豪沃前四后八12方輕量化混凝土攪拌車(chē)
豪沃底盤(pán)配置：豪沃T5G中長(zhǎng)駕駛室，德國(guó)曼340馬力國(guó)五發(fā)動(dòng)機(jī)，豪沃9檔HW13710L變速箱，斯太爾16噸雙后橋，1100鋼絲胎（帶備胎），空調(diào)，ABS，橡膠后懸浮架，下防護(hù)，153前軸,300L鋁合金油箱，前鼓后鼓。軸距：1800+3025+1400整車(chē)尺寸：9855*2500*3950總31000整13350額17520kg。
混凝土攪拌車(chē)上裝介紹：
1）液壓驅(qū)動(dòng)：采用國(guó)產(chǎn)或進(jìn)口、德國(guó)、意大利、美國(guó)技術(shù)裝備，布局簡(jiǎn)潔、運(yùn)輸可靠；
2）供水：采用壓力供水的，簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)、節(jié)省動(dòng)力、減輕整車(chē)重量；
3）操作裝置：分為軟軸操縱器和連桿式操縱器，連桿式操縱器可實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)操縱。
4）進(jìn)、出料裝置：由進(jìn)料斗、排料槽可在水平方向180度，以適應(yīng)不同的卸料位置。
5）罐體噴漆：罐體表面噴涂?jī)蓪泳郯分嫫?，采用烤漆工藝，涂層均勻，粘附牢固，光澤更持久?/span>
我公司生產(chǎn)的混凝土攪拌車(chē)容積：3－16立方米，涵蓋行業(yè)全系列需要。我的目標(biāo)是：用戶(hù)買(mǎi)到放心省心有保障的車(chē)。為了這個(gè)目標(biāo)我一直在努力。專(zhuān)業(yè)品質(zhì)，十年暢銷(xiāo)。提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！與每一個(gè)客戶(hù)建立一個(gè)長(zhǎng)久的朋友!
訂車(chē)流程:
?步:購(gòu)車(chē)洽談:通過(guò)電話聯(lián)系或?qū)嵉乜疾烨⒄勡?chē)輛型號(hào).價(jià)格和相關(guān)要求.
?第二步:簽訂合同:雙方簽訂車(chē)輛購(gòu)銷(xiāo)合同并預(yù)付合同定金(傳真簽訂合同.實(shí)地簽訂合同均可).
?第三步:安排生產(chǎn):我公司根據(jù)合同要求.安排車(chē)間生產(chǎn).
?第四步:交付車(chē)輛:車(chē)輛交付驗(yàn)收.支付車(chē)輛余款.完成相關(guān)手續(xù).
廠家直接銷(xiāo)售，直接來(lái)廠提車(chē)，無(wú)中間商，拒絕差價(jià)，價(jià)格一步到位，也可分期付款首付20％－80％，就可提車(chē)，解決您資金緊張問(wèn)題。手續(xù)簡(jiǎn)單，放款速度快，方便快捷！歡迎來(lái)電詳詢(xún)！
總量在加速上升，快遞價(jià)格卻越來(lái)越低。據(jù)郵政局的數(shù)據(jù)，2017年，我國(guó)快遞收入4957億元，算下來(lái)平均每單約12.36元。往前推算，2016年我國(guó)快遞量為313.5億件，業(yè)務(wù)收入4005億元，每單約12.78元；2015快遞量為206.7億件，業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成2769.6億元，每單達(dá)到13.40元。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，自8月1日實(shí)施至11月1日，優(yōu)惠政策的貨車(chē)達(dá)642.61萬(wàn)輛次、優(yōu)惠金額8149.21萬(wàn)元;節(jié)約柴油135.24萬(wàn)升，折合減排尾氣249.67噸;優(yōu)惠時(shí)段貨車(chē)通行比例3.83%，達(dá)到24.63%;貨物運(yùn)輸時(shí)效44%。
機(jī)遇：諸多變化 催生突破物流企業(yè)信息化是現(xiàn)代物流的靈魂，企業(yè)信息化水平是現(xiàn)代物流發(fā)展的必然要求和基石，是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要支撐條件。全一快遞擁有強(qiáng)大的自主信息科技研發(fā)能力，自主研發(fā)了OMS和CRM，實(shí)現(xiàn)訂單的實(shí)時(shí)跟進(jìn)及全程管控和客戶(hù)個(gè)性化。
今年以來(lái),山東能源棗礦集團(tuán)物流中心緊緊圍繞內(nèi)部物資供應(yīng)和外部物流貿(mào)易“兩條主線”開(kāi)展工作,在保障礦區(qū)供應(yīng)的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮“品牌、資金、產(chǎn)業(yè)深度、價(jià)值創(chuàng)新”四大優(yōu)勢(shì),積極產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),大力開(kāi)展商業(yè)創(chuàng)新,不斷開(kāi)拓貿(mào)易市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)了物流貿(mào)易規(guī)模、效益的跨越式發(fā)展,分別提前3個(gè)月、5個(gè)月完成全年收入和利。
” 在徐勇看來(lái)，唯有具備競(jìng)爭(zhēng)力的物流企業(yè)，才能集中實(shí)施信息化、有效，從而成本。但目前的狀況是物流業(yè)門(mén)檻過(guò)低，一個(gè)物流園區(qū)內(nèi)可，老板同時(shí)也是大車(chē)司機(jī)。“為了在這個(gè)行業(yè)分一杯羹，盡可能壓低運(yùn)費(fèi)，甚至互打價(jià)格戰(zhàn)。
