Aldi公司奉行一種雖然簡(jiǎn)單但強(qiáng)有力的戰(zhàn)略。一家標(biāo)準(zhǔn)的Aldi超市僅有700種商品，而在傳統(tǒng)的零售店中，比如皇家阿霍德（RoyalAhold）集團(tuán)旗下的AlbertHeijin超市一般有2萬(wàn)種商品，沃爾瑪超市的商品則有15萬(wàn)種之多。一些成熟品牌，如雀巢、妮維雅、寶瑩（Persil）都與Aldi無(wú)緣。Aldi商店所售的商品幾乎都是專營(yíng)，如歐洲市場(chǎng)中的FriscoDent牙膏（每條家庭裝牙膏僅售61美分）和RioD′Oro橙汁（每升僅售74美分）。Aldi的系列產(chǎn)品似乎也贏得了美國(guó)消費(fèi)者的青睞。在佐治亞州士麥納的一家Aldi超市，退休教師西爾韋婭·蘭德?tīng)柲弥缓蠰aMissa牌的熱可可飲料說(shuō)：“它們不是我以前購(gòu)買的牌子，但它們很不錯(cuò)。雀巢就沒(méi)有這種產(chǎn)品?！?
因?yàn)?/span>Aldi所售商品品種不多，所以產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格能得到嚴(yán)格控制。有限的選擇簡(jiǎn)化了運(yùn)輸和管理。麥肯錫公司的一項(xiàng)調(diào)查顯示，消費(fèi)者并不覺(jué)得Aldi和傳統(tǒng)的零售商在質(zhì)量、商品分類和服務(wù)方面有多少區(qū)別，但他們認(rèn)為Aldi在價(jià)格上更有吸引力?？偛课挥诘聡?guó)富爾達(dá)的Tegut公司在德國(guó)西部擁有約300家食品店。首席執(zhí)行官沃爾夫?qū)す盘刎惱仗卣f(shuō)：“我們非常佩服Aldi的產(chǎn)品質(zhì)量?！?
力求節(jié)約
對(duì)成本近乎瘋狂的重視獲得了回報(bào)。根據(jù)麥肯錫的調(diào)查，Aldi在德國(guó)某些地區(qū)的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率高達(dá)9.3%，芝加哥零售業(yè)咨詢公司McMillan/DoolittleLLP的高級(jí)合伙人尼爾·斯特恩評(píng)論道：“Aldi已將零售業(yè)的模式簡(jiǎn)化到最基本的元素?！彼J(rèn)為Aldi比沃爾瑪更有效率。一位業(yè)內(nèi)人士估計(jì)Aldi的稅前利潤(rùn)為15億美元。
Aldi的模式既是智慧的結(jié)晶，也是形勢(shì)所需。二戰(zhàn)后，卡爾·阿爾布雷希特和希歐·阿爾布雷希特從盟軍的戰(zhàn)俘營(yíng)回到滿目瘡痍的埃森。那時(shí)，當(dāng)?shù)氐木用裰恍枰畋匦杵罚覂r(jià)格要最便宜。于是，兄弟二人將所售商品限定在幾百個(gè)品種，并嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量。一向很少在公共場(chǎng)合露面的卡爾·阿爾布雷希特曾于1975年說(shuō)：“我們對(duì)生意的管理只建立在價(jià)格的基礎(chǔ)上。”1971年，希歐被綁架17天。據(jù)媒體報(bào)道，經(jīng)過(guò)討價(jià)還價(jià)，希歐最終以400萬(wàn)美元的贖金獲釋。此后，阿爾布雷希特兄弟一直不愿意拋頭露面。
節(jié)約已成為一種習(xí)慣。布蘭德斯說(shuō)，希歐·阿爾布雷希特如果覺(jué)得房間的光線充足，就會(huì)把燈關(guān)掉。希歐現(xiàn)在仍然堅(jiān)持每天上班，而卡爾則將日常管理交給了專業(yè)人員來(lái)做。布蘭德斯認(rèn)為，即使阿爾布雷希特兄弟去世了，Aldi也不會(huì)有什么改變，這是因?yàn)椋瑸榱吮苊饫^承人之間的糾紛，公司所有權(quán)已被轉(zhuǎn)移到了信托公司。
Aldi是否能像寶馬公司那樣成為成功的德國(guó)出口商呢？在歐洲，零售商們的確感覺(jué)到了競(jìng)爭(zhēng)的壓力。荷蘭的AlbertHeijin為了和那些“超低價(jià)商店”競(jìng)爭(zhēng)，于去年降低了2000種商品的價(jià)格。AC尼爾森甚至向其他零售商出售風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，以幫助它們判斷Aldi的某種商品何時(shí)會(huì)威脅到自己的銷售。國(guó)外的零售商們還有足夠時(shí)間為應(yīng)對(duì)Aldi的到來(lái)做準(zhǔn)備。在英國(guó)，Aldi在家店開張后的14年里，只占據(jù)了1%的零售市場(chǎng)份額。Tesco公司以自己的低價(jià)品牌保住了市場(chǎng)份額。總部位于內(nèi)卡蘇爾姆的Lidl&Schwarz集團(tuán)下屬的“超低價(jià)商店”Lidl在法國(guó)和英國(guó)市場(chǎng)上也都于Aldi，并正向Aldi尚未涉足的東歐市場(chǎng)進(jìn)軍。凱捷安永集團(tuán)在倫敦的零售業(yè)小組負(fù)責(zé)人理查德·赫爾認(rèn)為：“它們每向前邁進(jìn)一步，都將受到挑戰(zhàn)?！?
Aldi的全現(xiàn)金擴(kuò)張方式意味著低風(fēng)險(xiǎn)。分析家們認(rèn)為，在無(wú)法支持像Costco批發(fā)公司那樣大規(guī)模商店的美國(guó)市場(chǎng)，Aldi能找到一席之地。但是，大部分美國(guó)零售商并沒(méi)有意識(shí)到這一威脅。寶潔公司一位前任主管湯姆·穆喬說(shuō)：“Aldi屬于低價(jià)供應(yīng)商，沒(méi)有人注意到它?！庇幸馑嫉氖?，這正是幾十年前Aldi的德國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們所犯的錯(cuò)誤。
阿爾迪取自A1brecht和Discount的前兩個(gè)字母，意為由阿爾布萊希特家族經(jīng)營(yíng)的廉價(jià)折扣商店。至今，阿爾迪仍屬于阿爾布萊希特家族的泰歐和卡爾兄弟二人所有，分別經(jīng)經(jīng)營(yíng)阿爾迪在北德地區(qū)的北店和南德地區(qū)的南店。多年來(lái)北店又逐步擴(kuò)展到丹麥、法國(guó)、荷蘭、比利時(shí)和盧森堡，南店進(jìn)入了英國(guó)、愛(ài)爾蘭、奧地利、澳大利亞和美國(guó)。40年后，阿爾迪在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上迅速擴(kuò)張，其國(guó)內(nèi)的連鎖店達(dá)到3600多家，遍布16個(gè)州；國(guó)外連鎖店1000余家，其中僅在美國(guó)東部20余個(gè)州即開辦了近600家分店。到目前，阿爾迪的年?duì)I業(yè)收入達(dá)到340億美元，成為德國(guó)的食品連鎖零售企業(yè)。
驗(yàn)廠有哪些小細(xì)節(jié)不容忽視
1、建立醫(yī)院回收的醫(yī)療垃圾記錄；
2、需要與本地醫(yī)院簽訂醫(yī)療垃圾回收合同；
3、藥箱內(nèi)保持清單，且需要確保里面放的與清單一致；
4、保安處應(yīng)建立進(jìn)入工廠的化學(xué)品機(jī)器設(shè)備的安全檢查記錄；
5、化學(xué)品清單需要記錄，全部在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目前使用至的化學(xué)品，確保所有的化學(xué)都有物質(zhì)安全養(yǎng)豬業(yè)表；
6、建立急救的領(lǐng)用記錄和制度；
7、對(duì)保安人員進(jìn)行培訓(xùn)；
8、對(duì)全體同的培訓(xùn)；
9、噴油部回收的專用桶；
10、壓力宣傳品都需要提供檢測(cè)證明，包括壓力表容器，安全閥等；
11、員工代表的選??；
凱冠公司專為Aldi供應(yīng)商提供Aldi驗(yàn)廠咨詢服務(wù)、針對(duì)Aldi驗(yàn)廠要求提供標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、Aldi驗(yàn)廠資料，包廣大供應(yīng)商一次性通過(guò)Aldi驗(yàn)廠審核。