SAMSUNG驗(yàn)廠咨詢---三星集團(tuán)發(fā)展歷程
三星集團(tuán)發(fā)展歷程
· 1969年1月三星電子成立。
· 1974年3月－開始量產(chǎn)冰箱“SR-180、SR-201TD”。
· 1974年12月－開始量產(chǎn)洗衣機(jī) “SEW-200W”。
· 1975年10月 - 黑白電視機(jī)（例：Econo）生產(chǎn)量突破100萬臺。
· 1982年－成立韓國三星獅職業(yè)棒球隊(duì)。
· 1983年－它開始生產(chǎn)計算機(jī)芯片：一個64k的動態(tài)隨機(jī)存取內(nèi)存（DRAM）。80年代末三星尤其在石化工業(yè)和電子工業(yè)兩個方面發(fā)展巨大。
· 1984年－開發(fā)1M DRAM。
· 1987年5月 - 在日本東京設(shè)立海外研究所。
· 1990年代中三星成為一個國際公司，它不僅在國外發(fā)展了它的企業(yè)，而且開始在一些電子元件方面在國際上占領(lǐng)先地位。
· 1990年11月 - 開發(fā)出16M DRAM。
· 1992年7月 - 在中國天津設(shè)立VTR生產(chǎn)法人。
· 1992年9月 - 開發(fā)出世界最早的 64M DRAM。
· 1993年－三星的建筑部門獲得了建造馬來西亞雙峰塔中的一個塔的任務(wù)。
· 1993年－三星集團(tuán)總裁李健熙喊出“除了老婆孩子不變之外，一切都要變?！?
· 1994年，三星電子開發(fā)出世界第一個256M動態(tài)存儲器（動態(tài)存儲器是決定計算機(jī)存儲量的關(guān)鍵部件）。
· 1995年開發(fā)出世界第一個22英寸TET-LCD。
· 1996年成功地開發(fā)出世界第一個1GB動態(tài)儲存器。1997年成功地開發(fā)出蘇第一個30英寸TET-LCD。
· 1997年7月－開發(fā)出世界最小型CDMA移動電話（137g）。
· 1997年10月－開發(fā)出全世界最大的30吋TFT-LCD。
· 1997年－因亞洲金融風(fēng)暴裁員30%。
· 1997年、1998年的亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)對三星基本上沒有多少打擊，相反的，利用韓圜大幅貶值的優(yōu)勢，使它繼續(xù)擴(kuò)展市場。在最近幾年中它的商標(biāo)不斷增強(qiáng)，在等離子顯示屏（等離子，PDP）方面它是世界領(lǐng)先的。1999年三星有159家子公司，其經(jīng)營范圍有電子、化工、造船、造紙、制糖、紡織、通信、飛機(jī)、金融、保險、建筑、旅游、醫(yī)療、汽車、媒體等諸多領(lǐng)域。
· 2001年，三星電子全球行銷資深副總裁艾力克金說，“Sony品牌很響亮，2005年，我們希望比Sony還響亮?！?
· 2003年《商業(yè)周刊》形容三星，“充滿lifestyle的時尚感，品牌價值持續(xù)攀升。”
· 2004年，三星集團(tuán)目前共有62個子公司，其中三家是全球500強(qiáng)企業(yè)，總資產(chǎn)高達(dá)1070億美元。2004年三星出口總額（592億美元）占韓國出口總額（2720億美）的20.7%。員工平均年薪高達(dá)7130萬韓圜（約臺幣209萬），集全國最好的人才于一身。三星在全球市場舉足輕重，是韓國的驕傲，美國《商業(yè)周刊》說：“SONY應(yīng)該向三星學(xué)習(xí)”。但財閥官商勾結(jié)、金錢政治形象素為韓國國民所詬病，在韓國媒體上被戲稱為“三星共和國”。
· 2005年國際知名品牌顧問公司InterBrand及《商業(yè)周刊》公布二○○五全球品牌價值調(diào)查，三星竄升到第二十名，而新力跌落到第二十八名。
· 2005年7月，爆發(fā)三星集團(tuán)在1997年以一百億韓圜（約7.6千萬人民幣，2.9億臺幣）賄賂前韓國大國家黨主席李會昌事件。2005年上半季三星的獲利約31億美元，相較于去年同期衰退將近50％。關(guān)于半導(dǎo)體、LCD、手機(jī)的獲利都在下滑。
· 2005年9月發(fā)表全世界第一個16GB內(nèi)存。
· 2005年10月美國蘋果電腦宣布放棄了與三星共同投資38億美元生產(chǎn)閃存芯片的計劃。
· 2005年三星電子公開表示2007年以前要取代蘋果電腦在iPod媒體播放領(lǐng)域稱雄。
· 2006年2月7日李健熙避居海外五個多月后，回到韓國向民眾道歉，并宣布三星集團(tuán)將把8000億韓元（8.28億美元）的財產(chǎn)捐獻(xiàn)給社會。
· 2006年上半年受制于韓元走高，三星電子的半導(dǎo)體、LCD、手機(jī)獲利持續(xù)下滑，諾基亞（Nokia）、摩托羅拉（Motorola）創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計及低價攻勢的的節(jié)節(jié)逼近下，自2006年3月起手機(jī)出口即呈現(xiàn)低迷景象，營業(yè)額連續(xù)三個月負(fù)成長，自SGH-D500之后，再無突破性產(chǎn)品推出。
· 2007年10月11日“eNet硅谷動力消息”表示，三星今年股價下跌10%，“三星2004年曾達(dá)至獲利高峰，當(dāng)年賺進(jìn)103億美元，但2006年，公司獲利便降至79億美元，今年預(yù)期進(jìn)一步降至約70億美元?！?sup>[1]
· 2008年三星電子第三季凈利衰退44%，僅1.22兆韓元（8.63億美元），去年同期為2.19兆韓元。
|
歡迎來電咨詢 深圳市凱冠企業(yè)管理顧問有限公司 聯(lián)系人：邢小姐 聯(lián)系方式：0755-28377534-803/13302430016(微信同號) QQ:2313063247 郵箱：szkaiguan06@163.com 官網(wǎng) http://www.szkaiguan.com/ 地址：深圳市龍崗區(qū)南灣街道草堆街30號三鼎電商文創(chuàng)園A棟502 |
為了樹立產(chǎn)品的高檔形象，三星無論在廣告宣傳，還是銷售渠道上都給人以高檔的印象。 無論是移動電話、DVD播放器，還是MP3，三星都力圖將產(chǎn)品定位于高端市場，而不是廉價貨。與同類產(chǎn)品相比，一般三星電子產(chǎn)品更具特色，功能更多，這使 得其產(chǎn)品價格要高出30個百分點(diǎn)。由于美國在全球市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，決定三星極為重視這個市場。但是在美國，除非生活在時代廣場旁邊的三星廣告牌附近，三星 品牌完全被東芝、富士通、松下電器等亞洲品牌淹沒了。對美國人來說，索尼可以說在這些品牌中一枝獨(dú)秀，許多人對三星的質(zhì)量依然心存懷疑。于是，近年來三星 一直投入大量的資金要讓美國人熟悉三星商標(biāo)，從而扭轉(zhuǎn)過去人們把它看做是廉價品牌的看法。比如，在前不久舉行的鹽湖城冬奧會上，三星花費(fèi)1500萬美元的 巨額贊助費(fèi)贊助冬奧會，為其產(chǎn)品促銷。另外，三星還用一家廣告商取代了幾十家廣告商，以使三星廣告的外觀和給人的感受更一致。在最近的廣告上，一對父子球 迷高速奔跑，不是去賽場，而是去廣場上通過三星電視看足球賽。除此，還在美國推出了一系列超現(xiàn)實(shí)主義的廣告，突出一個被三星公司稱為“雪女” (SnowWoman)的絕世美女的形象。整個活動看上去花費(fèi)甚巨，高雅不凡。人們預(yù)測一旦此舉成功，三星的蠃利和知名度均會水漲船高。
三星電子另一個提升其產(chǎn)品公眾形象的舉措是將其產(chǎn)品撤出一些大型連鎖商店如沃爾瑪和Kmart，因?yàn)閬磉@些連鎖超市的用戶更看重產(chǎn)品的價格，而不是產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，三星將撤出的產(chǎn)品如DVD、電視以及電腦轉(zhuǎn)移至BestBuy、 Sears、CircuitCity以及其它一些高級專業(yè)商店進(jìn)行銷售，因?yàn)檫@些商店看重的是產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌。為了讓用戶體驗(yàn)到數(shù)位家庭的舒適和便利， 三星電子推出了以TCP/IP為基礎(chǔ)的數(shù)位家庭網(wǎng)路解決方案─Home Vita，該工程在韓國擁有100個實(shí)驗(yàn)室，并在漢城、香港設(shè)立多個體驗(yàn)中心，通過一個無線的Webpad（網(wǎng)路遙控器）或WAP移動電話或任何聯(lián)網(wǎng)的電 腦，就可以對整個家居實(shí)現(xiàn)智慧化、綜合性的控制，把家庭自動化的理想提高了一個一個更高的層次。到現(xiàn)在為止，我們僅看到三星電子推出來這種實(shí)用的系統(tǒng)。