零售、大數(shù)據(jù)、人工智能等方面開辟更廣泛的合作空間，幫助品牌完成進一步升面對外部對2019年經(jīng)濟形勢普遍比較悲觀的看法，葉國富在演講中也提到“經(jīng)濟下行的至暗時刻，更加是我們的機會”。他著重強調(diào)了“聚焦”兩個字，希望公司在主營業(yè)務(wù)方面能夠“聚焦生活美學(xué)用品及家居品類”，員工則能夠“聚焦個人專業(yè)能的提升”，并用一切以“營利”為目標(biāo)來鼓勵員工信心。
同時，葉國富還將公司的核心價值觀“奮斗改變命運”，中期戰(zhàn)略規(guī)劃“百國千億萬店”，垂直管理原則“一竿子捅到底”升級為品牌的三個堅持，作為品牌應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的指導(dǎo)方針。
在演講的最后，葉國富以“將品牌打造成世界級的零售企業(yè)”這一目標(biāo)作為所有員工共同奮斗的方向，并將丘吉爾“悲觀者從每一個機會中看到困難，樂觀者從每一個困難中看到機會”的名言送給了在座的所有人，與員工共勉。
MINISO(名創(chuàng)優(yōu)品)驗廠流程
(1).審核前的準(zhǔn)備
在正式審核前,供應(yīng)商需做事先準(zhǔn)備,如：保提供相關(guān)文件,在審核中可能涉及到的相關(guān)人員（根據(jù)宜家的要求）在廠并可以隨時接受訪談等。
(2).初始會議
MINISO(名創(chuàng)優(yōu)品)驗廠審核開始前須召開由MINISO(名創(chuàng)優(yōu)品)驗廠審核員和供應(yīng)商管理層或代表共同參加的初始會議。
(3).現(xiàn)場審核
審核員將在供應(yīng)商代表陪同下走訪現(xiàn)場。審核員有權(quán)決定走訪范圍,這部分用時主要取決于工廠的規(guī)模。審核員將在生產(chǎn)現(xiàn)場做簡單的員工訪談,問題涉及MINISO(名創(chuàng)優(yōu)品)驗廠執(zhí)行情況。此外,審核員還會檢驗消防器材或疏散警鈴,檢測污染物排放或噪聲,及檢查維護記錄等。
(4).文件審核
為驗MINISO(名創(chuàng)優(yōu)品)驗廠/法律符合性,審核員將審閱相關(guān)文件,如政府部門許可、培訓(xùn)記錄、化學(xué)品清單等。審核員還會審閱有關(guān)員工工資工時的記錄。
(5).員工訪談
員工訪談是MINISO(名創(chuàng)優(yōu)品)驗廠審核過程中必不可少的一部分。審核中的發(fā)現(xiàn)與觀察結(jié)果可通過訪談進行核實。訪談可在生產(chǎn)現(xiàn)場也可在單獨的房間進行,工廠管理人員和代表應(yīng)回避。通常,審核員會在走訪工廠時確定訪談對象。有時也可能根據(jù)文件審核的結(jié)果另外確定受訪人員。宜家決不允許對受訪者有侵擾、虐待或開除的行為。宜家會對此進行跟蹤。