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2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》公布，亞馬遜排名第7。 

2016年10月，亞馬遜排2016年全球100大最有價值品牌第8名。 [1] 

2017年5月5日報道，亞馬遜準備在英國劍橋設(shè)立一個新的研發(fā)中心，用于科學研發(fā)。 

2017年12月21日，世界品牌實驗室(World Brand Lab)編制的2017年度(第十四屆)“世界品牌500強”在紐約揭曉，亞馬遜繼續(xù)保持“季軍”位置。 

截至當?shù)貢r間2018年3月20日，亞馬遜的市值已經(jīng)超越谷歌母公司Alphabet，成為僅次于蘋果的全球第二大市值公司。 

1998年4月，亞馬遜收購了IMDb（互聯(lián)網(wǎng)電影資料庫公司）；

1998年8月，亞馬遜以1.86億美元收購Junglee（數(shù)據(jù)挖掘公司）；

1998年8月，亞馬遜以9300萬美元收購Planetall（社交網(wǎng)絡(luò)公司）；

1999年6月，亞馬遜以2.5億美元收購了Alexa；

2003年4月，亞馬遜收購了其在線音樂商店的競爭對手en：CD Now；

2004年8月，亞馬遜以7500萬美元收購了中國的卓越網(wǎng)（卓越當時是一家網(wǎng)上書店）；

2005年7月，亞馬遜收購了CustomFlix（DVD制作商）；

2006年2月，亞馬遜收購了Shopbop（女性時尚購物網(wǎng)站）；

2007年5月，亞馬遜收購了Dpreview（數(shù)碼相機測評網(wǎng)站）；

2008年3月，亞馬遜以3億美元收購了Audible（有聲讀物網(wǎng)站）；

2009年7月，亞馬遜以12億收購了Zappos（在線鞋店）；

2010年6月，亞馬遜以1.1億美元收購了Woot（團購網(wǎng)站）；

2010年10月，亞馬遜稱其將收購歐洲在線購物服務(wù)網(wǎng)站BuyVIP. com以擴大在這個地區(qū)的市場份額。這筆收購交易的金融條款沒有披露。亞馬遜負責歐洲零售的副總裁Greg Greeley說，收BuyVIP. com對于亞馬遜歐洲業(yè)務(wù)是一個極好的補充，為亞馬遜客戶尋找和發(fā)現(xiàn)獨特的和誘人的產(chǎn)品提供了另一個獨特的途徑。

2010年11月，亞馬遜以5.5億美元收購了Quidsi；

2011年7月，亞馬遜收購了The Book Depository（網(wǎng)上書店）；

2011年，亞馬遜還收購了 Lovefilm，Pushbutton；

2012年3月，亞馬遜收購了自動化機器人公司 Kiva Systems。

2013年3月，亞馬遜在歐洲超越了當?shù)仄渌诰€零售商，成為歐洲最受歡迎、訪問量最大的網(wǎng)絡(luò)零售商。

2014年4月11日，亞馬遜收購數(shù)字漫畫公司comiXology。 

2014年5月16日，亞馬遜宣布2000萬美元投資入股上海美味七七，開啟中國市場的生鮮戰(zhàn)略部署。

2014年8月26日，亞馬遜宣布以9.7億美元的現(xiàn)金收購視頻游戲流媒體服務(wù)Twitch。 

2016年11月4日，亞馬遜中國宣布亞馬遜海外購與亞馬遜英國站點正式實現(xiàn)對接，超百萬來自亞馬遜英國站點的海外貨登陸亞馬遜海外購商店。 

第一次轉(zhuǎn)變

成為“地球上最大的書店”（1994年-1997年）

1994年夏天，從金融服務(wù)公司D.E.Shaw辭職出來的貝佐斯決定創(chuàng)立一家網(wǎng)上書店，貝佐斯認為書籍是最常見的商品，標準化程度高；而且美國書籍市場規(guī)模大，十分適合創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過大約一年的準備，亞馬遜網(wǎng)站于1995年7月正式上線。為了和線下圖書巨頭Barnes&Noble、Borders競爭，貝佐斯把亞馬遜定位成“地球上最大的書店”（Earth‘s biggest bookstore）。為實現(xiàn)此目標，亞馬遜采取了大規(guī)模擴張策略，以巨額虧損換取營業(yè)規(guī)模。經(jīng)過快跑，亞馬遜從網(wǎng)站上線到公司上市僅用了不到兩年時間。1997年5月Barnes&Noble開展線上購物時，亞馬遜已經(jīng)在圖書網(wǎng)絡(luò)零售上建立了巨大優(yōu)勢。此后亞馬遜和Barnes&Noble經(jīng)過幾次交鋒，亞馬遜最終完全確立了自己是最大書店的地位。

第二次轉(zhuǎn)變

成為最大的綜合網(wǎng)絡(luò)零售商（1997年-2001年）

貝佐斯認為和實體店相比，網(wǎng)絡(luò)零售很重要的一個優(yōu)勢在于能給消費者提供更為豐富的商品選擇，因此擴充網(wǎng)站品類，打造綜合電商以形成規(guī)模效益成為了亞馬遜的戰(zhàn)略考慮。1997年5月亞馬遜上市，尚未完全在圖書網(wǎng)絡(luò)零售市場中樹立絕對優(yōu)勢地位的亞馬遜就開始布局商品品類擴張。經(jīng)過前期的供應(yīng)和市場宣傳，1998年6月亞馬遜的音樂商店正式上線。僅一個季度亞馬遜音樂商店的銷售額就已經(jīng)超過了CDnow，成為最大的網(wǎng)上音樂產(chǎn)品零售商。此后，亞馬遜通過品類擴張和國際擴張，到2000年的時候亞馬遜的宣傳口號已經(jīng)改為“最大的網(wǎng)絡(luò)零售商”（the Internet’s No.1 retailer）。

第三次轉(zhuǎn)變

成為“最以客戶為中心的企業(yè)”（2001年-至今）

2001年開始，除了宣傳自己是最大的網(wǎng)絡(luò)零售商外，亞馬遜同時把“最以客戶為中心的公司”（the world‘s most customer-centric company）確立為努力的目標。此后，打造以客戶為中心的服務(wù)型企業(yè)成為了亞馬遜的發(fā)展方向。為此，亞馬遜從2001年開始大規(guī)模推廣第三方開放平臺（marketplace）、2002年推出網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（AWS）、2005年推出Prime服務(wù)、2007年開始向第三方賣家提供外包物流服務(wù) Fulfillment by Amazon（FBA）、2010年推出KDP的前身自助數(shù)字出版平臺Digital Text Platform（DTP）。亞馬遜逐步推出這些服務(wù)，使其超越網(wǎng)絡(luò)零售商的范疇，成為了一家綜合服務(wù)提供商。