天津萬弗萊鋼有限公司
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要產(chǎn)品如下：
一、地質(zhì)鉆桿管(適用于勘探,打井,高壓旋噴,煤田坑道鉆機(jī),非開挖等行業(yè))
規(guī)格42*5/6/6.2 50*6/6.5 60*7.1 63.5*7.1/7.5 73*7*8*9.19 89*9.35 101.6*8.56 114.3*8.56 127*9.19 材質(zhì)：DZ40(50Mn ) DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）、R780（42MnMo7）,DZ60(45MnMoB)。一般為9米或9.2米定尺，也可根據(jù)用戶需要定尺。DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，R780(42MnMo7)采用正火 回火熱處理工藝,具有優(yōu)良的機(jī)械性能,適用較高級(jí)別的鉆探要求。
二、石油鉆桿管(非開挖鉆桿制造及石油鉆探行業(yè))
鋼級(jí)E75、X95、G105、S135,規(guī)格主要有60.3*7.1、73*9.19、88.9*9.35、101.6*8.38、114.3*8.56、127*9.19，可以為客戶提供管體料（客戶自己調(diào)質(zhì)，管端加厚，焊接頭），也可以調(diào)質(zhì)及管端加厚狀態(tài)交貨。
三、錨固鉆機(jī)鉆桿,套管及接頭(地鐵施工,城市深基坑,邊坡護(hù)理）
鉆桿管73*8/9.19 76*6/9.19 89*6.45/9.35 R780；套管 127*10,133*10,140*10,146*10,168*10 (優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）接頭料127*12/14,133*14,140*14,146*14,168*14.（優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）
四、巖芯管,套管及接箍用管(地質(zhì)找礦,打井)
規(guī)格為 58*473*4/4.2 89*4.2/4.5/6.5 108*4.2/4.5/6 127*4.5 *6 146*5*7 ,168*6*8，180*8*10,194*8*10,219*8*11材質(zhì)為DZ40、DZ50 ,現(xiàn)主要經(jīng)營(yíng)DZ50材質(zhì)，長(zhǎng)度為9米定尺。因?yàn)镈Z50材質(zhì)硬度高,耐磨性好,不容易斷裂,可以提高取芯用管使用壽命，較DZ40有更高的性價(jià)比，經(jīng)新老客戶試用三年多來反應(yīng)非常好。
五、鉆鋌及接頭用管
規(guī)格 68*20 83*24 89*24,材質(zhì)為DZ50（45Mn2），長(zhǎng)度9米定尺.
六、潛孔鉆桿,跟管,接頭及管靴用管(地源熱泵工程,水電站施工）
潛孔鉆桿：60*7.1、76*6、89*6.45、89*9.35、102*6.5、114*8.56 跟管：108*4.5、127*4.5、146*5、146*10、168*6、168*10、178*10、194*10、19*10、273*10
同時(shí)，冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長(zhǎng)李新創(chuàng)指出，我國(guó)鋼材實(shí)際消費(fèi)6.64億噸，同比下降5.4%，為1996年來首次下降；鋼材出口1.12億噸，同比增長(zhǎng)19.9%。2006年以來，我國(guó)粗鋼產(chǎn)能利用率呈明顯下降趨勢(shì)，尤其是從2012年開始，粗鋼產(chǎn)能利用率持續(xù)在合理水平線以下，2015年粗鋼產(chǎn)能利用率不足67%。同時(shí)，鋼鐵行業(yè)虧損嚴(yán)重，2015年鋼鐵協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)虧損645億元，虧損面為50.5%，企業(yè)經(jīng)營(yíng)十分困難。
“我們到五個(gè)地區(qū)調(diào)研鋼鐵產(chǎn)能過剩問題，走訪的110多家企業(yè)普遍希望國(guó)家層面拿出相應(yīng)的辦法，目前企業(yè)都不愿意看到‘我減產(chǎn)你不減產(chǎn)，我壓縮你不壓縮’的現(xiàn)象出現(xiàn)，所以觀望情緒很重?！比珖?guó)工商聯(lián)冶金企業(yè)商會(huì)原名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)趙喜子表示。
2016年伊始，政府就公布了鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的指導(dǎo)意見，明確提出化解過剩鋼鐵產(chǎn)能的目標(biāo)任務(wù)：從2016年開始，用5年時(shí)間再壓減粗鋼產(chǎn)能1億-1.5億噸，行業(yè)兼并重組取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；同時(shí)，要推動(dòng)鋼鐵企業(yè)與上下游企業(yè)組成聯(lián)盟，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)能過剩的有效化解。與此同時(shí)，還要利用各種國(guó)際合作平臺(tái)和渠道，加快國(guó)際產(chǎn)能合作，加速優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能走出去。
全國(guó)政協(xié)委員、東方資產(chǎn)管理公司原總裁梅興保也表示，在去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板的五大任務(wù)中，去產(chǎn)能既是難點(diǎn)也是重點(diǎn)，要充分發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)的作用來去產(chǎn)能，加強(qiáng)不良資產(chǎn)的處置核銷，吸取過去十多年國(guó)企改革、國(guó)有銀行改革的經(jīng)驗(yàn)，使出債轉(zhuǎn)股、核銷呆壞賬、主副分離三把“撒手锏”。其中，債轉(zhuǎn)股是逆周期調(diào)節(jié)的最好措施。
趙喜子則建議，要讓產(chǎn)能過剩的“僵尸企業(yè)”、扭虧無望的劣勢(shì)企業(yè)愿意退出市場(chǎng)，建立產(chǎn)能出清企業(yè)退出通道，改破壞性退出為有序退出。而讓僵尸企業(yè)愿意退出，關(guān)鍵要解決兩個(gè)問題，一是讓員工能夠得到穩(wěn)定的去向，二是對(duì)于企業(yè)的銀行債務(wù)和非銀行債務(wù)要有有效處置辦法。
