在完成現(xiàn)狀與風(fēng)險評估工作之后，組織 要根據(jù)已確立的信息安全方針的總體要求與信息安全管理體系范圍、風(fēng)險評估的結(jié)果，明確組織信息安全結(jié)構(gòu)與職責(zé)、選擇控制目標(biāo)與控制方式、編寫風(fēng)險處理計劃和控制概要、制定業(yè)務(wù)持 續(xù)性計劃。
組織信息安全結(jié)構(gòu)與職責(zé)
組織信息安全結(jié)構(gòu)確定是實施信息安全管理體系的基礎(chǔ)與組織 安全的保證，在職責(zé)劃分和編寫體系文件之前，必須先進(jìn)行職能分析和確定組織結(jié)構(gòu)。在確定組織結(jié)構(gòu)時，要堅持精簡高效的原則， 盡量避免部門職能的交叉，調(diào)整組織的原有管理體系的組織結(jié)構(gòu)使其適應(yīng)信息安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的管理需求；結(jié)合組織的類型、規(guī) 模及特點，設(shè)置管理體系運(yùn)行的管理部門，使其負(fù)責(zé)管理體系的建立、實施、協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理，不斷地發(fā)現(xiàn)管理體系運(yùn)行中的問題， 以便及時調(diào)整、改進(jìn)。
選擇控制目標(biāo)與控制方式
組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，并考慮控制 費用與風(fēng)險平衡的原則，選擇適合組織的控制目標(biāo)與控制方式。
編寫控制概要
控制概要中應(yīng)對根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果選擇的控制目標(biāo)與控制方式進(jìn)行詳細(xì)的說明。
制定業(yè)務(wù)持續(xù)性計劃
為降低信息安全事件或自然災(zāi)害對組織業(yè)務(wù)持續(xù)性的影響，組織應(yīng)在 風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上編制業(yè)務(wù)持續(xù)性計劃并保持計劃的有效性
教育培訓(xùn)
為了強(qiáng)化組織的 信息安全意識，明確信息安全管理體系的基本要求，進(jìn)行 信息安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)知識的培訓(xùn)是十分必要的，這也是組織搞好信息安全管理的關(guān)鍵因素之一。
擬定計劃
信息安全管理體系的建立和維持是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括培訓(xùn)、風(fēng)險評估、文件編寫、運(yùn)行、審核、 糾正和預(yù)防措施等大量的工作。為確保體系順利的建立，組織應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，即制定一個切實可行的工作計劃，明確不同時間段的 工作任務(wù)目標(biāo)及責(zé)任分工，控制工作進(jìn)度，突出工作重點，例如采用工程進(jìn)度計劃表。總體計劃被批準(zhǔn)后，就可以針對具體工作項目 制定詳細(xì)計劃，例如文件編寫計劃。在制定計劃時，組織應(yīng)考慮資源需求，例如人員的需求、培訓(xùn)經(jīng)費、辦公設(shè)施、聘請咨詢公司的 費用等，如果尋求體系的三方認(rèn)證，還要考慮認(rèn)證費用，組織高管理層應(yīng)確保提供建立體系所必須的人力與財務(wù)資源。
確定信息安全方針與信息安全管理體系范圍
信息安全方針是關(guān)于在一個組織內(nèi)，指導(dǎo)如何對資產(chǎn)， 包括敏感信息進(jìn)行管理、保護(hù)和分配的規(guī)則、指示。這里所談到的信息安全方針是組織信息安全的總體方針，組織首先應(yīng)制定信息安 全方針，描述信息安全在組織內(nèi)的重要性，表明管理層的承諾，提出組織管理信息安全的方法，以便為組織的信息安全提供管理方向 與支持。
現(xiàn)狀與風(fēng)險評估
組織信息安全管理現(xiàn)狀與風(fēng)險評估工作是建立信息安全管理體系 的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，在體系建立的整個過程中，風(fēng)險評估的工作量占了很大比例，風(fēng)險評估的工作質(zhì)量直接影響安全控制的合理選擇，因 此，組織應(yīng)責(zé)成專門的部門負(fù)責(zé)此項基礎(chǔ)性工作，風(fēng)險評估人員應(yīng)理解標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，掌握風(fēng)險評估的方法，熟悉組織商務(wù)運(yùn)作流 程與信息系統(tǒng)。風(fēng)險評估需要不同部門的管理、信息技術(shù)、操作人員參與，必要時應(yīng)獲得信息安全專家的支持。風(fēng)險評估的結(jié)果應(yīng)被 確認(rèn)。
信息安全管理體系策劃
在完成現(xiàn)狀與風(fēng)險評估工作之后，組織要根據(jù)已確立的 信息安全方針的總體要求與信息安全管理體系范圍、風(fēng)險評估的結(jié)果，明確組織信息安全結(jié)構(gòu)與職責(zé)、選擇控制目標(biāo)與控制方式、編 寫控制概要、制定業(yè)務(wù)持續(xù)性計劃。
信息安全管理體系文件編制完成以后，組織應(yīng)按照文件的控制要求進(jìn)行審 核與批準(zhǔn)，并發(fā)布實施，至此，信息安全管理體系將進(jìn)入運(yùn)行階段。體系運(yùn)行初期一般稱為試運(yùn)行期或磨合期，在此期間體系運(yùn)行的 目的是要在實踐中檢驗體系的充分性、適用性和有效性。在體系運(yùn)行初期，組織應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)作力度，通過實施其手冊、程序和各種作業(yè) 指導(dǎo)性文件等一系列體系文件，充分發(fā)揮體系本身的各項功能，及時發(fā)現(xiàn)體系策劃本身存在的問題，找出問題根源，采取糾正措施， 糾正各種不符合，并按照更改控制程序要求對體系予以更改，以達(dá)到進(jìn)一步完善信息安全管理體系的目的。
有針對性 地宣貫信息安全管理體系文件。
體系文件的培訓(xùn)工作是體系運(yùn)行的首要任務(wù)，培訓(xùn)工作的質(zhì)量直接影響體系運(yùn)行的結(jié) 果。組織應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)工作計劃的安排并按照培訓(xùn)程序的要求對全體員工實施培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使全體員工認(rèn)識到新建立或完善的信息安 全管理體系是對過去信息安全管理體系的變革，是為了向國際先進(jìn)的信息安全管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，要適應(yīng)這種變革和新管理體系的運(yùn)行， 就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹信息安全管理體系文件。
