H&M不設(shè)自己的工廠，而且其60%的商品在亞洲生產(chǎn)，剩下40%才是來(lái)自歐洲。Inditex雖然也有在中國(guó)等國(guó)家采購(gòu)，但其商品有一半在自己的(或控股的)工廠生產(chǎn)，而且有80%是在歐洲制造的。
事實(shí)上，盡管生產(chǎn)成本要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出15%至20%，Inditex并不認(rèn)同H&M生產(chǎn)外包的做法。在Inditex看來(lái)，擁有自己的工廠可以更快速地響應(yīng)市場(chǎng)變化，并分秒不差地控制生產(chǎn)流程，從而創(chuàng)造出更多的款式和更低的庫(kù)存，形成一個(gè)“設(shè)計(jì)-生產(chǎn)-配送-銷售”的良性循環(huán)體系，實(shí)際上更有利于整體成本的控制。而缺乏內(nèi)部自行生產(chǎn)能力的H&M雖然在生產(chǎn)成本的控制上更加有力，但它在生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)時(shí)尚的反應(yīng)速度肯定要滯后，而且也更容易受到外界成本波動(dòng)的影響。
如何平衡時(shí)尚與平價(jià)的矛盾？以市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求為驅(qū)動(dòng)、快速的市場(chǎng)響應(yīng)能力以及低庫(kù)存、低成本，這些都是Inditex和H&M成功的要素。不過(guò)，Inditex以快速的響應(yīng)速度垂直整合“設(shè)計(jì)-生產(chǎn)-配送-銷售”的集約式管理方法給了我們更多啟示。經(jīng)營(yíng)風(fēng)格藏露有別
Inditex和H&M在經(jīng)營(yíng)風(fēng)格上也有所不同，謹(jǐn)慎小心的H&M善于利用明星提升品牌，以迅猛著稱的Inditex卻低調(diào)而務(wù)實(shí)。
很多人對(duì)H&M的記憶都離不開(kāi)超名模KateMoss、Chanel設(shè)計(jì)至尊KarlLargerfeld等明星的人物。沒(méi)錯(cuò)，H&M正在利用這些明星的號(hào)召力來(lái)提高時(shí)尚知名度。每一次新裝的發(fā)布，H&M都會(huì)想方設(shè)法地推銷自己，而名模們的一場(chǎng)場(chǎng)走秀則幾乎讓消費(fèi)者忘記了其實(shí)H&M只是一個(gè)平價(jià)的服裝品牌。
2005年，H&M與KarlLargerfeld的合作雖然只有短短的一個(gè)星期，但已足以在時(shí)尚界鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。只要衣服扣子的質(zhì)地允許，H&M幾乎都會(huì)秀出“KarlLagerfeldForH&M”的字樣。而且，在KarlLargerfeld宣布停止合作后不久，H&M又請(qǐng)來(lái)了鼎鼎大名的StellaMcCartney，為其進(jìn)行秋裝的設(shè)計(jì)，并請(qǐng)出意大利名模MariacarlaBoscono取代了有吸毒陰影的KateMoss，為StellaMcCartney的H&M系列的代言。
雖然Inditex過(guò)于迅猛的擴(kuò)張勢(shì)頭讓人覺(jué)得有些張揚(yáng)，但I(xiàn)nditex的創(chuàng)始人阿曼西奧·奧爾特加(AmancioOrtega)，這位在時(shí)裝界僅次于LVMH伯納德·阿諾德的西班牙億萬(wàn)富翁，卻是一個(gè)低調(diào)、不喜張揚(yáng)的人，他很少在媒體前露面，甚至不喜歡打領(lǐng)帶。
事實(shí)上，Inditex的經(jīng)營(yíng)者幾乎都不是時(shí)尚主義人士。在生產(chǎn)上“不惜成本”的Inditex在廣告上表現(xiàn)得十分“吝嗇”。除了每年兩次的店內(nèi)廣告，Zara幾乎沒(méi)有其它促銷活動(dòng)。與行業(yè)慣常的3%～4%的廣告預(yù)算比率相比，Zara僅占年銷售額0.3%的廣告預(yù)算著實(shí)令人驚訝。Inditex所有的行銷經(jīng)費(fèi)幾乎全部于工廠設(shè)備的擴(kuò)充改善，其位于西班牙科盧納的倉(cāng)庫(kù)，面積相當(dāng)于90個(gè)足球場(chǎng)。而且，Inditex請(qǐng)來(lái)的設(shè)計(jì)師很少有“明星”的，他們中的大多數(shù)雖然出自頂?shù)脑O(shè)計(jì)學(xué)院，但很少為人所知。
在服裝時(shí)尚界，Inditex總是特立獨(dú)行的異類。因此，當(dāng)H&M請(qǐng)來(lái)眾多明星設(shè)計(jì)師和模特來(lái)演繹時(shí)尚的時(shí)候，Inditex卻默默地在制造著時(shí)尚?；蛟S，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，平價(jià)的時(shí)裝便已足夠。但是，又有多少人可以抵擋H&M攜KarlLagerfeld或者StellaMcCartney而來(lái)的時(shí)尚潮流呢？一直看似“循規(guī)蹈矩”的H&M，其實(shí)正在創(chuàng)造一個(gè)時(shí)尚hi-end大眾化的實(shí)驗(yàn)。
Inditex驗(yàn)廠簡(jiǎn)介，Inditex驗(yàn)廠審核清單，Inditex驗(yàn)廠供應(yīng)商守則
Inditex驗(yàn)廠簡(jiǎn)介：
Inditex集團(tuán)(INdustriasdeDIse?oTEXtil,S.A.，簡(jiǎn)稱INDITEX)，是來(lái)自于西班牙的四大時(shí)裝零售集團(tuán)之一
Inditex旗下?lián)碛衂ARA、PullandBear、MassimoDutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Uterque、ZARAHOME八大服裝品牌，ZARA是其中成功的，被認(rèn)為是歐洲具研究?jī)r(jià)值的品牌之一。
Inditex驗(yàn)廠審核程序包括：審核前會(huì)議，設(shè)施巡察，查閱文件，員工面談及總結(jié)會(huì)議。
Inditex驗(yàn)廠審核清單：
1.工卡或考勤記錄(過(guò)去十二個(gè)月)，包括在職與離職人員。如果是使用電子考勤，審核員可能需要從計(jì)算機(jī)直接審閱考勤記錄，審閱是會(huì)在企業(yè)職員協(xié)助下進(jìn)行。
TimecardsorAttendanceRecords(Last12Months),includingactiveemployeesandresignationemployees.Ifelectronicstimecardisused,theauditormayneedtoreviewthetimerecorddirectlyfromthecomputer,withtheassistancefromthefacilitystaff.
2.工資表(過(guò)去十二個(gè)月)，包括在職與離職人員。如果工資是通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬發(fā)放，請(qǐng)同時(shí)提供銀行轉(zhuǎn)賬記錄。
PayrollRecords(Last12months)),includingactiveemployeesandresignationemployees.IfwagepaidbyBankTransfer,BankTransferrecordisrequiredaccordingly.
3.員工花名冊(cè)及員工個(gè)人檔案（含復(fù)印件）
EmployeeRosterandEmployeePersonnelRecords(includingI.D.cardcopy)
4.勞動(dòng)合同
LaborContract
5.請(qǐng)假記錄，離職申請(qǐng)/審批記錄
LeaveApplicationForm,ResignationApplicationFormwithApproval
