BESTBUY百思買驗廠咨詢之百思買（BESTBUY）品牌介紹
百思買集團(BestBuy)是全球大的家用電器和電子產品的零售和分銷及服務集團。BESTBUY企業(yè)集團包括BESTBUY零售、音樂之苑集團、未來商場公司、MagnoliaHi-Fi、以及熱線娛樂公司、FutureShop、五星電器。BESTBUY在北美同行業(yè)中處于領先地位，著眼于企業(yè)展望、使命和價值觀。BESTBUY名列全美《財富》200強66位，全球500強企業(yè)142位。BESTBUY的發(fā)展宗旨是：BESTBUY公司以物美價廉、易于使用的高科技娛樂產品提高生活品質。BESTBUY堅信：遵循企業(yè)展望，執(zhí)行企業(yè)使命“幫助顧客將科技與生活完美結合?！北局@宗旨，從2002年下半年起，BESTBUY零售不僅在全美境內，而且在加拿大都開設了分店；音樂之苑集團公司的分店遍布全美，波多黎各以及美屬維爾京群島；未來商場公司在加拿大各省都有分店；MagnoliaHi-Fi是立足美國本土的頂名牌電子產品專營店，其中熱線娛樂是BESTBUY音樂和娛樂產品匯總的品牌名稱。
公司于1966年成立于明尼蘇達州，并在1983年更名為百思買。1983年，公司調整了公司的營銷策略，開始采用大眾營銷技巧，在“超門店”概念下運營各分店，提供更齊全的產品選擇。1989年，公司取消了傭金制的銷售模式，引入了自助式折扣店的經營理念，從而徹底改變了公司傳統(tǒng)的零售手段，并在購物過程中為消費者提供了更多的自主權和空間。在2000財政年度，公司推出了個網上購物網站。百思買的門店模式不斷發(fā)展，針對特定產品采用了更多的互動演示手段，向顧客提供更為完善的服務，從而進步提升了效率并改進了銷售模式。在2000財政年度，公司引入了小眾市場百思買門店概念，它提供和大型門店樣的商品，但在產品分類上進步細分，符合每個不同社區(qū)的需要。在2001財政年度，公司收購了MagnoliaHi-Fi連鎖店，這是家總部設在西雅圖和華盛頓的高端影音產品零售企業(yè)，從而爭取到了市場上的高層次消費群體。在2004財政年度，MagnoliaHi-Fi更名為MagnoliaAudioVideo。公司相信這個新名字和重新設計的商標更能代表MagnoliaAudioVideo作為高端消費電子零售商的形象。公司在2002財政年度收購了家加拿大的主要消費電子零售企業(yè)FutureShop,這也進步鞏固了公司的國際化戰(zhàn)略趨勢。此次兼并使公司有機會增加銷售額，擴大市場份額，并能更好地借鑒和利用各自在消費電子零售業(yè)的專業(yè)經驗。2003財政年度，公司在加拿大引入了百思買品牌。這兩個品牌在加拿大市場的運作都非常成功。公司在2003財政年度收購了GeekSquad。GeekSquad公司提供民用和商用的電腦支持服務。公司收購GeekSquad是為了進步向顧客提供技術支持服務。2006年，百思買收購了高端家用產品零售企業(yè)PacificSalesKitchenandBath。Centers公司。此次兼并顯著提升了公司各方面能力，憑借已被證明頗富成效的展示廳模式，針對高端顧客群體，經營各大頂家電品牌。當前中國前十的連鎖企業(yè)中有三家是家電連鎖企業(yè)，國美、蘇寧和五星。2006年5月12日，百思買正式向外界宣布，以控股的方式實現(xiàn)了對江蘇五星電器的收購。至此，中國家電連鎖企業(yè)前三強：國美、蘇寧和百思買。這和世界零售100強排行榜的比例幾乎致，在近幾年該排行榜中大體有10%左右的是大型專業(yè)連鎖店，其中有三分之左右為家電連鎖企業(yè)。
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百思買驗廠咨詢之BESTBUY供應商行為守則
百思買（BESTBUY）期望供應商能遵守以下規(guī)定的基本勞工和標準。本標準包含了FLA工作場所行為守則的要求，而FLA工作場所行為守則是基于國際勞工組織的核心勞工標準制定的。以下要參考的法律包括所有符合有關當?shù)胤梢蟮姆ㄒ?guī)。
1、不使用強迫勞工
供應商不得使用強迫勞工，不論是犯人、契約勞工、奴隸或者其他形式的強迫勞工。
2、不使用童工
百思買的政策明確規(guī)定，不與任何非法或不當使用未成年工人的供應商合作。同樣，百思買期望其供應商不使用年齡低于當?shù)胤梢?guī)定的工作年齡或低于當?shù)赝瓿闪x務教育年齡的工人（以較高為準）。然而，絕不允許供應商招聘或雇傭低于15周歲的工人。
3、不得騷擾或虐待
供應商必須尊重每位雇員。不允許對雇員進行人身、性、心理或言語上的騷擾或虐待。
4、不歧視
不得以性別、種族、、年齡、殘疾、性取向、國籍、政治觀點、社會地位或少數(shù)民族為借口在雇傭、工資、福利、晉升、紀律、解雇或退休等方面歧視任何雇員。
