5.線縫
COACH包做工精細講究，線縫針腳均勻，不會出現(xiàn)仿包跑線、短線、跳線、針腳不勻或間隔過寬等情況。
包包清洗
1、一般的帆布包都容易褪色，所以不要使用含有漂白或者熒光的洗滌用品。
2、如果沒有油污要盡可能減少洗滌用品的量，用的太多，容易使其褪色。
3、要用冷水泡洗，不可暴曬，要陰干，暴曬可能會使包包發(fā)黃。
4、皮革處要用皮膏擦拭，避免折壓，以免變形。
5、初次洗滌時可在水中先加點白糖或者食醋，再將包侵入約30分鐘，這樣可以防褪色。
動態(tài)
COACH計劃在中國再開30家店
COACH計劃接下來在中國再開30家店，奢侈品巨頭加速在中國布局，除一線城市外，二三線城市也成為了奢侈品巨頭的重要關(guān)注目標。COACH計劃未來幾年每年在華新開30家左右的門店，新店將主要開設(shè)在二、三線城市，如烏魯木齊和南寧。如今，COACH在中國共經(jīng)營超過60家店鋪，其中七家位于北京。
COACH香港掛牌上市
美國品牌COACH12月1日以介紹形式在港第二上市，涉及2.93億份香港預(yù)托證券(HDR)。COACH表示此次于香港上市將提升中國市場的品牌知名度。大中華區(qū)市場銷售在集團內(nèi)比重，可在三至五年內(nèi)增至20%。
江蘇首家COACH工廠折扣店四月二十七日亮相蘇州時尚舞臺
打假
美國品牌COACH正加大對中國市場的投入。昨日，針對大陸市場假冒品泛濫的現(xiàn)象，COACH宣布將與淘寶網(wǎng)聯(lián)手打假。COACH表示，對全球造假現(xiàn)象一貫采取“零容忍”的態(tài)度。COACH國際部零售業(yè)務(wù)總裁Victor Luis表示：“過去十年，我們已經(jīng)在中國市場 站穩(wěn)腳跟，但隨著中國電子商務(wù)蓬勃興起，市場上的假冒商品也隨之出現(xiàn)，正在損害COACH品牌、消費者及行業(yè)各方的權(quán)益?！惫疽呀?jīng)與淘寶網(wǎng)簽署了一份合作備忘錄，一起阻止COACH假冒商品在淘寶網(wǎng)上的銷售。根據(jù)合作備忘錄，雙方均同意實施嚴格的舉措來監(jiān)測并刪除上架的假冒商品，以防止假貨再次出現(xiàn)。COACH通過法律手段進行打假，成功起訴20多起，獲得賠償金額達到幾十萬元民幣。
中國
盡管意大利奢侈品行業(yè)協(xié)會的報告顯示，受到經(jīng)濟增速放緩等因素影響，中國奢侈品消費能力有很明顯的下降趨勢，但歐美奢侈品牌在華業(yè)務(wù)仍是風生水起，美國品牌COACH發(fā)布最新一季財報，銷售額達到11億美元，同比增長11%，其中，中國地區(qū)門店銷售額上升近40%，領(lǐng)跑全球。
COACH的poppy系列色彩明快，再配上活潑的廣告風格，吸引了大量的中國消費者。與歐洲LV、愛馬仕等奢侈品擁有上百年歷史不同，成長于紐約曼哈頓的COACH只有70年的歷史，但這并沒影響它的吸金速度，COACH總市值超過180億美元，與有兩百多年歷史的愛馬仕僅相差20億多美元。COACH國際部總裁Victor Luis說，COACH的高速發(fā)展得益于他們定位在“唾手可得”。
上市
美國知名品牌COACH(蔻馳) 昨日發(fā)布公告稱，本周四將以預(yù)托證券(HDR)形式掛牌上市，即不發(fā)行新股，僅將其在海外交易市場上市的股票在香港交易市場上供投資者認購。這個過程中并不增加股本，因此不會稀釋公司股權(quán)，更不會削弱大股東的控制權(quán)，更加印證了其“只營銷不圈錢”的中國擴張意圖。
收購
COACH確認將以24億美元收購 KATE SPADE，紐約奢侈品公司Coach, Inc.宣布其已就收購Kate Spade&Company簽署正式協(xié)議。 [2]
相關(guān)資訊
1、2012年6月中旬，COACH公司在天貓商城上開設(shè)的網(wǎng)絡(luò)旗艦店經(jīng)營慘淡，在為期一個月的首度試水中宣布失敗。
2、COACH東京旗艦店開業(yè) 門店整體為明亮正方形建筑
3、COACH兩高管辭職 2013年門店增長率放緩至7%裁員200
4、當?shù)貢r間2014年2月6日，紐約，COACH秋冬發(fā)布，這是COACH 首次登陸紐約時裝周。
此次COACH在傳統(tǒng)元素上注入新鮮血液，傳統(tǒng)美式運動風格結(jié)合新鮮設(shè)計，寬大保暖的設(shè)計、斜跨包袋、坡跟靴，設(shè)計師在配飾和衣服上都強調(diào)“實際功用性”，豐富的色彩顯得造型更加年輕有活力。
首先要搞清楚客驗廠側(cè)重哪些方面？ 比如：質(zhì)量體系及生產(chǎn)技術(shù)方面，社會責任體系（做沃爾瑪訂單必須要的），反恐驗廠等。
通常公司實地評估驗廠程序如下：
1. 通知廠方何時驗廠?(也是突擊驗廠的，僅給你一個時間范圍，具體哪天沒定？）
2. 到廠后召開管理層會議
3. 審核評估前所做的問卷表
4. 審閱工廠質(zhì)量評估計劃
5. 檢查系統(tǒng)手冊和步驟
6. 巡查工廠
7. 總結(jié)會議