巴黎春天百貨(中國)有限公司于1996年組建而成，當(dāng)時的發(fā)起人包括上海巴黎春天百貨、法國巴黎春天百貨、寶姿(國際)集團(tuán)。巴黎春天百貨(中國)有限公司現(xiàn)發(fā)展為具有國際資本背景的大型百貨集團(tuán)，主要股東有寶姿(國際)集團(tuán)(其母公司是加拿大上市公司，在亞洲企業(yè)為香港上市公司，市值超過70.08億港元?；ㄆ煦y行(美國最大的商業(yè)銀行)、英國3i公司(為英國歷史上最悠久的投資銀行，英國金融時報指數(shù)成分股之一)。
.在這個巨大且拓展飛速的中國市場內(nèi),巴黎春天百貨以高收入客戶的消費(fèi)需求為焦點(diǎn),并且在其主要運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)上已建立起引人入勝的消費(fèi)環(huán)境.巴黎春天百貨公司計(jì)劃向全國全面拓展?fàn)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn),成為中國領(lǐng)先的百貨管理公司.巴黎春天百貨擁有經(jīng)營國際一流高檔品牌的豐富出色經(jīng)驗(yàn).巴黎春天百貨與國際一流高端品牌長期保持良好的合作關(guān)系.巴黎春天百貨高級管理團(tuán)隊(duì)成員皆曾于北美受訓(xùn),擁有國際零售知識,并擁有豐富的經(jīng)營高檔百貨公司的經(jīng)驗(yàn).巴黎春天百貨在中國零售業(yè)內(nèi)擁有良好聲譽(yù),被稱為可信賴的財務(wù)合作伙伴及優(yōu)秀的運(yùn)營商.巴黎春天百貨高級管理團(tuán)隊(duì)在中國市場擁有超過10年的零售經(jīng)驗(yàn).
2007年2月9日，原"海信廣場"將正式改名為"巴黎春天廣場"，更名完成后，"巴黎春天百貨"將會利用其國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和中國連鎖百貨的優(yōu)勢，與供貨商一起，給青島人民帶來更優(yōu)秀、更廣闊、更便捷的高質(zhì)量的服務(wù)及享受!
功臣
Printemps百貨公司自1992年被巴黎春天集團(tuán)控股以來，經(jīng)過十余年的精心耕耘，已牢牢占據(jù)法國百貨商場的老大地位，經(jīng)營商品涉及高檔奢侈品和大眾服裝、美容、娛樂、家居等各個方面，享有很高的美譽(yù)度，其中位于Haussmann大街的巴黎旗艦老店的歷史甚至可追溯到100多年前，這座19世紀(jì)末20世紀(jì)初的建筑已經(jīng)成為巴黎街角經(jīng)典一景，內(nèi)部裝飾堪稱美輪美奐。Printemps百貨公司在某種程度上也已經(jīng)成為時尚工業(yè)的象征，甚至引領(lǐng)著全球時尚的潮流，來自世界各地的游客趨之若鶩。巴黎春天集團(tuán)每年也會投入約3000萬歐元來進(jìn)行各種方式營銷，以吸引更多的年輕人。
Printemps對于巴黎春天集團(tuán)的發(fā)展更是功不可沒。正是在Printemps百貨公司的基礎(chǔ)上，巴黎春天商業(yè)帝國才得以建立。巴黎春天已經(jīng)有超過300億歐元資產(chǎn)的規(guī)模，位居《財富》世界500強(qiáng)企業(yè)中的前列。因?yàn)檫@一層關(guān)系，巴黎春天集團(tuán)自然對Printemps百貨公司感情頗深，割舍不易，對其新東家的挑選也慎之又慎。根據(jù)《成功營銷》得到的消息，巴黎春天集團(tuán)之所以會選中Borletti集團(tuán)，是因?yàn)?/span>Borletti集團(tuán)和RREEF公司承諾在他們收購Printemps百貨公司以后，將對其進(jìn)行重點(diǎn)投資，在社會地位、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營和財政金融各方面都給予堅(jiān)實(shí)的保障，使之成為歐洲百貨公司的領(lǐng)頭羊之一。另外，Borletti集團(tuán)還允許Printemps百貨公司使用原有公司名稱不變，且保留其法國特色。
未來
盡管Printemps百貨公司聲名顯赫，并有眾多買家的擁躉，但是在繁華之下卻有隱憂。在2005年巴黎春天集團(tuán)178億歐元的總營業(yè)額中，Printemps的營業(yè)額僅占7.52億歐元。而巴黎Meeschaert公司的一位基金經(jīng)理AliceLhabouz也大潑涼水，稱Printemps百貨公司業(yè)績增長平平，甚至已逐漸變成巴黎春天集團(tuán)最不賺錢的一塊業(yè)務(wù)?？v觀其他傳統(tǒng)的百貨商場的發(fā)展，趨勢亦令人擔(dān)憂。PPR的競爭對手，同為奢侈品巨頭的LVMH集團(tuán)，就以安檢修整為托詞臨時關(guān)閉了旗下著名的Samaritaine百貨商場，而其旗下的法國塞納河畔的商場多年來也一直處于虧損狀態(tài)。
與百貨商場的蕭條慘淡截然不同，奢侈品這邊風(fēng)景獨(dú)好。LVMH2005年度的一份報告稱，該集團(tuán)在2005年的銷售量與2004年相比增長11%，達(dá)到166億美元;而利潤增值更為驚人，上漲幅度達(dá)21%，利潤額高達(dá)17億美元。而擁有Gucci、YvesSt.Laurent和其他高端流行奢侈品牌的PPR集團(tuán)，在2005年度報告中顯示，巴黎春天集團(tuán)的奢侈品銷售額已經(jīng)增長16%，達(dá)到36億美元;其利潤增長額度更是高漲，竟達(dá)到30%。
面對這種格局，巴黎春天集團(tuán)果斷地調(diào)整戰(zhàn)略，將Printemps百貨公司剝離出去，更專注于利潤更高的高端奢侈品行業(yè)。根據(jù)法國《》的最新消息，巴黎春天集團(tuán)在轉(zhuǎn)手Printemps百貨公司之后，將專心于奢侈品代理業(yè)務(wù)，其中即包括著名的Gucci和伊夫·圣羅蘭等品牌。PPR集團(tuán)兼CEOFrancois-HenriPinault在簽署了與Borletti及RREEF的聲明后說，他們將把精力主要投入兩大核心領(lǐng)域:奢侈品和零售，這樣更確保了巴黎春天集團(tuán)的獨(dú)特定位和發(fā)展方向。舍棄Printemps百貨公司固然可惜，但是他認(rèn)為此舉能讓集團(tuán)保持高于平均水平的增長率，并在市場上獲得更豐厚的利潤回報。 .