天津萬弗萊鋼有限公司
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要產(chǎn)品如下：
一、地質(zhì)鉆桿管(適用于勘探,打井,高壓旋噴,煤田坑道鉆機(jī),非開挖等行業(yè))
規(guī)格42*5/6/6.2 50*6/6.5 60*7.1 63.5*7.1/7.5 73*7*8*9.19 89*9.35 101.6*8.56 114.3*8.56 127*9.19 材質(zhì)：DZ40(50Mn ) DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）、R780（42MnMo7）,DZ60(45MnMoB)。一般為9米或9.2米定尺，也可根據(jù)用戶需要定尺。DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，R780(42MnMo7)采用正火 回火熱處理工藝,具有優(yōu)良的機(jī)械性能,適用較高級別的鉆探要求。
二、石油鉆桿管(非開挖鉆桿制造及石油鉆探行業(yè))
鋼級E75、X95、G105、S135,規(guī)格主要有60.3*7.1、73*9.19、88.9*9.35、101.6*8.38、114.3*8.56、127*9.19，可以為客戶提供管體料（客戶自己調(diào)質(zhì)，管端加厚，焊接頭），也可以調(diào)質(zhì)及管端加厚狀態(tài)交貨。
三、錨固鉆機(jī)鉆桿,套管及接頭(地鐵施工,城市深基坑,邊坡護(hù)理）
鉆桿管73*8/9.19 76*6/9.19 89*6.45/9.35 R780；套管 127*10,133*10,140*10,146*10,168*10 (優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）接頭料127*12/14,133*14,140*14,146*14,168*14.（優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）
四、巖芯管,套管及接箍用管(地質(zhì)找礦,打井)
規(guī)格為 58*473*4/4.2 89*4.2/4.5/6.5 108*4.2/4.5/6 127*4.5 *6 146*5*7 ,168*6*8，180*8*10,194*8*10,219*8*11材質(zhì)為DZ40、DZ50 ,現(xiàn)主要經(jīng)營DZ50材質(zhì)，長度為9米定尺。因?yàn)镈Z50材質(zhì)硬度高,耐磨性好,不容易斷裂,可以提高取芯用管使用壽命，較DZ40有更高的性價(jià)比，經(jīng)新老客戶試用三年多來反應(yīng)非常好。
五、鉆鋌及接頭用管
規(guī)格 68*20 83*24 89*24,材質(zhì)為DZ50（45Mn2），長度9米定尺.
六、潛孔鉆桿,跟管,接頭及管靴用管(地源熱泵工程,水電站施工）
潛孔鉆桿：60*7.1、76*6、89*6.45、89*9.35、102*6.5、114*8.56 跟管：108*4.5、127*4.5、146*5、146*10、168*6、168*10、178*10、194*10、19*10、273*10
一提到“僵尸鋼企”，有人誤認(rèn)為是對困難企業(yè)的譏諷和挖苦，覺得不好聽、不能說，其實(shí)，“僵尸企業(yè)”是一個(gè)國內(nèi)外很明確的經(jīng)濟(jì)概念，指的是企業(yè)自身已沒有生存能力，靠貸款或政府補(bǔ)貼或靠所屬集團(tuán)補(bǔ)貼才能存活的企業(yè)。
還有一種“嚇人”的誤解，就是把一時(shí)虧損的大型鋼鐵集團(tuán)當(dāng)作“僵尸企業(yè)”。特別是去年，按集團(tuán)口徑統(tǒng)計(jì)，大多數(shù)國有大型鋼鐵集團(tuán)處于虧損狀態(tài)。這么大的虧損面，這么多的鋼鐵職工，如果按“僵尸企業(yè)”處置，似乎有點(diǎn)嚇人，也有點(diǎn)無奈。其實(shí)，許多大型國有鋼鐵集團(tuán)出現(xiàn)虧損的一個(gè)重要原因，是當(dāng)年受命搞聯(lián)合重組時(shí)，被“拉郎配”背上了包袱。今天這些被兼并的子公司出現(xiàn)了巨額虧損，把主體大企業(yè)也拖進(jìn)了虧損泥坑。例如鞍鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)等都因此而成為虧損企業(yè)。即使像寶鋼這樣的高利潤企業(yè)，去年也因兼并的兩個(gè)子公司共虧損了75.5億元，盈虧相抵后利潤只剩下10.4億元，比上年的94.1億元下降了88.9%。一個(gè)效益最好的企業(yè)被拖累成微利企業(yè)，那么其他大型鋼鐵集團(tuán)變成虧損企業(yè)也就不奇怪了。如果把這些大集團(tuán)不加分析地按“僵尸企業(yè)”處置，顯然是不科學(xué)、不合理的。實(shí)際上，在一個(gè)大型鋼鐵集團(tuán)內(nèi)，既有優(yōu)秀企業(yè)，又有“僵尸企業(yè)”；在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，既有有效產(chǎn)能，又有“僵尸產(chǎn)能”；既有市場前景好的品種，又有市場前景暗淡的品種。認(rèn)真分析起來，真正的“僵尸企業(yè)”或“僵尸產(chǎn)能”，為數(shù)不是很多，不會把人嚇?biāo)馈?
據(jù)對大中型鋼鐵企業(yè)中虧損額最大、長期靠銀行貸款或地方政府補(bǔ)貼而存活的8個(gè)企業(yè)分析，2015年合計(jì)產(chǎn)鋼4138萬噸，共虧損242.5億元，平均噸鋼虧損586元，平均資產(chǎn)負(fù)債率為90%。其中，有些企業(yè)遠(yuǎn)離市場，遠(yuǎn)離原料供應(yīng)地，物流成本很高；有些企業(yè)產(chǎn)品檔次較低，市場前景黯淡，又不具備轉(zhuǎn)型升級的能力；有些企業(yè)技術(shù)裝備雖然很先進(jìn)，但生產(chǎn)規(guī)模超出了市場有效供應(yīng)半徑，使遠(yuǎn)途輸出的產(chǎn)品失去了競爭優(yōu)勢；有些企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，成本費(fèi)用過高。這些企業(yè)產(chǎn)量越大，虧損越多，負(fù)債越重，被迫成為“僵尸企業(yè)”或接近“僵尸企業(yè)”。
停產(chǎn)的企業(yè)不一定都是“僵尸企業(yè)”。有些民營企業(yè)在虧損時(shí)“歇業(yè)”，在盈利時(shí)靠自身力量再“開業(yè)”，這是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的正?，F(xiàn)象。還有一些民營企業(yè)，分析了經(jīng)濟(jì)大勢，有意退出鋼鐵市場，只要國家對國企和民企實(shí)行平等、統(tǒng)一的政策，何去何從，企業(yè)可以自主決定，自我處置。
“僵尸企業(yè)”的危害，不僅僅是自身浪費(fèi)了社會資源，更大的危害是在“輸血”的支撐下，以虧損的價(jià)格銷售產(chǎn)品，長年占據(jù)健康企業(yè)的市場，破壞了正常的供需關(guān)系，使鋼材價(jià)格連年下降。在鋼材價(jià)格失常的情況下，“僵尸企業(yè)”靠“輸血”依舊存活，而一些優(yōu)秀的高利潤企業(yè)卻逐漸變成了低利潤企業(yè)，低利潤企業(yè)變成了虧損企業(yè)，出現(xiàn)了“劣幣驅(qū)逐良幣”的不公平現(xiàn)象。尤其是在鋼材需求增長放緩或稍有回落的時(shí)候，“僵尸企業(yè)”成為了驅(qū)動行業(yè)性虧損的根源?？梢灶A(yù)言，如果不處置“僵尸企業(yè)”，鋼材價(jià)格難以恢復(fù)正常，鋼鐵行業(yè)很難走出困境，鋼鐵企業(yè)盈利水平很難達(dá)到工業(yè)企業(yè)平均利潤率。同時(shí)，“僵尸企業(yè)”本身拖欠職工工資、損害職工權(quán)益等一系列問題，也難以避免，對行業(yè)、企業(yè)、職工都不利。
