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發(fā)布者:kaiguan88  發(fā)布時間:2018-12-21 17:14:22

對崗位未變更的勞動者只能試用一次。

勞動合同中可以約定不超過6個月的試用期。
1.6 無固定期限勞動合同的終止:

(一) 協(xié)商一致解除(《勞動法》24條 經(jīng)勞動合同當(dāng)事人協(xié)商一致,勞動合同可以解除)。

(二)法定解除與或約定解除(《勞動法》25、32條)。
1.7 勞動者應(yīng)對用人單位承擔(dān)賠償責(zé)任的情況:
 勞動者違反規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同,對用人單位造成損失的,勞動者應(yīng)當(dāng)賠償用人單位下列損失: (一)用人單位招收錄用其所支付的費(fèi)用 (二)用人單位為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用,雙方另有約定的按約定辦理; (三)對生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失; (四)勞動合同約定的其他賠償費(fèi)用。

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勞動者違反勞動合同中約定的保密事項(xiàng),對用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的,按《反不正當(dāng)競爭法》二十條的規(guī)定支付用人單位賠償費(fèi)用。
1.8 勞動合同期滿后,未辦理終止或續(xù)訂手續(xù),形成事實(shí)勞動關(guān)系的處理方式:
(一)視為延續(xù)勞動合同關(guān)系

(二) 用人單位應(yīng)及時與勞動者協(xié)商確定新的合同期限,辦理續(xù)訂手續(xù)

(三)續(xù)訂的勞動合同,應(yīng)從簽字之日起生效,勞動者在同一用人單位連續(xù)工作滿10年,且本人要求簽訂無固定期限勞動合同的,用人單位應(yīng)當(dāng)簽訂無固定期限勞動合同。
1.9 單位在不得終止期滿的勞動合同的情況下及條件:
(一)因工致殘被鑒定為5-10級的,勞動合同期滿,觸本人要求辭職,由單位支付一次性工傷辭退費(fèi)(分別為50,40,25,15,8,4個月)上年度社會平均工資外,單位不能終止合同。

(二) 勞動者醫(yī)療期未滿的。

(三) 女職工在“三期”內(nèi)的。
1.10 勞動者可以與用人單位解除勞動合同的條件:
(一)勞動者解除勞動合同分為隨時解除和提前通知用人單位解除兩種情況。

(二)一是有《勞動法》32條情形的,可隨時解除勞動合同。二是勞動者提前30日以書面形式通知用人單位應(yīng)予以辦理。勞動者違反提前30日以書面形式通知用人單位的規(guī)定,而要求解除勞動合同的,用人單位可以不予以辦理。
1.11 勞動者不能與用人單位解除勞動合同的條件:
 給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失尚未處理完畢或因其他問題正在被審查期間,不得以提前30日書面通知用人單位為由解除勞動合同。
1.12 職工履行合同期間患精神病的處理方法:
  按規(guī)定給予醫(yī)療期,醫(yī)療期內(nèi)發(fā)放病假工資和疾病救濟(jì)費(fèi),醫(yī)療期滿后不能從事原工作的,可以解除勞動合同,并發(fā)給醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。
1.13 處理請長病假的醫(yī)療期滿職工的勞動合同的方法:
(一) 能從事原工作的,可繼續(xù)履行勞動合同。

(二) 不能從事原工作也不能從事由單位另行安排的工作的,應(yīng)進(jìn)行勞動能力鑒定。被鑒定為1-4級的,應(yīng)當(dāng)退出勞動崗位,解除勞動關(guān)系,辦理因病或非因工負(fù)傷退休退職手續(xù);5-10級的,可解除合同,按規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。
1.14 職工因工負(fù)傷,合同期滿后,醫(yī)療期尚未終結(jié)的處理方法及法律規(guī)定:
  勞動合同期限應(yīng)予以延長,直至醫(yī)療終結(jié)時,企業(yè)方可與職工終止勞動合同。
1.15 因企業(yè)原因未簽合同,員工要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那闆r及處理原則:
(一) 企業(yè)與勞動者之間形成事實(shí)勞動關(guān)系后,企業(yè)故意拖延不訂立勞動合同并解除與勞動者的勞動關(guān)系,勞動者要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?,如果勞動者申請仲裁,仲裁委員會應(yīng)予以受理,并依據(jù)違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法和違反勞動合同規(guī)定處理。

(二) 如果勞動者向勞動監(jiān)察機(jī)構(gòu)舉報,勞動監(jiān)察機(jī)構(gòu)依據(jù)行政處罰辦法查處。
1.16 經(jīng)濟(jì)性裁減人員的程序規(guī)定分析:
(一)提前30天向工會或全體職工說明情況,并提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的資料。

(二) 提出裁減人員方案,如名單、時間步驟、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法等。

(三) 征求工會或全體職工的意見,并進(jìn)行修改完善。

(四) 向勞動部門報告方案以及職工意見。

(五) 公布方案,辦理手續(xù)。
1.17 發(fā)現(xiàn)勞動者使用假身份證件的處理方式:
(一) 勞動者冒用他人名義與用人單位訂立勞動合同的,應(yīng)按實(shí)際勞動關(guān)系確定主體。

(二) 用人單位以勞動者假冒身份證為其投保而遭受社會保險損失的,用人單位和勞動者應(yīng)按各自的過錯承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。
1.18 認(rèn)定假冒身份證的童工的勞動合同具有何效力:
(一) 不滿16周歲的未成年人冒用他人名義與用人單位訂立勞動合同或形成事實(shí)勞動關(guān)系的,勞動合同無效,但用人單位仍應(yīng)按合同約定支付報酬。

(二) 該未成年人因工作遭受傷害的,應(yīng)由用人單位承擔(dān)人身損害賠償責(zé)任。
1.19 案例一:
  幸福服裝廠使用一份集體勞動合同。如果工人同意合同的條款就在合同上簽字,不用簽訂個人勞動合同就可以來上班了。請問此做法是否可以接收?

 

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)責(zé)任宏偉目標(biāo)制定企業(yè)目標(biāo)

耐克公司(NIKE,Inc.)今天在發(fā)布其2005和2006會計年度《企業(yè)責(zé)任報告》(Corporate Responsibility Report)的同時,公布了一系列面向2011年的企業(yè)目標(biāo),進(jìn)一步把企業(yè)責(zé)任目標(biāo)融入其長期發(fā)展和創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略中。

這些目標(biāo)為以下方面設(shè)定了基準(zhǔn):改善代工廠中的勞工狀況、成為一家“氣候中立”(climate neutral)企業(yè)、促進(jìn)可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計和創(chuàng)新以及通過使年輕人獲得更多運(yùn)動益處而釋放他們的潛能。

耐克公司總裁兼席執(zhí)行官Mark Parker表示:“我們把企業(yè)責(zé)任看作是發(fā)展和創(chuàng)新的催化劑。在如何利用我們的品牌優(yōu)勢、員工的能量和激情以及企業(yè)規(guī)模效益來實(shí)現(xiàn)重大意義的轉(zhuǎn)變這一整體戰(zhàn)略中,企業(yè)責(zé)任是必不可少的一部分?!蹦涂酥贫ǖ钠髽I(yè)責(zé)任目標(biāo)包括:-- 2011年之前,通過減少耐克品牌代工廠中的過度加班來改善勞工狀況。過度加班違背了目前的勞動法規(guī)章守則,這是耐克以及該行業(yè)面臨的嚴(yán)重問題之一。

耐克公司的重點(diǎn)仍將是改善約800,000名生產(chǎn)耐克產(chǎn)品的代工廠勞工的狀況。-- 2011年之前,使所有的耐克品牌工廠、零售店和業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)“氣候中立”。

計劃2015年之前所有耐克品牌服飾達(dá)到基準(zhǔn)目標(biāo),2020年之前所有設(shè)備達(dá)到基準(zhǔn)目標(biāo)。耐克正在為其產(chǎn)品設(shè)計可持續(xù)的創(chuàng)新解決方案,該公司預(yù)計這種解決方案將能夠在其整個供應(yīng)鏈中創(chuàng)造價值并且為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)提供支持。--對社區(qū)計劃進(jìn)行投資,利用運(yùn)動能量釋放年輕人的潛能并改善他們的生活。

過去兩年里,耐克已經(jīng)在社區(qū)運(yùn)動計劃中投入了1億美元。耐克計劃在2011年之前少投入3.15億美元。除了制定業(yè)務(wù)目標(biāo)之外,耐克還繼續(xù)致力于通過不斷更新全球700多家生產(chǎn)耐克產(chǎn)品的代工廠的公開信息而使供應(yīng)鏈透明化。2005年,耐克成為業(yè)界公開其廠商信息以鼓勵行業(yè)透明與合作的公司。

這些方法有助于該公司進(jìn)一步公開其是如何評估與監(jiān)督代工廠達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)的,并且有助于提供更多相關(guān)專業(yè)知識。耐克的《企業(yè)責(zé)任報告》已經(jīng)在網(wǎng)上公布,敘述了耐克這些以及其它業(yè)務(wù)目標(biāo)的更多細(xì)節(jié)。該報告還提供了對該公司2005及2006會計年度企業(yè)責(zé)任方面工作的全面審核以及一些前瞻性戰(zhàn)略。

這是該公司的三份公開企業(yè)責(zé)任報告。2005-2006會計年度報告期包括一段關(guān)鍵時期,這段時期,耐克在如何制定、定義以及向企業(yè)責(zé)任目標(biāo)靠近方面取得了巨大進(jìn)展。耐克公司總部位于俄勒岡州比弗頓附近,是用于各種體育和健身活動的優(yōu)質(zhì)運(yùn)動鞋、運(yùn)動服、運(yùn)動器材和輔助用品的全球領(lǐng)先的設(shè)計、推廣和銷售企業(yè)。

耐克旗下全資子公司包括設(shè)計、推廣和銷售運(yùn)動鞋、運(yùn)動服和輔助用品的匡威公司(Converse Inc.)、領(lǐng)先的曲棍球器材設(shè)計和銷售公司NIKE Bauer Hockey Inc.、高檔鞋類、手袋、配飾和外套的領(lǐng)先設(shè)計和銷售公司Cole Haan、設(shè)計、推廣和銷售極限運(yùn)動和青年流行鞋類、服裝和配飾的Hurley International LLC以及為價值零售渠道設(shè)計和銷售運(yùn)動鞋和運(yùn)動服的Exeter Brands Group LLC。
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