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四、 HSE實施程序文件的編制

HSE實施程序是HSE管理體系可執(zhí)行文件的集合，根據集團公司HSE管理體系和HSE管理規(guī)范的要求，企業(yè)及二單位在建立HSE管理體系前，應編制《企業(yè)HSE管理體系實施程序》，《職能部門HSE職責實施計劃》、《生產車間(裝置)HSE實施程序》3種HSE實施程序文件。

五、 HSE管理體系的實施 以上準備工作全部完成后，即可進入HSE管理體系的實施階段，其主要工作內容應為:

1. 批準和發(fā)布HSE實施程序。

2. 部門、車間按實施程序的要求，組織開展日常的HSE管理活動。

3. 部門、車間建立體系要素運行保機制，開展檢查監(jiān)督和考核糾正工作，保HSE管理體系按既定的目標和程序運行。

六、審核、評審

HSE管理體系在運行過程中，由于受到外因、內因的影響，管理目標、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發(fā)生一定的偏差。因此，在HSE管理體系運行一定時期后，需要對HSE管理體系的符合性、有效性、適用性進行審核、評審，以及時調整現實與體系不相符合、體系與現實不相適應的部分，達到持續(xù)改進，不斷提高的目的。

HSE管理體系主要問題

HSE管理體系存在的主要問題包括領導支持力不足、培訓教育不完善、資金投入困難、組織機構及職責不明確、各部門不能很好配合、出現問題無反饋途徑、外部監(jiān)察力度不夠、對法規(guī)或其它要求的合規(guī)性評價不足等等。例如過分重視書面文件，而對于實質性的本質安全、環(huán)保技術、慣例應用不夠技術支持不完善，人力資源配置不足，培訓不夠，基礎設施良芳不齊目標管理方面只注重結果，忽視目標實現的過程管理在內部審核過程中提供虛假據對體系文件的執(zhí)行力不夠不進行目標分解，缺乏目標責任人和獎懲措施。

HSE管理體系影響因素

HSE管理體系運行可以概括為管理理念、執(zhí)行力、技術手段和外部環(huán)境四方面的問題(如圖所示)。管理理念是基礎和指導理論，執(zhí)行力是推動HSE運行的動力，技術手段是HSE運行的技術保障，三者均屬于組織內部因素，外部環(huán)境是外因，促進或阻礙HSE的運行。這四方面因素協(xié)調一致，才能使體系處于積極運行狀態(tài)。

作業(yè)指南的作用

作業(yè)指南作為HSE管理體系運行中涉及HSE內容的作業(yè)提供管理和實施規(guī)范文件，指導實施各種作業(yè)HSE管理工作的指南，是編寫HSE管理方案、開展HSE管理工作的指引

公司的環(huán)境承諾:

1， 遵守適用的法律和法規(guī)

2， 評估新活動和產品對環(huán)境的影響

3， 減少不友好運了使用和排放

4， 確保環(huán)保為整體經營必不可少的一部分

化學品管理-儲存要求

1， 指定存放區(qū)兼容存放

2， 受訓授權人員收發(fā)和庫區(qū)管理

3， 容器標識及MSDS

4， 泄漏預防和控制

5， 劇毒品特殊要求

6， 泄漏應急處理套裝及化學品應急用品配置

1， 批準的化學品清單

2， 容器標識

3， 指定區(qū)域使用/路線運輸

4， 受訓人員操作

5， 有效的MSDS

6， 泄漏預防和控制

從經營的角度去看健康、安全、環(huán)保(HSE)管理工作。事故不僅造成直接的經濟損失，更對企業(yè)形象造成不良影響。高能耗、高污染、糟糕的勞動保護不是"中國制造"的代名詞，做好HSE工作是提升企業(yè)品牌形象的有效手段。

企業(yè)經營者作為企業(yè)安全管理的一責任人，但卻對具體工作信息缺乏有效的信息。SunGate HSE系統(tǒng)給企業(yè)經營者提供了"透視化"的管理工具，讓經營者可以對具體工作過程進行及時、有效的掌控。

國 家的法規(guī)、企業(yè)內部復雜的規(guī)章制度，在具體執(zhí)行環(huán)節(jié)總是會百密一疏。"重視"、"加強"等會議上常用的語言總歸需要具體落實，一線的執(zhí)行力總是存在問題。SunGate HSE系統(tǒng)為企業(yè)提供了一個提升執(zhí)行力的工具，具體工作落實到人、不遺不漏，為考核提供具體依據。

HSE管理工作信息化，可配合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略的實現。

SunGate HSE信息化系統(tǒng)件可以:

1、為領導提供及時全面的一線信息，讓領導負責任的同時也能為領導提供決策依據

2、將專家經驗進行固化，避免專業(yè)人員調動或離職導致的管理水平的波動

3、幫助企業(yè)EHS管理工作從被動監(jiān)督向自我管理轉變

4、在外審或政府審查時，方便快捷的提供相關工作記錄