Coach
（美國高端生活方式時尚品牌）
編輯
蔻馳，1941年誕生?？偛课挥诩~約。COACH是美國高端生活方式時尚品牌，為男士、女士提供精致配飾與禮品，產(chǎn)品系列包括女士手袋、男士包款、男士及女士小皮具、鞋履、服飾、手表、旅行用品、圍巾、太陽眼鏡、香水、時尚首飾等。COACH的產(chǎn)品透過品牌精品店、指定百貨公司、專門店及官方網(wǎng)站在全球發(fā)售 [1] 。
目錄
.1 品牌介紹
.2 發(fā)展歷程
.3 品牌文化
.4 品牌識別
.5 旗下產(chǎn)品
.6 產(chǎn)品介紹
.7 銷售渠道
.8 時尚設(shè)計
.9 動態(tài)
.10 相關(guān)資訊
品牌介紹
美國經(jīng)典皮件品牌COACH，一向以簡潔、耐用的風(fēng)格特色贏得消費者的喜愛。而擁有歷久彌新之口碑的COACH包包，最初的設(shè)計靈感竟是來自于一只壘球手套，品牌創(chuàng)立Miles Cahn在一次觀看壘球比賽的現(xiàn)場，驚訝地發(fā)現(xiàn)壘球手套具有越用越光滑、越柔軟的特性，因此他回去后就試著將皮革特殊處理，使之更柔軟，具有不易脫色、磨損的特性，并且只要簡單利用濕布擦拭，就能保有皮件的完美如新，當(dāng)然這樣耐久便利的設(shè)計，馬上受到廣大消費者的喜愛！
COACH（蔻馳），1941年成立于紐約，主營男女精品配飾及禮品，包括手袋、錢包、配飾、時尚首飾、鞋類、服飾、手表等。每一款COACH產(chǎn)品，都是設(shè)計與功能的完美平衡。
COACH代表美式時尚最為稱道的創(chuàng)新風(fēng)格和傳統(tǒng)手法，以簡潔、耐用的風(fēng)格特色贏得消費者的喜愛，其產(chǎn)品保持著上乘的用料和工藝的高質(zhì)量水準(zhǔn)，這一貫穿始終的品牌宗旨，是COACH成功的基石。
1941年COACH成立之初，是由六位來自皮革世家的皮匠師傅共同經(jīng)營，是美國歷史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。自此，COACH(蔻馳) 獨特的手工工藝和高質(zhì)量的制作被那些頗為講究品質(zhì)的顧客青睞。 據(jù)說，COACH(蔻馳) 創(chuàng)始Miles Cahn最初是從一雙傳統(tǒng)的棒球手套中獲得的制作靈感。他發(fā)現(xiàn)棒球手套越用越光滑，于是他借鑒其技術(shù)，并經(jīng)過細(xì)致處理，將堅固耐用的棒球手套皮革變得柔軟耐用。這種皮件呈現(xiàn)著迷的天然紋路，而且不需要繁復(fù)的保養(yǎng)技巧，也能保持最初的樣貌。
而時至今日，歷經(jīng)了大半個世紀(jì)，COACH的皮革工廠仍是由技藝精巧的皮革師傅負(fù)責(zé)，他們多半具有20年以上的皮革經(jīng)驗，對皮革工藝充滿了熱愛與專業(yè)，因此，對每一位COACH的皮匠師傅而言，COACH不僅僅是一個品牌的名稱，更是他們心血的結(jié)晶和承傳。
20世紀(jì)90年代，COACH公司和許多頗有歷史的老牌企業(yè)一樣，遇到了發(fā)展“瓶頸”。當(dāng)時的COACH產(chǎn)品，大多具備較強的功能性、耐用性等優(yōu)點，但在廣告資訊迅速膨脹的上世紀(jì)9 0年代，卻無法構(gòu)建起自己獨特的品牌形象。與此同時，路易威登、PRADA等開始以印象化的產(chǎn)品設(shè)計爭奪市場，這些公司奪走了大量原先屬于COACH的市場份額。COACH的銷售不僅僅停滯不前，而且有所倒退。
到了1995年，公司迎來了轉(zhuǎn)機，因為他們迎來了一位公司歷史上的“救贖者”——路·法蘭克弗。他就任公司董事長兼CEO之后，COACH品牌開始重新恢復(fù)活力。法蘭克弗的理念是：在物質(zhì)富裕、資訊發(fā)達的現(xiàn)代社會，單靠品質(zhì)和功能性已不能滿足現(xiàn)代消費者的需求，消費者其實更在意和追求產(chǎn)品的隨身攜帶是否愉悅、是否漂亮等“情緒化”需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再讓品質(zhì)和功能性成為COACH產(chǎn)品的唯一競爭力，他要提高產(chǎn)品的“情緒化需求”。
上任不久，法蘭克弗請來了新的設(shè)計師里德·克拉科夫?？死品蛱岢隽酥?F新產(chǎn)品理念——Fun、Feminine、Fashionable，直接讓COACH這個品牌看到了希望。從改變產(chǎn)品的原材料入手，克拉科夫的設(shè)計開始采用皮革、尼龍和布料，向市場推出輕便、色調(diào)明快的包袋。當(dāng) 然剛開始的變革并不是徹底的，而是漸進式的。因為法蘭克弗認(rèn)為，如果不顧一切地推行全新的設(shè)計，只會引起COACH固有消費者的反感?！拔覀円龅氖窃诓粋υ瓉砥放频那疤嵯拢鰸u進式的革新。”
慢慢地，革新起到了效果，COACH公司的銷售開始回暖。質(zhì)量可靠而又設(shè)計精良的COACH重新回到們的視線中，并且迅速重奪市場份額。在經(jīng)歷了十余年的發(fā)展之后，到2006年底，該公司的市值已經(jīng)接近180億美元，成為時尚品牌中的佼佼者。
蔻馳在中國
近幾年來，中國市場對奢侈品的需求日漸升溫，即便2009年金融危機下全球奢侈品市場面臨衰退威脅，中國消費者的奢侈品購買欲也絲毫未減。市場研究公司Pao Principle在2009年對中國市場的一項研究顯示，在接受采訪的中國富中，約90%的過去一年曾購買過名牌手袋，而2/3的男性以及1/3的女性在過去一年中曾購買過名牌手表。而COACH自然也看到了中國市場的潛力。
因此在那年全球都在削減成本的時候，COACH卻不惜重金從香港俊思集團手中購回中國地區(qū)的代理零售業(yè)務(wù)，由此改為直營，從那以后COACH也開始在中國大展拳腳。在2011年第三季度財報中，COACH品牌在整個大中華地區(qū)已擁有85家門店，在中國完成銷售額1.85億美元。
COACH(蔻馳) 于1941年成立，當(dāng)時為一所家族經(jīng)營的工作坊。在美國紐約曼克頓的一間閣樓里，六位工匠以世代相傳的手工技術(shù)制作了一系列皮革產(chǎn)品。
隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，COACH(蔻馳) 仍一直保持著上乘的用料和工藝的高質(zhì)量水準(zhǔn)，這一貫穿始終的品牌宗旨，是COACH(蔻馳) 成功的基石。而COACH(蔻馳) 所特有的美式設(shè)計、精湛的皮革制造技術(shù)以及周到細(xì)致的服務(wù)，也成為受顧客歡迎的品牌特色。
在日本，COACH在過去三年中是增長速度最快的進口皮具與配飾品牌，已經(jīng)占據(jù)了第二大的市場份額。在美國，COACH品牌被著名時尚雜志《LUCKY》特別評為“最可炫耀的名貴品牌”。在Yahoo！拍賣搜尋中，LV、COACH、Gucci三種品牌被網(wǎng)友查詢頻率最高。