McDonalds 麥當(dāng)勞驗(yàn)廠抽樣查閱
確將會按照麥當(dāng)勞之所需“文件要求清單”查閱文件。例如：（過去十二個月之出勤記錄及工資記錄、員工個人檔案、營業(yè)執(zhí)照、參與社保之付款收據(jù)、消防部門之檢驗(yàn)證書、工廠平面圖、廚房（如有）之衛(wèi)生許可證、電工證及其他特殊工種的上崗證）
記錄抽樣；展示政策及常規(guī)
抽選員工作面談，對照相應(yīng)記錄及培訓(xùn)記錄
稽核員會要求復(fù)印文件，以展示其符合麥當(dāng)勞的要求
麥當(dāng)勞驗(yàn)廠咨詢---麥當(dāng)勞企業(yè)社會責(zé)任之公益事業(yè)宣傳
公益事業(yè)宣傳：“國際青年?duì)I”
在2000年，麥當(dāng)勞是奧林匹克青年?duì)I的主要贊助商，這項(xiàng)計(jì)劃把來自世界的400名青年男女帶到了澳大利亞的悉尼來參加各種藝術(shù)、體育各跨文化活動?！皧W林匹克青年?duì)I”起源于瑞典斯得哥爾摩舉辦的1912年舉辦的奧運(yùn)會。
麥當(dāng)勞是一家資助國家奧委會從全球大約200多個國家2000年悉尼“青年?duì)I”參加者的全球性企業(yè)。全球參加些項(xiàng)活動的麥當(dāng)勞餐館和國家奧委會一起合作，從每個國家挑選2名“麥當(dāng)勞奧林匹克獲勝者”去參加，悉尼2000年奧林匹克青年?duì)I。到達(dá)悉尼后，麥當(dāng)勞就通過國際新聞事件來讓這些杰出而年輕的公民們得到禮遇與榮耀。麥當(dāng)勞通過媒體去宣傳，支持這些為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)做出了突出貢獻(xiàn)的年輕人。
公益事業(yè)關(guān)聯(lián)營銷：“世界兒童日”
在2002年11月20日，一項(xiàng)世界范圍內(nèi)的募捐活動涉及了從紐約到新西蘭等100多個國家和地區(qū)的麥當(dāng)勞餐館。所有的活動都是為了給麥當(dāng)勞這農(nóng)膜慈善基金會和當(dāng)?shù)仄渌膬和媸聵I(yè)籌款，喚起公眾關(guān)心兒童的意識。
促銷廣告承諾，參與此項(xiàng)活動的麥當(dāng)勞餐館將以特定產(chǎn)品的銷售額為基礎(chǔ)向兒童慈善機(jī)構(gòu)捐款。例如，在美國，餐館每賣出一個巨無霸、滿福堡、快樂餐或神奇兒童餐，就要向兒童慈善機(jī)構(gòu)捐款1美元。這次促銷活動的宣傳利用了所有主要的傳播媒介，包括互聯(lián)網(wǎng)、電子郵件、電視、廣播和餐館的店頭廣告。
其它的活動還包括11月20日在世界各地舉行的特殊集會：先是紐約時代廣場麥當(dāng)勞餐館舉行的啟動儀式，很多名人各著名的運(yùn)動員到場演唱了“世界兒童日”之歌，并在柜臺后面為顧客服務(wù)，然后是一場由席琳.狄翁等明星獻(xiàn)上的演唱會。
這次活動在24小時里就募集到了1200多萬美元，而在不同的國家與地區(qū)，餐館的銷售額均有所增長，幅度從5%~300%不等。這些成果的實(shí)現(xiàn)并非沒有難度。但參與活動協(xié)調(diào)的管理者報告了一些獨(dú)特的問題，其中包括確定一個合適的日期，以及應(yīng)付100多個具有不同募捐法律和文化的國家和地區(qū)。
企業(yè)的社會營銷：“為而接種”
根據(jù)美國兒科學(xué)會（APP）報告，一些可能通過接種疫苗來預(yù)防的疾病，比如麻疹、水痘、脊髓灰質(zhì)炎和乙型肝炎，等等，至今仍是對兒童的一大威脅，所以按時接種疫苗非常重要。為了幫助兒童和家庭，麥當(dāng)勞之家慈善基金會與AAP及全美各地的保健服務(wù)提供者合作，共同致力于一項(xiàng)自1994年以來就存在的免疫教育計(jì)劃“為而接種”。
每年的8月是學(xué)生返校接種疫苗的時候，大多數(shù)的父母會在開學(xué)前帶自己的學(xué)齡兒童來接種。但是保健專家還建議，疫苗接種應(yīng)該從嬰兒期開始，以預(yù)防腦膜炎和肺炎。到了2歲時，兒童就能夠?qū)?1種以上的可預(yù)防疾病產(chǎn)生免疫力。
麥當(dāng)勞之家慈善基金會致力于兒童和家庭的與幸福。通過與全國各地的保健服務(wù)提供者合作，“為而接種”計(jì)劃讓父母們了解及時免疫的重要性，以便于他們幫助自己的孩子保持。很多的社區(qū)都采取了特殊的活動來促進(jìn)“為而接種”計(jì)劃：
麥當(dāng)勞的成功不是漢堡包做的有多么好，而是它經(jīng)營理念的成功，它能運(yùn)用一個成功的系統(tǒng)不斷地開分店]
無論何時、無論何地、無論何人來操作，產(chǎn)品無差異。
--麥當(dāng)勞生產(chǎn)方式
追求完美
--麥當(dāng)勞的經(jīng)營藝術(shù)
1992年初夏，北京王府井南口出現(xiàn)了一個具有異國情調(diào)的建筑，路過這里的老百姓看到了那個過去只有在電視里才能見到的金黃色雙拱型標(biāo)志。從此，中國的兒童在節(jié)假日和生日里又多了一個去處。也就是從這時起，中國的老百姓才真真切切地開始體驗(yàn)到了以麥當(dāng)勞為代表的西方快餐文化。
兩小時一個店
本世紀(jì)40年代，迪克·麥當(dāng)勞和莫里斯·麥當(dāng)勞兄弟在加利福尼亞州開設(shè)了他們的一家餐館，取名麥當(dāng)勞（Ｍｃｄｏｎａｌｄ’ｓ）。經(jīng)營情況雖說不是太好，但馬馬乎乎還算過得去，兄弟二人對此頗為滿足。
1955年，麥當(dāng)勞兄弟將快餐廳的經(jīng)營權(quán)賣給了54歲的紙杯和奶昔機(jī)推銷商雷·克洛克?？寺蹇耸且粋€天才的經(jīng)營家，他提出了現(xiàn)代意義上的快餐連鎖經(jīng)營思想，在其后的幾十年里，穩(wěn)扎穩(wěn)打，將麥當(dāng)勞連鎖店推向美國和美國領(lǐng)土以外每一個有人居住的角落，從而在世界上建立起了一個強(qiáng)大的漢堡王國。1984年，雷·克洛克在他的事業(yè)如日中天時悄然逝去，他的后任繼承了他的遺愿。到1997年底，麥當(dāng)勞在世界上110個國家和地區(qū)開設(shè)了25000家餐廳。據(jù)說目前世界上每隔兩個多小時，就有一家新的麥當(dāng)勞餐廳問世。每天光顧麥當(dāng)勞的顧客達(dá)3800多萬。1997年，麥當(dāng)勞年?duì)I業(yè)額達(dá)到114億美元，在《財富》500強(qiáng)中名列392位。