張掖大軸R角中頻淬火爐新型加熱機(jī)器
新型IG中頻淬火爐
鄭州中頻淬火設(shè)備性能特點(diǎn):
1,控制電路板由計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì),單元電路組合,裝置性能,可靠,抗性強(qiáng);
2．逆變啟動采用單高靈敏觸發(fā)電路,進(jìn)一步加大了設(shè)備的啟動性能,使設(shè)備的啟動成功率達(dá)到;
3．元件布局協(xié)調(diào)合理,方便;
4．高度集成化電路方案,調(diào)試和操作都快捷,簡便,易學(xué).
5．具有完善的過壓,過流,欠壓,缺水,缺相,限壓限流等保護(hù),從而保證了設(shè)備的使用可靠性和工作性;
6．在零壓啟動的基礎(chǔ)上又加了自動掃頻重復(fù)啟動功能,電壓及電流環(huán)電路緊密跟蹤,設(shè)備啟動及停止,無電流沖擊.
鐘形殼內(nèi)球道淬火設(shè)備
在研制等速萬向節(jié)中，萬向節(jié)鐘形殼中頻淬火后均產(chǎn)生不同程度的裂紋和變形，為了解決這個問題，我們對中頻淬火設(shè)備的感應(yīng)器、冷卻劑和操作進(jìn)行了改進(jìn)，使鐘形殼中頻淬火的問題基本解決。
一、原中頻設(shè)備存在的問題
（1）使用原來的感應(yīng)器，中頻護(hù)加熱一個工件需88S，由于工件上下往復(fù)運(yùn)動，工件內(nèi)腔表面紅熱不均。
（2）原冷卻劑濃度配比不當(dāng)。經(jīng)過多次實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，冷卻劑濃度不同，造成加工工件的裂紋程度也不同。
（3）原中頻設(shè)備由人工操作，相同工件，相同工藝，人工操作的差異較大，對時間不準(zhǔn)。
二、中頻淬火技術(shù)攻關(guān)的內(nèi)容
中頻感應(yīng)器的設(shè)計(jì)中頻感應(yīng)加熱工件時間長，工件加熱不均，主要原因是加熱用的中頻電極只是一個圓環(huán)線圈給工件加熱。針對這一情況，我們重新設(shè)計(jì)一個雙環(huán)圓銅管加熱工件。新設(shè)計(jì)的中頻感應(yīng)加熱器使加熱時間從原來的88S，到66S，裂紋也有所下降。
房地產(chǎn)投資開啟負(fù)拉動上下業(yè)遭波及建材業(yè)過半虧損，陷全行業(yè)產(chǎn)能過剩，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，化解過剩產(chǎn)能是要務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，今年1至10月，房地產(chǎn)投資同比名義增長2%，連續(xù)19個月出現(xiàn)下滑，也再次成為1998年房改以歷的差投資數(shù)據(jù)，而在兩年前，這一數(shù)據(jù)還長期維持在20%以上。這一變化，也給了作為其上下游產(chǎn)業(yè)直接受影響者的建材業(yè)當(dāng)頭一棒，行業(yè)原本快速擴(kuò)張的態(tài)勢迅速消失，甚至出現(xiàn)只能依靠賠得起來維持生存的現(xiàn)象。根源房地產(chǎn)投資連續(xù)3個月負(fù)增長房地產(chǎn)在多年高歌猛進(jìn)后開啟了長期去庫存狀態(tài)，進(jìn)而新增投資的大幅下滑。這一變化給了其關(guān)聯(lián)行業(yè)建材業(yè)以毀滅性的打擊。交銀金研中心數(shù)據(jù)顯示，10月房地產(chǎn)投資單月增速為—投資單月增速出現(xiàn)了連續(xù)3個月負(fù)增長，這在2009年以來尚屬。一位業(yè)內(nèi)人士表示，房地產(chǎn)面臨著長期去庫存的狀態(tài)，例如鐵嶺去庫存周期恐達(dá)8年，這僅僅是房地產(chǎn)對投資負(fù)拉動的開始。的確，易居研究院數(shù)據(jù)顯示，重點(diǎn)監(jiān)測的50個城市中，庫存去化周期超過個月的城市已經(jīng)超過一半其中12，造成巨量庫存的主要原因則是過去十幾年地方在建設(shè)擴(kuò)張中的無序然而，住房的需求量卻是有限的。
你現(xiàn)在去他來地地方，將他的同伴給我抓來。那人應(yīng)該在施法關(guān)鍵的時期，沒有什么反抗之力的。溫天仁抿了抿有些發(fā)干的嘴唇，忽然冷冷的對遠(yuǎn)處的紫靈仙子命令道。原先對少女溫柔儒雅模樣，蕩然無存，反而了一絲猙獰兇惡之色。一直待在原地地紫靈仙子。這次的斗法，真是一再挑戰(zhàn)此女的理智。她原以為金焰中的韓立根本撐不過多久。可如今一夜過去了，韓立安然無恙，反而溫天仁陷入了進(jìn)退兩難地。這讓此女心里駭然。如今溫天仁的這番話一入紫靈耳中，聰慧絕頂?shù)乃仁且徽S后就明白了用意。而這時的儒生。
產(chǎn)品供不應(yīng)求的年代，企業(yè)的經(jīng)營觀念基本上是以自我為中心，以資源和利潤為導(dǎo)向。從生產(chǎn)觀念，到產(chǎn)品觀念，到觀念，再到現(xiàn)在的觀念，一系列經(jīng)營觀念的變化也反映出了市場的變化。當(dāng)前，市場的天平開始向買家傾斜，門窗企業(yè)的某些經(jīng)營觀念亟需轉(zhuǎn)變。痛點(diǎn)一：品牌戰(zhàn)略目光短淺與國外先進(jìn)的門窗品牌相比，本土門窗品牌在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、產(chǎn)品、科研水平、基礎(chǔ)、市場手段能力等方面都還有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｄ壳?，本土門窗企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上存在短視行為，產(chǎn)品的策略于產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)。這一狀況本土門窗企業(yè)能夠叫得響的品牌屈指可數(shù)，而在國外優(yōu)質(zhì)市場中也幾乎看不到國內(nèi)門窗品牌的席位。的確，由于國內(nèi)大多數(shù)門窗企業(yè)規(guī)模較小，本土門窗品牌無力進(jìn)行大規(guī)模宣傳，品牌知名度難以，部分代理商唯利是圖的短期經(jīng)營觀念也對企業(yè)造成了損害另外，高產(chǎn)品不足、低產(chǎn)品供應(yīng)過剩的現(xiàn)狀對本土門窗。
