歐米茄(OMEGA)是國際著名制表企業(yè)和品牌，英文名omega，代表符號(hào)"Ω"。由路易士·勃蘭特始創(chuàng)于1848 年，歐米茄標(biāo)志著制表歷史上的光輝成就，傲視同儕，相當(dāng)精致 。歐米茄以其先進(jìn)制表技術(shù)，成為制表業(yè)的先鋒達(dá)一百五十年之久。
品牌介紹
在150多年的光輝歷史里，歐米茄一直擔(dān)當(dāng)創(chuàng)領(lǐng)鐘表技術(shù)的角色，憑著一份鍥而不舍的開拓精神，我們挑戰(zhàn)不同的領(lǐng)域，從勇闖太空探索穹蒼奧秘，以至深入神秘的海洋挑戰(zhàn)極限。歐米茄更與體壇結(jié)下不解緣，憑著無出其右的專業(yè)技術(shù)，為多項(xiàng)國際賽事提供計(jì)時(shí)服務(wù)。
美國國家宇航局的測試堪稱全球嚴(yán)格的考驗(yàn)，目的是為阿波羅登月計(jì)劃的宇航員挑選一款性能卓越的可靠的腕表，而歐米茄超霸專業(yè)計(jì)時(shí)表是唯一通過測試的。自此，歐米茄與人類的航天事業(yè)共同邁進(jìn)，同創(chuàng)下少的不配傳奇。時(shí)至今日，超霸表仍是美國國家宇航局認(rèn)可的升空任務(wù)合格計(jì)時(shí)腕表，并獲俄國太空站選用于升空任務(wù)。
歐米茄也是體育運(yùn)動(dòng)計(jì)時(shí)的翹楚，曾創(chuàng)下無數(shù)技術(shù)突破，當(dāng)中包括首創(chuàng)的千分之一秒終點(diǎn)攝影裝置和今天所有國際泳賽必備的接觸板計(jì)時(shí)系統(tǒng)，包括剛剛舉行完畢的北歐冬季奧運(yùn)會(huì)亦會(huì)由歐米茄提供計(jì)時(shí)服務(wù)工作。
歐米茄產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性能也是品牌開拓精神的又一體現(xiàn)，例如嶄新的同軸擒縱系統(tǒng)裝置就可令歐米茄腕表性能更可靠，維修的時(shí)距也因而延長。
歐米茄自1848年由路易士、勃蘭特創(chuàng)立，一直締造鐘表業(yè)的輝煌歷史。瑞士名表歐米茄誕生在一個(gè)23歲的年輕人手中。這個(gè)人就是路易斯·勃蘭特，一個(gè)小工匠。在瑞士漫長的冬季里，勃蘭特借著微弱的光亮，把從當(dāng)?shù)亟橙耸种匈I下的零部件一件件拼起來，做成當(dāng)時(shí)流行的懷表。春天來了，雪化了，勃蘭特就帶著他的表在歐洲各國走街串巷兜售。勃蘭特的兩個(gè)兒子路易斯·保羅和愷撒隨后加入了他的行列。
1879年勃蘭特逝世，兩個(gè)兒子挑起了家族生意的重任。他的兒子將路易勃蘭特公司轉(zhuǎn)型為手表制造廠，將廠房遷到人力充足、資源豐富且交通便利的比爾地區(qū)，路易勃蘭特一度成為瑞士大的鐘表企業(yè)。
ISO/TS16949認(rèn)證中有關(guān)高管理者的審核要點(diǎn)（一般高層的審核主要集中在是否有宏遠(yuǎn)的遠(yuǎn)景規(guī)劃）
1.11高管理者是如何監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量的？監(jiān)控的結(jié)果是否能達(dá)到預(yù)期的效果？
1.12高管理者如何去監(jiān)控員工工作績效？目前所采用的監(jiān)控手段有效嗎？
1.13高管理者是如何監(jiān)控員工的工作質(zhì)量？又是如何提升員工的工作技能？
1.14組織是否制訂了經(jīng)營計(jì)劃？哪些人知道公司的經(jīng)營計(jì)劃？質(zhì)量目標(biāo)是否包含在經(jīng)營計(jì)劃中？
1.15所有的生產(chǎn)過程、各個(gè)班組（包括白班與夜班），是否設(shè)置了質(zhì)量控制人員？當(dāng)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，負(fù)責(zé)質(zhì)量的人員是否有停止生產(chǎn)的權(quán)力？負(fù)責(zé)質(zhì)量的人員有沒有開具過生產(chǎn)停工單？高管理者有參與嗎？
1.16當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，該信息是否一時(shí)間報(bào)告到負(fù)有糾正措施的管理階層？
1.17是否設(shè)置了管理者代表？管理者代表的職責(zé)是什么？管理者代表參與了哪些質(zhì)量活動(dòng)？
1.18是否設(shè)置了顧客代表？顧客代表的職責(zé)是什么？顧客代表是否參加了組織內(nèi)一些質(zhì)量會(huì)議或質(zhì)量活動(dòng)？顧客代表是否就選擇特殊特性、制定質(zhì)量目標(biāo)、實(shí)施糾正與預(yù)防措施、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)等方面發(fā)表過自己的意見或建議？有采納嗎？
ISO/TS16949認(rèn)證中有關(guān)高管理者的審核要點(diǎn)（一般高層的審核主要集中在是否有宏遠(yuǎn)的遠(yuǎn)景規(guī)劃）
1.19高管理者是否認(rèn)為需要定期開展管理評審？開展了管理評審嗎？評審了一些什么內(nèi)容？有無評審輸出，是否包括資源需求與改進(jìn)建議？
1.20管理評審是否涵蓋本技術(shù)規(guī)范的所有要素？管理評審輸入是否包含了對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、顧客反饋、糾正與預(yù)防措施、內(nèi)部審核、上一次管理評審、公司的重大變更、質(zhì)量成本、現(xiàn)場的失效、改進(jìn)的建議等。
1.21管理評審的輸出是否包括質(zhì)量管理體系及其過程的有效性改進(jìn)，與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品改進(jìn)與資源需求？
1.22管理評審是否評價(jià)了這些失效對質(zhì)量、安全和環(huán)境的影響和沖擊？
1.23組織決定實(shí)施TS16949的初衷是什么？高管理者在推行TS16949時(shí)參與了哪些活動(dòng)，遇到了哪些困惑的問題？
1.24內(nèi)部溝通順暢有效嗎？目前還存在哪些溝通不良的現(xiàn)象？是否有具體的措施？
1.25組織是否有產(chǎn)品分包？分包活動(dòng)是如何控制的？
對于全國來講的TS16949認(rèn)證機(jī)構(gòu)有：
1、TUV萊茵技術(shù)服務(wù)公司（德國）；
2、TUV南德認(rèn)證檢測中心（德國）;
3、勞氏質(zhì)量認(rèn)證有限公司（LR、美國）;
4、通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（上海）技術(shù)服務(wù)有限公司（SGS、瑞士、英聯(lián)邦）;
5、挪威船社上海辦事處（DNV、挪威）;
上述均為國外著名認(rèn)證機(jī)構(gòu)，依據(jù)我國法規(guī)與國內(nèi)檢測機(jī)構(gòu)合資的認(rèn)證檢測機(jī)構(gòu)，也是得到國際TS16949認(rèn)證主管機(jī)構(gòu)：國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)下屬的國際汽車工作組(InternationalAutomotiveTaskForce，簡稱IATF)認(rèn)可、授權(quán)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)。
而我們國家原來只有一家“北京九鼎國聯(lián)汽車管理體系認(rèn)證有限責(zé)任公司”得到國際汽車工作組(InternationalAutomotiveTaskForce，簡稱IATF)的認(rèn)可和授權(quán)，而北京九鼎國聯(lián)汽車管理體系認(rèn)證有限責(zé)任公司是由九家國內(nèi)認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)合組成的，不久前北京九鼎國聯(lián)汽車管理體系認(rèn)證有限責(zé)任公司被國家認(rèn)監(jiān)委注銷TS16949認(rèn)證資格。