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ISO9001監(jiān)督審核需要準(zhǔn)備的資料:
1、受控文件清單分內(nèi)部文件和外來文件，若文件無變化或新增，則用去年的即可。若有變化或新增，就將變化或新增的加入其中。
2、質(zhì)量記錄清單若記錄無變化或新增，則有去年的即可。若有變化或新增，就將變化或新增的加入其中。
3、會(huì)議記錄,公司或部門日常工作會(huì)議記錄。
4、年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)記錄5、設(shè)備清單及日常保養(yǎng)記錄.

6、設(shè)備維修計(jì)劃.
7、設(shè)備維修記錄.

8、銷售合同及合同評(píng)審記錄.
9、合同臺(tái)帳（合同登記表）.
10、原材料采購計(jì)劃.
11、原材料入庫驗(yàn)收記錄。
12、生產(chǎn)計(jì)劃.
13、生產(chǎn)任務(wù)通知單.
14、生產(chǎn)流程控制記錄（工藝過程控制記錄）.
15、顧客財(cái)產(chǎn)登記表（客戶來樣登記）.
16、顧客滿意度調(diào)查報(bào)告及分析報(bào)告.
16、成品檢驗(yàn)記錄.
17、不合格品處理記錄.
18、糾正及預(yù)防措施處理單.
19、計(jì)量器具清單及年度檢定計(jì)劃.
20、計(jì)量器具檢定證書.
21、內(nèi)部審核資料（整套）.
22、管理評(píng)審資料（整套）.

ISO9001質(zhì)量管理體系咨詢流程：

1、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 

產(chǎn)品特點(diǎn)及行業(yè)特點(diǎn)；
工作現(xiàn)場(chǎng)及工藝流程；
特殊過程或保密領(lǐng)域；
企業(yè)質(zhì)量管理體制與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的符合程度。

2、體系診斷、策劃

分析質(zhì)量管理與ISO9標(biāo)準(zhǔn)不符合的問題；
制定咨詢計(jì)劃；
策劃企業(yè)的質(zhì)量體系。

3、貫標(biāo)培訓(xùn)

對(duì)高領(lǐng)導(dǎo)層、中層干部和基層員工進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn)；
對(duì)內(nèi)審員進(jìn)行內(nèi)審理論和技能培訓(xùn)。

4、文件編寫培訓(xùn)指導(dǎo)

對(duì)文件編寫小組成員進(jìn)行文件編寫培訓(xùn)；
文件編寫指導(dǎo)。

5、文件修改、定稿和發(fā)布

企業(yè)質(zhì)量體系文件初稿討論、修改；
咨詢師反饋修改意見；
現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)文件修改。
體系文件定稿、打印、批準(zhǔn)和發(fā)布。
6、內(nèi)審培訓(xùn)

企業(yè)質(zhì)量體系審核工作及內(nèi)審員培訓(xùn)。

7、體系試運(yùn)行

指導(dǎo)體系文件的培訓(xùn)、宣貫；
指導(dǎo)體系試運(yùn)行及自查
指導(dǎo)修訂質(zhì)量體系文件。

8、質(zhì)量體系內(nèi)部審核

指導(dǎo)制定內(nèi)審計(jì)劃；
指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)審核；
指導(dǎo)糾正措施的制定和驗(yàn)證。
9、管理評(píng)審

指導(dǎo)制定管理評(píng)審計(jì)劃；
指導(dǎo)企業(yè)高管理者組織管理評(píng)審；
指導(dǎo)整改措施的制定和驗(yàn)證。
10、符合性審核

由咨詢專家按照選定的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立進(jìn)行符合性審核。

如何通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證來促使企業(yè)獲益？
ISO9001可促進(jìn)顧客滿意，可促使訂單流程平順，提升顧客對(duì)企業(yè)合同履約能力的信任。除了第三方質(zhì)量管理體系認(rèn)證，顧客還可能安排第二方顧客驗(yàn)廠，驗(yàn)收的依據(jù)大部分與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)相符。
實(shí)際中，很多企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到ISO9001的科學(xué)合理之處，在沒有學(xué)習(xí)過標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，偏聽偏信，對(duì)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)持否定立場(chǎng)。沒辦法，很多國內(nèi)企業(yè)并不是學(xué)習(xí)型的企業(yè)。
簡(jiǎn)單的說，通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，至少可以促使企業(yè)獲得以下好處：
1）有了證書，很多場(chǎng)合可以派上用場(chǎng)，而且它的信譽(yù)度，比般雜牌證書管用，至少政府認(rèn)可；
2）借機(jī)學(xué)習(xí)了下標(biāo)準(zhǔn)，公司員工在學(xué)習(xí)過程中，能從全新的思維方式中審視自己的工作，雖然他并不定就會(huì)去改進(jìn)；
3）借機(jī)整理了個(gè)公司的原有制度規(guī)范等工作要求，會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多事情沒有規(guī)矩，沒有流程，有待改進(jìn)。也就是找到了改進(jìn)點(diǎn)；
4）如果按標(biāo)準(zhǔn)思路去做，那么至少職責(zé)清楚了點(diǎn)，方向清楚了點(diǎn)，目標(biāo)指標(biāo)清楚了點(diǎn)。知道哪些必須要做，哪些必須要統(tǒng)計(jì)。做事情講究程序和方法；

5）如果企業(yè)要求，認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核組（能通過國家考試的，般水平都不弱）般會(huì)指點(diǎn)企業(yè)，作為獨(dú)立的第三方人員，可以更好地評(píng)價(jià)企業(yè)，督促企業(yè)，找到改進(jìn)的方向。管理咨詢費(fèi)還不用付。當(dāng)然這也要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)怎么看這個(gè)問題了。