Metro麥德龍驗(yàn)廠在中國(guó)
麥德龍于1995年來(lái)到中國(guó)，與上海錦江集團(tuán)合作，建立了錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司。錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司是第一家獲得中國(guó)政府批準(zhǔn)在中國(guó)多個(gè)主要城市建立連鎖商場(chǎng)的合資企業(yè)。1996年，麥德龍?jiān)谏虾Ｆ胀訁^(qū)開設(shè)了第一家商場(chǎng)，從一開始就取得了驚人的成功，給中國(guó)帶來(lái)了全新的概念，填補(bǔ)了中國(guó)在倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)態(tài)上的空白。
中國(guó)麥德龍具有許多優(yōu)勢(shì)，例如：麥德龍商場(chǎng)的商品超過20,000種，大部分由國(guó)內(nèi)名牌企業(yè)和合資企業(yè)提供；面向中小型零售商、酒店、餐飲業(yè)、工廠、企事業(yè)單位、政府和團(tuán)體等專業(yè)客戶，致力于成為專業(yè)客戶的超級(jí)倉(cāng)庫(kù)；以其強(qiáng)大的采購(gòu)能力、低成本的運(yùn)作為客戶提供高質(zhì)低價(jià)的商品；嚴(yán)格遵守中國(guó)法律，向當(dāng)?shù)卣患{大量稅款，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。同時(shí)麥德龍也吸引其它投資促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)。
先進(jìn)的分銷系統(tǒng)給予中小企業(yè)幫助；所有的生鮮食品均來(lái)自可靠的、有關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)可的單位，2007年底更在中國(guó)成立麥咨達(dá)農(nóng)業(yè)信息咨詢有限公司，按照全球良好的農(nóng)業(yè)操作規(guī)范，與中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)開展咨詢公司+企業(yè)+基地的合作，為它們提供生產(chǎn)、加工、包裝、物流及市場(chǎng)運(yùn)作等方面的專業(yè)培訓(xùn)和咨詢，指導(dǎo)它們建立從田頭到餐桌的質(zhì)量安全可追溯體系。
麥德龍通過其全國(guó)性分銷系統(tǒng)將當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)吸引著各地顧客。同時(shí)麥德龍國(guó)際分銷系統(tǒng)將中國(guó)商品推向國(guó)際市場(chǎng)。
2002年麥德龍?jiān)谥袊?guó)北部、東部、南部和中部建立了四個(gè)銷售區(qū)域。目標(biāo)是盡可能接近顧客，供應(yīng)商，員工并且在中國(guó)進(jìn)一步發(fā)展。
截至2008年12月，麥德龍?jiān)谥袊?guó)的31個(gè)城市共有38家分店，分別位于成都、重慶、昆明、武漢硚口、武漢洪山、長(zhǎng)沙、廣州、東莞、深圳羅湖、深圳南山、南昌、廈門、泉州、福州、杭州、嘉興、寧波、上海閔行、上海普陀、上海浦東、青島、南京、無(wú)錫錫山、南通、蘇州、合肥、江陰、常州、無(wú)錫惠山、大連、沈陽(yáng)、哈爾濱、天津、北京萬(wàn)泉河、北京十里河、鄭州、西安。
2008年，麥德龍?jiān)谥袊?guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售126.46億元，名列2008中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)第26位；單店銷售達(dá)到3.3億元，在外資連鎖零售企業(yè)中僅次于大潤(rùn)發(fā)的3.33億元，超過了沃爾瑪和家樂福全球兩大巨頭，同時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過部分內(nèi)資百?gòu)?qiáng)連鎖百貨企業(yè)的單店銷售。
麥德龍的特色服務(wù)：
采用工業(yè)大貨架銷售和存貨，商品陳列一目了然，便于自取；
對(duì)于專業(yè)客戶需要的商品，提供整箱包裝銷售；
極其豐富的鮮貨；
每個(gè)商品的庫(kù)存和再訂貨都有嚴(yán)格的管理；
齊全的商品品種，嚴(yán)格的質(zhì)量控制；
麥德龍C&C配銷體系正是為大型高效的購(gòu)物設(shè)立的；
會(huì)員通過"麥德龍郵報(bào)"及時(shí)了解最新的商品及其他信息，得到最佳采購(gòu)優(yōu)勢(shì)；
完善的售后服務(wù)，免除客戶的后顧之憂；
依傍交通主干道，交通便利，足夠的免費(fèi)停車位；
麥德龍客戶服務(wù)部提供退貨、換貨和維修服務(wù)。
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Metro驗(yàn)廠咨詢
客戶為什么要驗(yàn)廠
1、競(jìng)爭(zhēng)，使得各國(guó)供應(yīng)商使出不同解數(shù)，于是發(fā)達(dá)國(guó)家、文明國(guó)家的供應(yīng)商在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上處于劣勢(shì)，他們把采購(gòu)的目標(biāo)轉(zhuǎn)向了工資水平較低的東南亞各國(guó)和人口眾多的中國(guó)，這也促進(jìn)了國(guó)內(nèi)外商家爭(zhēng)先恐后地在這類地區(qū)設(shè)廠出貨。
2、人權(quán)運(yùn)動(dòng)，促使客戶面對(duì)各種疑問：價(jià)格低廉，是否侵犯人權(quán)而得？比如童工問題、勞改犯產(chǎn)品問題、超時(shí)加班問題，壓低工資、克扣工資等等、許多客戶往往在這些問題上受到壓力，而直接影響到他們?cè)谑袌?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。