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自從1987年進入中國市場以來,百勝集團在自身發(fā)展同時,不忘其企業(yè)社會責任,一直秉承“回報社會”的宗旨,積極支持慈善事業(yè),讓關愛社會成為企業(yè)的核心價值觀之一。20多年來,百勝直接和間接用于公益方面的捐款已超過1.4億元人民幣。
到2012年初百勝餐飲門店數(shù)達3.8萬。[2]2012年,百勝餐飲計劃在中國新開600家店,其中大約150家為必勝客餐廳。公司在中國的年平均營業(yè)額達到170萬美元。在美國,公司2012年的首要任務是新產(chǎn)品開發(fā)。整體說,2012年公司的凈利潤在考慮外匯損益之后有望保持兩位數(shù)增長,在中國的同店銷售也有望繼續(xù)保持在兩位數(shù)。
百勝即百勝餐飲集團。
百勝餐飲集團是全球餐廳網(wǎng)絡最大的餐飲集團,在全球110多個國家和地區(qū)擁有超過35,000家連鎖餐廳和100萬多名員工。其旗下包括肯德基、必勝客、塔可鐘、A&W及LongJohnSilver's(LJS),分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品及海鮮連鎖餐飲領域名列全球第一。2007年百勝全球營業(yè)額達100億美元,其中包括直營和加盟費收入。2011年5月,百勝宣布擬以每股6.50港元的價格收購小肥羊公司股權。11月7日,商務部批準了收購計劃。2012年12月上海市食安辦通報,2010-2011年,百勝共自檢山東六和集團雞類產(chǎn)品19批次,其中有8批次產(chǎn)品抗生素殘留不合格。
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企業(yè)簡介
百勝公司的前身泰康全球餐飲公司(TriconGlobalRestaurant,Inc.)為美國百事集團公司的一個業(yè)務部,于1997年10月7日從百事可樂公司分離,成為獨立的公眾公司。它被授權在全球范圍內使用肯德基、必勝客、塔可鐘(TacoBell(墨西哥式食品))等品牌。
1998年,這個擁有肯德基、必勝客、塔可鐘等著名品牌的餐飲公司在紐約證券交易所獨立上市時,世界上最大的餐飲集團——百勝全球餐飲集團便正式成立了。當時所有股東和公司成員可能都沒有想到,僅僅過去兩年的時間,百勝全球餐飲集團的經(jīng)營和發(fā)展取得了很大的成功。如今,百勝集團是世界上最大的餐飲集團[1],在全球100多個國家和地區(qū)擁有超過3.3萬家連鎖店和84萬名員工。旗下?lián)碛锌系禄⒈貏倏?、東方既白、必勝宅急送等世界知名餐飲品牌,分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品及海鮮、甜品餐飲領域名列全球第一。
剛從百事分離時,百勝全球餐飲集團既要彌補過去造成的損失,同時又面臨著嚴重挑戰(zhàn):如何創(chuàng)立企業(yè)的文化?如何建立三個著名餐飲品牌彼此之間相互協(xié)作,而不是競爭的關系?如何樹立員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心等。當時,在曾任百事集團總裁,現(xiàn)任百勝集團首席執(zhí)行官的皮爾遜(AndrakkPearson)先生和諾瓦克(DavidNovak)的共同主持下,公司在許多方面保持了分離前可行的組織架構,同時為公司未來勾畫出新的發(fā)展目標。
他們采取了一系列大膽而全新的措施:如肯德基、必勝客、TacoBell繼續(xù)各自原有的營運管理,但要發(fā)揮互相的協(xié)調作用;通過套餐形式,進行三個品牌的聯(lián)合促銷,原料由公司統(tǒng)一采購,配送,控制了資金的平衡支出;首次將一些屬于公司擁有的連鎖餐廳以特許經(jīng)營的方式轉給加盟伙伴,把部分回籠資金集中用以新餐廳的開發(fā)上;高級管理層親自到餐廳激勵員工的士氣等。到目前為止,集團的營運邊際利潤由三年前的11%增加至16%,而且1998年全年及1999年上半年,所有三個品牌的連鎖營業(yè)額都出現(xiàn)增長,集團出現(xiàn)了蒸蒸日上的新景象。
大衛(wèi)·C·諾瓦克(DavidC.Novak)分別于2000年1月1日和2001年1月1日開始擔任百勝董事會和首席執(zhí)行官。同時,他還是摩根大通的董事。
2002年3月,百勝宣布收購總部位于美國肯塔基州列克星敦的YorkshireGlobalRestaurants旗下的兩個品牌:艾德熊和海滋客。與此同時,公司更名為百勝。
2002年5月,百勝全球餐飲集團僅以3.2億美元的低價就收購了美國艾德熊公司的全部股份。
2009年12月7日,百勝與香港怡和集團正式簽約,百勝將肯德基臺灣區(qū)經(jīng)營權售予怡和集團。
2011年11月7日,商務部批準了百勝收購小肥羊的申請。
2012年1月11日,百勝收購小肥羊終獲獨立股東批準,百勝私有化小肥羊議案最終以98.81%的高票獲得通過。
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