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橫向集成是以供應(yīng)鏈為主線,通過企業(yè)間的三流合一(物流、能源流、信息流),實(shí)現(xiàn)一種社會(huì)化協(xié)同生產(chǎn)。由于各企業(yè)間基礎(chǔ)不同、軟硬件系統(tǒng)不同、標(biāo)準(zhǔn)不同,實(shí)現(xiàn)這些企業(yè)之間橫向集成的難度是非常大的。因此,德國在工業(yè)4.0的八項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃中,就是標(biāo)準(zhǔn)問題,但這注定是一個(gè)時(shí)間漫長、工作量巨大的工程。
通過人民郵電報(bào)“透視智能化轉(zhuǎn)型”欄目第一篇和本篇的分析,我們可以很清楚地看到,德國為規(guī)避全球大規(guī)模生產(chǎn)競爭的被動(dòng),以及基于人力資源匱乏、老齡化嚴(yán)重、中小企業(yè)眾多的現(xiàn)狀,揚(yáng)長補(bǔ)短,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,制訂了風(fēng)靡全球的工業(yè)4.0戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略以CPS(賽博物理系統(tǒng))為凌厲的箭頭,以智能工廠與智能生產(chǎn)為兩翼,以三項(xiàng)集成為助推器,在自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的基礎(chǔ)上,通過社會(huì)化協(xié)作的模式,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、柔性化、高效化、社會(huì)化的智能制造。