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陜西省延安市子長(zhǎng)縣金屬氟碳漆【免費(fèi)金牛牌

氟碳漆產(chǎn)品用途 　　
    該產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用于橋梁、油輪、房頂、墻體、欄桿、塑料建材、火車、 飛機(jī)、船舶、汽車、路標(biāo)牌、高速公路護(hù)欄、大型鋼結(jié)構(gòu)的裝飾及保護(hù)。

五、配套底漆 　　
    鋼鐵表面：無(wú)機(jī)富鋅、環(huán)氧或聚氨酯底漆、中涂漆。 　　
    塑料或玻璃鋼：經(jīng)表面處理后可直接使用。 　　
    水泥或瓷磚面：用膩?zhàn)犹幚恚ù蚰ィ┖?，用環(huán)氧或聚氨酯墻體封固底漆、中涂漆后既可使用。陜西省延安市子長(zhǎng)縣金屬氟碳漆【免費(fèi)金牛牌
六、施工要求及貯存
    （1）涂裝前須將物體表面灰塵、油物、銹蝕等處理干凈，以保證涂刷。施工中嚴(yán)禁帶入水份。
    （2）涂料配比為：甲組分（基料）：乙組分（固化劑） =1 （桶）： 1 （桶）。
    （3）施工配比為：將甲組分大口打開，將乙組分加入甲組分內(nèi)，充分?jǐn)嚢杈鶆?。熟?span> 30 分鐘，即可進(jìn)行涂裝。
    （4）此材料要求隨配隨用，不可久貯，配比后的涂料須在六小時(shí)之內(nèi)用完。未配完的材料要密封保存。
    （5）施工應(yīng)選擇晴好天氣，避免在風(fēng)沙、雨雪天氣條件下施工。涂裝溫度 5 — 30 ℃為宜。陰雨、霧、雪天或相對(duì)濕度大于 75% 時(shí)，應(yīng)停止施工。
    （6）施工時(shí)，如漆質(zhì)過(guò)稠，可用專用稀釋劑施工粘度。
    （7）產(chǎn)品應(yīng)存陰涼干燥處 , 防止日光直接照射 , 隔絕火源 , 遠(yuǎn)離熱源。
    （8）貯存期為六個(gè)月 , 期滿后應(yīng)檢驗(yàn)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo) , 如達(dá)到指標(biāo)要求 , 可繼續(xù)使用。
    （9）本說(shuō)明書可做為施工指南。對(duì)于在施工中（未按說(shuō)明書施工）出現(xiàn)的問(wèn)題，我廠只對(duì)油漆本身的負(fù)責(zé)。

七、事項(xiàng)
1、應(yīng)當(dāng)注意避免皮膚和眼睛。
2、油漆到皮膚，應(yīng)用溫水或者適當(dāng)?shù)那逑磩┣逑?。油漆到眼睛，?yīng)用大量水沖洗并立即就醫(yī)。
3、保證良好的通風(fēng)。
4、涂料中含有質(zhì)，請(qǐng)遠(yuǎn)離火花并禁止在臨近地區(qū)吸煙。
5、現(xiàn)場(chǎng)遵守一切健康規(guī)定。

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  今年，從家居建材企業(yè)的抱團(tuán)取暖到家居產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)合作戰(zhàn)，家居企業(yè)從未停止打破僵局、謀求轉(zhuǎn)型的步伐。一方面，定制家居企業(yè)參股互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。今年年初，定制家居企業(yè)索菲亞以3000萬(wàn)元資金，通過(guò)認(rèn)購(gòu)。此次后，索菲亞共持有舒適易佰30%的股權(quán)。舒適易佰是主打室內(nèi)舒適家居集成服務(wù)的O2O電子商務(wù)平臺(tái),索菲亞此次參股舒適易佰，旨在拓展大家居業(yè)務(wù)，并借助舒適易佰在家居O2O領(lǐng)域的及資源,引入互聯(lián)網(wǎng)思維,完善O2O布局。

  另一方面，除了互聯(lián)網(wǎng) ，智能化也是今年家居行業(yè)另一個(gè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)。和涉足互聯(lián)網(wǎng)相似，家居企業(yè)更傾向于選擇入股智能技術(shù)廠家的實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)改造。例如，定制家居企業(yè)好萊客就在今年以現(xiàn)金出資1000萬(wàn)元入股創(chuàng)想明天，取得其25%股權(quán)。此次入股創(chuàng)想明天，好萊客旨在借助創(chuàng)想明天所提供的3D設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等技術(shù)，加快公司智能制造的轉(zhuǎn)型速度。

  從上述案例可知，同行聯(lián)盟，跨行牽手，2015年的家居行業(yè)步入了合縱連橫的時(shí)代。索菲亞、好萊客、華耐集團(tuán)、東鵬、大自然等巨頭，正利用資金的優(yōu)勢(shì)搶占優(yōu)勢(shì)資源，多方入手做大企業(yè)規(guī)模、加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這是資源高度整合的一年，也是家居企業(yè)聚力謀變一年。

  的確，2015年，在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩和消費(fèi)需求銳減的大下，家居建材行業(yè)迎來(lái)了充滿挑戰(zhàn)的一年。瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)推動(dòng)著企業(yè)的轉(zhuǎn)型，單匹馬闖天下的野蠻擴(kuò)張時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，資源整合成為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)多方共贏的重要途徑。隨著衣柜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，衣柜企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源整合，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。