C-TPAT反恐驗廠程序文件——安全調查處理程序
1. 目的
使本公司內一切安全事件得到及時調查和處理，大程度地消除安全隱患，防止恐怖活動的發(fā)生。
2. 適用范圍
設定本程序，要適用于本公司所有的涉及安全的活動。
3. 工作職責
由安全經理負責策劃和安排執(zhí)行。
4. 工作程序
4.1 公司定期進行內部安全檢查，將檢查結果匯報給安全經理，對其中存在安全問題的事項，安全經理要督促安排實時的調查，處理，跟蹤檢查并做好安全事件的調查處理報告存檔。
4.2 保安人員執(zhí)行安全巡邏時，要保持警覺，發(fā)現有即將發(fā)生或正在發(fā)生的安全事件，實時向全主管（或安全經理）報告，能及時排隊的要及時處理。
4.3 本廠各部門，各區(qū)域引起的涉及安全的事件，均實時與保安部門取得聯(lián)系，須緊急處理的，可由相關人員現場處理，須經調查的，由相關部門配合保安部進行調查，研究處理方案，交由安全經理批準執(zhí)行。
4.4 本公司鼓勵員工積極參與安全控制并舉報安全信息。對于舉報中有涉及安全隱患，甚至恐怖活動傾向的信息，應高度民主警覺，重視，交保安部存檔，并由安全經理安排調查，謹慎處理。
4.5 在安全維護活動中，如有的安全事件，事態(tài)較為嚴重，甚至有觸及法律的行為，應通過保安部與，法律部門取得聯(lián)系，并積極配合其調查處理。
4.6 凡我公司所有的安全事件的調查，處理均須保安部記錄存檔。
5. 相關文件
《安全事件調查表》
C-TPAT驗廠程序文件——緊急事故處理程序
1．目的
本程序的目的是明確突發(fā)性緊急事件，本公司員工如何及時把突發(fā)緊急事故準確的匯報給相關主管部門及相關的主管安全人員，確保突發(fā)緊急事故事件得到及時處理，把緊急事故對生命、財產構成的危險減到少。
2．適用范圍
適用于所有突發(fā)性緊急事故。
3．工作職責
安全經理負責突發(fā)事故的處理。
4．工作程序
4.1緊急事故匯報事件包括：貨物、集裝箱、拖車失竊事件；非準許運輸車輛、人員撞入事件；有預謀破壞公司財產、侵犯員工人身安全事件；火警事故；員工打斗事件；員工工傷、突發(fā)生病事件等。
4.2．凡在廠內生產的員工，當有事故發(fā)生時，應立即向部門主管匯報。
4.3．凡在生活區(qū)域的員工，當有緊急事故發(fā)生，應立即向值班安全保安員匯報。
4.4．當部門主管或值班保安接到員工緊急事故的事件匯報后，應立即把緊急事故情況匯報給安全經理。
4.5．當安全保安員在值班時發(fā)生緊急事故，當班保安員應立即把緊急事件的情況及時匯報給安全經理。
4.6．當安全經理接到緊急事故的事件匯報后，如事態(tài)嚴重，應立即向當地法律執(zhí)行部門匯報，并在事故發(fā)生后的24小時內把事件經過匯報給客戶安全主管人員。
4.7 匯報聯(lián)系人名單
安全經理：
部門主任：
緊急聯(lián)系電話號碼：
C-TPAT驗廠之中美C-TPAT合作歷程
C-TPAT,全稱“海關-商界反恐伙伴計劃”（Customs-Trade Partnership Against Terrorism）是美國在“9·11”之后采取的一系列反恐措施之一，旨在通過加 強美國海關與商界的安全合作，防止恐怖分子利用貨運渠道將大規(guī)模殺傷性武器運入美國，以保美國內和輸美貨物供應鏈的安全。它以通關便利等一系列優(yōu)惠待 遇為條件，要求成員按照美國海關與邊境保護局（U.S. Customs and Border Protection,以下簡稱CBP）制定的“低安全標準”,建立公司內部安全控制制度， 自主規(guī)避安全風險。然后，CBP根據達標情況對企業(yè)實行分類管理，級別越高表明企業(yè)安全措施越嚴密，CBP提供的優(yōu)惠待遇也就越高。
2007年6月，美CBP局長巴沙姆率團訪華。期間，美方提出愿意在C-TPAT獲得中國政府的正式批準之前作為臨時措施與中國海關聯(lián)合進行C-TPAT認 （validation）,以中國海關為主，美方提供技術和培訓的建議。在征求、商務部、部和安全部意見后，我署于2007年9月就與美CBP開展C-TPAT認試 點合作事報國務院并獲批準。
2007年12月13日-14日，我署與美方在北京就試點問題進行了首輪技術磋商。2008年3月3日，雙方簽署《中美聯(lián)合驗試點合作聲明》。3月17日， 第一次C- TPAT中美聯(lián)合驗試點培訓在深圳海關舉行。第二次中美聯(lián)合驗試點于2008年10月底在深圳-東莞地區(qū)開展，第二次聯(lián)合認試點有16家企業(yè)參與，其中14家通過 了此次聯(lián)合驗，2家企業(yè)未能通過
C-TPAT-員工鑒別管理制度
員工代表員工身份，人事部日常的新員工招聘工作中，經常遇到持或借他人來應聘，企圖蒙混過關。在（借）的人員當中，不乏有不夠法定做工年齡、隱姓埋名之不法分子存在，為使公司正常的人事工作不受影響，同時為對員工本人、工廠及客戶三方面負責，公司特成立監(jiān)控小組，并制定員工鑒別管理制度。
1．人事招聘作業(yè)規(guī)范
★ 招聘由人事主管或文員對應聘人員進行面試，核實及其它有效件，符合《勞動法》務工年齡等條件的發(fā)給《員工檔案登記表》。
★ 要求應聘者在《員工檔案登記表》中據實填寫個人履歷、學歷、政治背景及詳細地址。
★ 對將從事重要崗位（如運輸、倉管、搬運等）的人員人事部要通過當地部門協(xié)助核實其身份、背景，經核實合格后方可上崗。
★ 培訓由人事部組織安排對新招人員進行培訓，讓員工了解公司的品質系統(tǒng)及政策，廠規(guī)、廠紀等，派發(fā)《員工手冊》，做好記錄，存檔于人事部。
