Jones Apparel Group供應(yīng)商手冊(cè)
Jones以及它的子公司制約在全世界范圍內(nèi)的的商業(yè)開立者的合法順從.我們選擇那些可以共享委托的供應(yīng)商和承包人,我們需要供應(yīng)商和承包人提 供所有可適應(yīng)的法律和規(guī)則,它可適在管理商業(yè)的國家,或者國家之間.我們的標(biāo)準(zhǔn)概要如下:
1.童工
訂約者和供應(yīng)商不能雇傭童工,童工是指在14歲以下,或者是已經(jīng)完成義務(wù)教育14年或更多的工作者.
2.工資/益處
一定要支付雇員每個(gè)小時(shí)的薪資,薪資必須滿足國家標(biāo)準(zhǔn)或者當(dāng)?shù)毓I(yè)的標(biāo)準(zhǔn),也可以更高.加班時(shí)間一定要以法律的要求或者以等倍的工資支 付.雇員一定要根據(jù)法律的標(biāo)準(zhǔn)受予工資.
3.工作時(shí)間/休假
按照常理來說,雇員每周的工作時(shí)間不能超過60個(gè)小時(shí),包括加班時(shí)間,或者指定工作時(shí)間.工作人員在每周至少有一天的休息.
4.&安全-車間和宿舍
,安全和其它的車間環(huán)境條件一定要滿足相應(yīng)的法律法規(guī),包括所提供的住房.
5.強(qiáng)迫勞動(dòng)
承包人和供應(yīng)商不能強(qiáng)迫勞動(dòng),勞動(dòng)或者其它的強(qiáng)迫勞動(dòng),以及不能從用于強(qiáng)迫勞動(dòng),勞動(dòng)或者其它強(qiáng)迫勞動(dòng)的供應(yīng)商那里購買原材料.
6.歧視
承包人和供應(yīng)商不能在職工培訓(xùn)上歧視或者權(quán)勢(shì)雇員,包括雇傭,工資,益處,提升,訓(xùn)練的程序,離職或者退休,還有基本的性別,民族,信 仰,年齡,殘疾,國家,政治面貌,性別的傾向性,種族的起源,孕婦或者已婚.
7.環(huán)境
承包人和供應(yīng)商一定堅(jiān)持實(shí)行關(guān)于保護(hù)和生存環(huán)境的法律.
8.訓(xùn)練的實(shí)施
Jones不利用那些通過肉體懲罰或者精神上的折磨.
9.結(jié)交自由
雇員可以自由的加入他們所選擇的組織.雇員不能因脅迫和折磨被受制而不能行使他們加入任一組織的權(quán)力.在這里,結(jié)交自由的權(quán)利和勞資雙方就工資 問題的談判是受法律限制的,雇主應(yīng)該為雇員創(chuàng)造一個(gè)公開的結(jié)交手段來討論問題并且在實(shí)際的環(huán)境下表達(dá)關(guān)心而采取措施.
10.和安全
承包人和供應(yīng)商應(yīng)堅(jiān)持實(shí)施Jones根據(jù)參與美國CTPAT(貿(mào)易反對(duì)的契約)所建立的安全標(biāo)準(zhǔn).訂約人和供應(yīng)商一定要關(guān)注關(guān) 于進(jìn)出品和轉(zhuǎn)載物品到美國的相應(yīng)法律.
11.轉(zhuǎn)包商
承包人和供應(yīng)商沒有獲得Jones的書面允許不可以轉(zhuǎn)包任一操作過程.轉(zhuǎn)承包商一定要滿足上面所提到的標(biāo)準(zhǔn).
12.檢驗(yàn):記錄結(jié)果被Jones保存,以便以后查證
BRC認(rèn)-BRC培訓(xùn)計(jì)劃表
BRC培訓(xùn)計(jì)劃表
一、階段模擬驗(yàn)廠。（第1－2天）
二、分階段教授、講解和整改
1，HACCP體系：(第3－5天)
a,HACCP的七大原理：
（1）進(jìn)行危害分析；
（2）確定關(guān)鍵控制點(diǎn)；
（3）關(guān)鍵限值的確定；
（4）關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控；
（5）建立糾正措施；
（6）建立驗(yàn)程序；
（7）建立紀(jì)錄保持程序，進(jìn)行HACCP體系的評(píng)估，并完善工廠的HACCP體系。
b,配合工廠建立HACCP小組，確保食品在消費(fèi)的生產(chǎn)、加工、制造、準(zhǔn)備和食用等過程中的安全。
2，質(zhì)量管理體系（QMS）(第6－8天)
a,質(zhì)量管理體系總要求：(1)符合；(2)文件；(3)實(shí)施；(4)保持；(5)改進(jìn)。
b,文件要求
(1)形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；
(2)質(zhì)量手冊(cè)；
(3)標(biāo)準(zhǔn)所要求的形成文件的程序；
(4)組織為確保其過程的有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件；
(5)標(biāo)準(zhǔn)所要求的記錄。
(6)文件的程序:文件控制、記錄控制、內(nèi)部審核、不合格品的控制、糾正措施、預(yù)防措施。
c,建立安全完善的采購程序
d,建立完善的食品可追溯體系
e,建立風(fēng)險(xiǎn)管理和產(chǎn)品召回程序
f,完善客戶投訴管理體系
3，工廠環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)（第9－10天）
a,硬件設(shè)備：根據(jù)BRC的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)消防,安全,,衛(wèi)生,環(huán)境等硬件提供整改方案和當(dāng)前任務(wù)
b,實(shí)施工廠環(huán)境的維護(hù)、硬件設(shè)備的保養(yǎng)措施和衛(wèi)生
c,員工設(shè)施的配備
e，物理性和化學(xué)性物的污染的預(yù)防和處理措施
f,垃圾處理程序
g,蟲害控制
h,運(yùn)輸過程的監(jiān)控程序
4，產(chǎn)品控制（第11天）
a,產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開發(fā)
b,產(chǎn)品包裝
c,產(chǎn)品分析
d,產(chǎn)品的隔離
e,成品的儲(chǔ)存和周轉(zhuǎn)
f,金屬探測(cè)/異物探測(cè)
g,產(chǎn)品放行
h,不合格品的控制
5，加工控制（第12天）
a,操作控制
b,定量控制
c,設(shè)備和加工的確認(rèn)
d,測(cè)量及監(jiān)控設(shè)備的校正和控制
e,特殊處理的要求
6，人員（第13天）
a,個(gè)人衛(wèi)生
b,審查
c,工作服
d,培訓(xùn)：模擬（BRC）的問話重點(diǎn)和方式,編寫問答提綱,以便員工正確回答
三、評(píng)審陪同（第14天）
b,協(xié)助解答評(píng)審員提出的問題以及理突發(fā)事件。
c．與評(píng)審員進(jìn)行妥善溝通。
審核培訓(xùn)前會(huì)議模擬驗(yàn)廠整改現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
BRC認(rèn)危害和風(fēng)險(xiǎn)管理程序
BRC認(rèn)為了有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理體系，公司建立了《危害和風(fēng)險(xiǎn)管理程序》，依此對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)與管理控制。本公司在建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)應(yīng)落實(shí)以下事項(xiàng)：
識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)和危害管理體系所需要的全部過程，并確定其在公司中的應(yīng)用；
確定各過程的順序及其相互作用；
確定所需要的準(zhǔn)則和方法，確保這些過程的有效運(yùn)作和控制；
確保獲得必要的資源和信息，以支持這些過程的運(yùn)作和對(duì)這些過程的監(jiān)督；
測(cè)量、分析、監(jiān)督這些過程，并采取必要的措施，BRC輔導(dǎo)咨詢以實(shí)現(xiàn)這些過程所策劃的結(jié)果及對(duì)這些過程加以持續(xù)改進(jìn)；
應(yīng)建立工藝流程驗(yàn)計(jì)劃，以保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，BRC控制與監(jiān)控得到落實(shí)。驗(yàn)下列步聚是否齊全；
根據(jù)工藝流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：應(yīng)確定公司的工藝流程，并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)，包括流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；