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2003年5月13日，Alfred J. Verrecchia出任首席執(zhí)行官，Alan Hassenfeld繼續(xù)擔任總裁。Verrecchia先生在孩之寶大家庭里工作了38年。他在1965年加盟公司時是初級會計師，后來逐步晉升，擔任過多個高級管理職位，最近出任公司總裁和首席執(zhí)行官。
   2004年，孩之寶不斷革新核心品牌，繼續(xù)使它們達到新的高度。再次推出可愛的不倒翁WEEBLE就是例子。WEEBLE不倒翁是1972年首次推出的，2004年推出的WEEBLE的搖擺幅度比此前的不倒翁大，兒樂寶使這種形狀古怪的經典玩具深受新一代孩子的喜愛。
   Hasbro在2004年舉辦孩之寶兩個品牌的40周年和20周年大慶。將推出新冒險玩具VALOR VS. VENOM和40周年珍藏版特種部隊，慶祝玩具界首款公仔特種部隊40歲生日。變形金剛將慶祝20歲生日，這是富有傳奇色彩的兒童和收藏家的最愛。
   2004年，孩之寶將推出VIDEONOW COLOR，進一步擴大獲得巨大成功的VIDEONOW品牌（2003年銷售了120萬件）。這種最新的VIDEONOW品牌采用人體工學設計、背光屏幕和彩色顯示器，一定會大獲成功。
   孩之寶面向未來，將繼續(xù)通過創(chuàng)新增加核心品牌，開發(fā)新產品。

孩之寶驗廠(Hasbro)之道德審核分類
初審（通知）
對于孩之寶來說，工廠是全新的供應商且在最近的6個月內未接受過審核或在過去的兩年內未接受過審核。
確認性審核（突擊）
工廠在過去的審核中發(fā)現了嚴重違規(guī)。孩之寶將給予工廠時間改善，并告知工廠必須接受突擊性的跟進審核。
年度審核（突擊）
工廠在過去的12個月內曾經接受審核，且審核中未發(fā)現嚴重不符合項。孩之寶將委托第三方進行年度審核以確定工廠是否有持續(xù)改善道德情況。

孩之寶驗廠(Hasbro)之于玩具企業(yè)ICTI認證
就ICTI守則的影響及其發(fā)展前景，《鳳凰周刊》采訪了國際玩具協會專門負責該認證計劃的負責人Alan Hassenfeld（以下簡稱Hassenfeld）。他同時還是世界第二大玩具品牌—孩之寶公司（Hasbro）的董事長。  
問：作為孩之寶公司董事長，是什么原因促使你出任ICTI的認證負責人？  
Hassenfeld：孩之寶公司在玩具行業(yè)有著悠久的歷史，到我已經是第三代了。玩具產品最重要的客戶就是兒童，可以說，是玩具和兒童成就了孩之寶。我們希望交到兒童手里的玩具是“清潔”的，沒有沾上工人的血和淚。

  問：你曾經說過，在《ICTI商業(yè)行為守則》出臺之后，玩具“血汗工廠”將不復存在。你為何對前景如此樂觀？
  Hassenfeld：國際玩具協會制訂了一個Date Certain計劃，敦促各國行業(yè)協會的玩具品牌商確定一個期限，要求代工工廠在該日期之前積極參加國際玩具協會的認證計劃并獲得認證，否則將不向這些工廠下訂單。我們已經對“血汗工廠”宣戰(zhàn)。但是，要達到這個目標，需要各個環(huán)節(jié)的通力合作，從工人、工廠，到品牌和貿易代理商、國際買家、跨國零售商。這也許會是一個漫長的征程，重要的是，我們已經開始。

  問：參加這項認證，是否會增加工廠方面的成本負擔？
  Hassenfeld：世界各地的企業(yè)在提高效率、降低成本方面都面臨越來越大的壓力。但我們認為， 認證計劃CARE Process雖然會使企業(yè)增加一定的成本，卻敦促了企業(yè)遵守行業(yè)的標準。事實上，所有的主要的玩具品牌商和許多零售商都接受了CARE Process，這使得遵守ICTI守則的要求和成本對于所有工廠都是平等的，不會成為削弱競爭力的一個因素。

  問：眾多非政府組織(NGO)經常發(fā)布調查報告，指責跨國公司在“血汗工廠”的問題上監(jiān)督不力。是不是這種外界的壓力促使國際買家要求玩具工廠參加ICTI的認證？
  Hassenfeld：在保護勞工權益的事業(yè)中，NGO扮演了非常重要的角色。在某種程度上，我們要通過NGO來獲悉，在向全球玩具產業(yè)供應產品的工廠中，有哪些違反國際玩具協會守則的行為。我們非常感謝他們在推進ICTI守則的過程中所作出的貢獻。實際上，在國際玩具協會CARE Foundation的治理委員會當中，我們還邀請了幾位來自NGO的代表。
  當然，不能排除某些NGO的所謂調查和指責不是從事實出發(fā)的。合格的NGO應該起到“眼睛”（觀察）和“耳朵”（傾聽）的作用。

  問：在NGO對跨國公司的批評中，很重要的一個內容是：跨國公司拿走了經濟全球化“大蛋糕”中最大的一塊；而玩具工廠處于產業(yè)鏈的末端，面對跨國公司不斷壓低的采購價格，無力來改善工人的工作條件和待遇。
  Hassenfeld：這種說法是毫無根據的。實際上，國際買家面臨的競爭壓力并不比玩具工廠小，他們的利潤率并沒有外人想象的那么高。最大的一塊蛋糕？有的買家得到的“蛋糕”實際上比工廠得到的還要小。誰賺了最多的錢？這個問題不是那么簡單。有一點可以肯定，運營效率更高的企業(yè)，成本更低，因而利潤更多。
  孩之寶不能說自己做的事100%都是正確的，有些事情不是我們能夠控制的—我們致力于推進ICTI守則，開展各種研討會，就是希望培訓和教育玩具工廠，讓他們參與到“清潔”玩具行動的事業(yè)中來?，F在列車已經啟動，玩具工廠主應該決定，是趕上這趟車，還是被列車拋棄。我們希望淘汰不合格者。

  問：問題在于，《ICTI商業(yè)行為守則》會是開往目的地的惟一的那趟列車嗎？
  Hassenfeld：實際上，在ICTI守則認證的推行過程中，最大的難點在于國際零售商。如果他們不承認ICTI守則，繼續(xù)執(zhí)行自己的審核標準，行業(yè)內沒有一個統一的規(guī)范，“血汗工廠”和貪婪的人們就有繼續(xù)生存的空間。
  跨國零售商也在觀望，看ICTI守則推行的效果如何。我可以告訴你一個最新的進展，國際玩具協會、幾個主要的玩具買家正在和幾家跨國零售商協商，最早有望在2006年3月份就ICTI守則達成一個協議。雖然我不能透露他們的公司名字，但這些零售商是世界上非常重要的公司。