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油液清潔度等有關(guān)。
避免油液中的顆粒對
柱塞泵磨擦副造成磨損等，
也是延長柱塞泵壽命的有效途徑。
在維修中更換零件應(yīng)盡量使用
原廠生產(chǎn)的零件，這些零件有時(shí)比
其它仿造的零件價(jià)格要貴，
但質(zhì)量及穩(wěn)定性要好，
如果購買售價(jià)便宜的仿造零件，
短期內(nèi)似乎是節(jié)省了費(fèi)用，
但由此出帶來了隱患，
也可能對柱塞泵的使用造成更大的危害。
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我國本土液壓企業(yè)呈現(xiàn)企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，總體競爭力不強(qiáng)的特點(diǎn)。在行業(yè)構(gòu)成上，形成國企、民企、合資、獨(dú)資“四足鼎立”的局面。其中原有大部分國企已實(shí)行改制，在行業(yè)所占份額越來越小;民營企業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，已占據(jù)行業(yè)50%以上的市場;境外企業(yè)大量進(jìn)入，在國內(nèi)建立合資或獨(dú)資企業(yè)搶占高端液壓市場。由于外商獨(dú)資企業(yè)的增加，合資企業(yè)所占比例不斷下降。
據(jù)液氣密協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)液壓企業(yè)超過1000家，其中規(guī)模以上企業(yè)300多家，主要企業(yè)100多家，行業(yè)中前4家企業(yè)所占市場份額僅為約10%，行業(yè)集中度低，絕大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)能較小，擁有高端產(chǎn)品和較高技術(shù)能力的企業(yè)很少，制約了我國液壓行業(yè)整體技術(shù)水平的提升，也無法滿足國內(nèi)迅猛增長的市場需求。
3、我國液壓后市場和整機(jī)配套市場競爭的差異
目前國內(nèi)液壓市場上，國際知名液壓企業(yè)歷史悠久，技術(shù)雄厚，規(guī)模龐大，具有強(qiáng)大的綜合實(shí)力，其競爭優(yōu)勢和競爭地位在短期內(nèi)難以被撼動(dòng)，屬于液壓市場第一梯隊(duì)。第一梯隊(duì)企業(yè)在整機(jī)配套市場和液壓后市場均具備較強(qiáng)的實(shí)力和品牌認(rèn)可度。比較有代表性的品牌是博士力士樂、派克漢尼汾、KYB，通常第一梯隊(duì)企業(yè)在國內(nèi)的均設(shè)有外資企業(yè)。
第二梯隊(duì)的企業(yè)，通常會(huì)根據(jù)整機(jī)配套市場和售后市場的屬性不同，參與競爭的企業(yè)也差別較大。通常整機(jī)配套企業(yè)較少參與后市場的競爭，同樣，液壓后市場主要企業(yè)的專注度也集中在渠道、產(chǎn)品開發(fā)，不會(huì)花大力氣和整機(jī)配套企業(yè)爭奪整機(jī)市場資源。因此大致可以將第二梯隊(duì)企業(yè)分為整機(jī)配套和液壓后市場企業(yè)兩類。
本梯隊(duì)企業(yè)通過在不同的細(xì)分領(lǐng)域加大資金和技術(shù)投入，逐步建立起自身的競爭優(yōu)勢，在各自的細(xì)分市場，擁有較為成熟的主機(jī)配套能力、穩(wěn)定的客戶群和一定的技術(shù)儲(chǔ)備，與第一梯隊(duì)國際知名液壓企業(yè)的差距正在逐步縮小。在國家相關(guān)政策的引導(dǎo)和市場需求的推動(dòng)下，預(yù)計(jì)未來行業(yè)集中度將會(huì)逐步上升，具備強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力和優(yōu)秀管理能力的液壓企業(yè)將會(huì)獲得行業(yè)整合機(jī)遇進(jìn)而做大做強(qiáng)，在促進(jìn)我國液壓行業(yè)整體技術(shù)水平提升的同時(shí)，緩解國內(nèi)高端產(chǎn)品供應(yīng)不足的現(xiàn)狀。雖然國內(nèi)液壓件企業(yè)在整體實(shí)力上與國外企業(yè)相比還存在不足，但部分液壓件企業(yè)在經(jīng)過“引進(jìn)吸收再創(chuàng)新”的發(fā)展歷程之后，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、提升技術(shù)工藝水平，在某些液壓件細(xì)分領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到了國際先進(jìn)水平，本土競爭優(yōu)勢日益凸顯，逐步具備了替代進(jìn)口產(chǎn)品的能力，為進(jìn)一步拓展國內(nèi)外市場奠定了良好的基礎(chǔ)。
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