Sainsbury是英國ETI組織的成員，需要SEDEX驗廠
道德交易
我們的道德貿(mào)易行為守則涵蓋了我們期望在英國和國外的供應(yīng)商提供的雇傭行為。
道德交易
我們的客戶希望確信，我們的產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售人員沒有受到剝削，或面臨不安全的工作條件。我們的道德貿(mào)易行為守則涵蓋了我們期望在英國和國外的供應(yīng)商提供的雇傭行為。作為道德貿(mào)易倡議的創(chuàng)始成員，我們的行為守則符合eti基本守則以及國家和國際法。
我們以擁有良好的供應(yīng)商關(guān)系而自豪，并與他們合作，在以下方面支持我們的誠信貿(mào)易目標(biāo)：
政策和程序
我們是第一個執(zhí)行自愿行為守則的超級市場，該守則超出了以往超級市場業(yè)務(wù)守則所載的義務(wù)。我們一貫支持加強和擴大食品供應(yīng)業(yè)務(wù)守則（gscop），該守則在競爭委員會向食品市場提交報告后于2010年2月生效。在整個業(yè)務(wù)過程中，我們都進行了大量的投資來實現(xiàn)gscop。
我們向所有供應(yīng)商發(fā)行的供應(yīng)商手冊是我們具有法律約束力的商業(yè)行為守則。它包含了gscop和我們的道德貿(mào)易行為準(zhǔn)則。在與供應(yīng)商就某一特定的貿(mào)易慣例或決定存在分歧的情況下，我們有證明有效的內(nèi)部升級和解決的記錄。我們支持有效的gscop執(zhí)法，但我們?nèi)匀徽J(rèn)為，沒有必要再增加一個執(zhí)法機構(gòu)，因為gscop和現(xiàn)有執(zhí)法制度中強化的規(guī)定已經(jīng)足夠，并充分處理了競爭委員會確定的關(guān)切領(lǐng)域。
我們所有的新供應(yīng)商在我們建立關(guān)系之前都要經(jīng)過風(fēng)險評估，并且必須簽署包含道德貿(mào)易行為守則的條款和條件。我們的評估工具確定每個供應(yīng)商的道德交易風(fēng)險水平，并要求供應(yīng)商在必要時進行第三方獨立的道德審計。通過深入分析，我們可以確定供應(yīng)商是否有資格與我們合作。供應(yīng)商必須確保我們的行為守則適用于其供應(yīng)商和分包商。
審計和跟蹤
我們與風(fēng)險較低的供應(yīng)商合作，根據(jù)我們的行為守則評估他們的風(fēng)險和業(yè)績，而風(fēng)險較高的供應(yīng)商必須進行獨立的第三方道德審計。去年，對圣斯伯里的供應(yīng)商進行了超過1700次審計和實地考察。
然后通過供應(yīng)商道德數(shù)據(jù)交換（sedex）、我們自己的內(nèi)部數(shù)據(jù)庫和我們的供應(yīng)商計分卡定期跟蹤供應(yīng)商持續(xù)的道德貿(mào)易業(yè)績。在我們的道德和技術(shù)團隊的支持下，供應(yīng)商及時解決通過審計確定的糾正措施。我們定期向內(nèi)部同事匯報供應(yīng)商的遵守情況和做法，并通過會議和講習(xí)班對外介紹我們的業(yè)績。我們的產(chǎn)品技術(shù)人員和道德貿(mào)易團隊全年都會訪問供應(yīng)商，以確保我們的道德要求得到滿足，并在需要時就道德問題提供支持。
密切監(jiān)測供應(yīng)商意味著我們能夠查明共同問題的趨勢。這也使我們能夠向那些可能發(fā)現(xiàn)達(dá)到我們的標(biāo)準(zhǔn)具有挑戰(zhàn)性的供應(yīng)商提供額外的支持。
培訓(xùn)和能力建設(shè)
我們認(rèn)識到，相關(guān)同事需要了解道德貿(mào)易及其對供應(yīng)鏈的潛在影響。這些同事必須接受關(guān)于道德貿(mào)易和道德采購做法重要性的培訓(xùn)。他們的表現(xiàn)是以這個目標(biāo)來衡量的，也是以他們?nèi)绾巫粉櫣?yīng)商是否符合我們的道德交易要求來衡量的。
我們認(rèn)為，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的關(guān)系是為客戶持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以及確保我們的交易公平和合乎道德的一個關(guān)鍵優(yōu)先事項。為達(dá)到這一目標(biāo)，我們確保我們的供應(yīng)商具備必要的技能和能力，以確保他們和他們的供應(yīng)商遵守我們的道德交易要求，并促進人事管理方面的做法。我們通過持續(xù)對話和知識共享以及通訊、供應(yīng)商會議和工作組來實現(xiàn)這一目標(biāo)。2010年，我們在供應(yīng)鏈上共為食品供應(yīng)商提供了8 600小時的培訓(xùn)，并為非食品供應(yīng)商提供了2 700小時的培訓(xùn)。
我們提供正規(guī)T的主要方法
Sainsbury是英國繼TESCO后，銷售排名2的連鎖超市，在英國有465家超市和266家便利店，全年有16億英磅的銷售額。Lawrence 透露，Sainsbury超市總共經(jīng)營大約30000種商品，其中有50%是自我品牌。他強調(diào)兩點：一，自我品牌的商品提升了Sainsbury品牌影響力；二，提升了供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)了顧客、供應(yīng)商和Sainsbury的需求。
2007年4月底，英國三大超市運營商圣伯里（Sainsbury )旗下品牌系列TU在倫敦推出個時裝發(fā)布秀，標(biāo)志著這他時裝品牌由此將轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，迎接新的發(fā)展階段?！拔覀儠猿肿约旱幕鶞?zhǔn)，并不故意對抗或者搶奪其他超市服裝品牌的生意，本系列更注重從高端市場需找靈感，我們的竟?fàn)帉κ质?/span>Topshop或者Primark，我們還沒有達(dá)到他們的境界，但是總有一天，我們能夠與他們并駕齊驅(qū)?！笔ゲ镤N售與設(shè)計主管Adrian Mounrfors表示。
自圣伯里公司籌備創(chuàng)設(shè)TU品牌并逐步擴張其設(shè)計團隊后，本次秀展堪稱設(shè)計豐富系列、完整的一次發(fā)布會?！拔覀儗?/span>TU品牌的設(shè)計和銷售團隊進行了重組，這也是我們對TU品牌的未來發(fā)展下的一個賭注，這場秀受到來自時尚行業(yè)各大媒體的關(guān)注和高度贊賞。”Mountford說。
為了造應(yīng)高端時尚快速反應(yīng)這一竟?fàn)広厔荩ゲ锕疽桓倪^去每六周推出一個新品系列的節(jié)奏，盡力保證每四周便進幺一次更新，希望能夠借此跟上不斷變化的時尚流行趨勢