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大連COSTCO驗廠咨詢、湖州Macy's驗廠的益處、溫州D&G驗廠知識點
發(fā)布者:kaiguan88  發(fā)布時間:2018-11-21 15:39:10

IKEA宜家驗廠文件審核清單

工卡或考勤記錄(過去十二個月)
工資表(過去十二個月)
人事花名冊及員工個人檔案
勞動合同
社會保險收據(jù)、花名冊及合格證明文件等
工商營業(yè)執(zhí)照
消防檢查報告或合格證明文件
消防演習(xí)記錄、緊急疏散計劃及工傷記錄等
環(huán)保證明文件
廠規(guī)或員工手冊
政府有關(guān)當(dāng)?shù)刈畹凸べY規(guī)定文件
設(shè)備安全許可證(如電梯使用許可證、廚房衛(wèi)生許可證等)
特種工人上崗(如電梯工、電工、廚工衛(wèi)生許可證等)
當(dāng)?shù)貏趧泳株P(guān)于延長加班之批文
未成年工體檢及勞動局登記記錄
廠房平面圖
其它文件(視乎審核情況所需)

 

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深圳市凱冠企業(yè)管理顧問有限公司      
聯(lián)系人:邢小姐
聯(lián)系方式:0755-28377534-803/13302430016(微信同號)             
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關(guān)于宜家的相關(guān)數(shù)據(jù)

宜家歷史始于1943年瑞典阿根納瑞小村莊,宜家創(chuàng)始人英格瓦?坎普拉德當(dāng)時只有17歲。自那時起宜家集團已發(fā)展成為一個在全世界25個國家/地區(qū)擁有 123,000個員工,年銷售額215億歐元的大型零售企業(yè)。
下面是一些關(guān)于宜家集團的重要資料和數(shù)據(jù)。欲知詳細內(nèi)容,請使用右手菜單中的鏈接。
宜家集團數(shù)據(jù)縱覽


這些宜家集團數(shù)據(jù)是在宜家財政年度(2008年9月1日至2009年8月31日)的基礎(chǔ)上提供的。2009財政年度宜家集團的銷售提高了1.4%,總額達到215億歐元。
銷售


宜家集團在全世界25個國家擁有267個商場,宜家商場一處備有的家居用品應(yīng)有盡有。去年,共有五億九千萬個顧客光顧宜家商場,從我們放在與實際房間相同的展間中展示的宜家產(chǎn)品中獲取靈感。了解最新開店信息,請訪問宜家集團所屬商場。
前五大銷售國家
德國15%,美國10%,法國10%,英國7%,和瑞典6%。
采購


宜家在全世界30個國家擁有26個貿(mào)易采購公司。這使我們能夠與我們的供應(yīng)商保持密切的合作——我們在全世界55個國家擁有大約1220個供應(yīng)商。因此,我們能夠在關(guān)注社會和工作條件的同時監(jiān)督生產(chǎn)、測試新的方法、商談價格和檢查質(zhì)量。
前五大采購國家
中國20%,波蘭18%,意大利8%,德國6%和瑞典5%。
員工


宜家集團擁有123,000個員工,分布在諸如采購、配送、批發(fā)、產(chǎn)品、零售、業(yè)務(wù)保障職能部門和Swedwood集團等。
配送


宜家在全世界16個國家擁有28個配送中心與11處顧客配送中心。使用平板式包裝,盡可能地使用鐵路和海路運輸貨物和使用節(jié)約燃料的技術(shù),這使我們能夠做到節(jié)約成本和環(huán)保。
產(chǎn)品


目前,宜家產(chǎn)品包含大約9,500種家居用品,宜家產(chǎn)品的設(shè)計使之不僅實用,而且美觀。此外,還擁有低價格。每一種產(chǎn)品都是由IKEA of Sweden(IoS)開發(fā)的。IKEA of Sweden(IoS)還負責(zé)為每一種產(chǎn)品取一個獨特的名,例如 BILLY 畢利 和 KLIPPAN 克利帕 等。
工業(yè)


Swedwood集團是宜家工業(yè)集團。Swedwood在全世界10個國家的46個工業(yè)部門生產(chǎn)以木制材料為主的家具和木制零件

 

宜家驗廠中的防止童工準(zhǔn)則

 

《宜家防止童工準(zhǔn)則》是我們對童工問題的行為準(zhǔn)則。制定該準(zhǔn)則是為了向供應(yīng)商和分包商及其員工,以及其他各方表明宜家關(guān)于童工問題的立場。這是宜家行為準(zhǔn)則文件IWAY里的主要組成部分。

 宜家驗廠防止童工準(zhǔn)則詳細描述了宜家對于童工的立場,明確了宜家對于供應(yīng)商及其分包商的強制性要求。

⒈    《宜家防止童工準(zhǔn)則》基本原則

宜家不接受童工。宜家支持《聯(lián)合國關(guān)于兒童權(quán)益公約》(1989年)。我們的立場也基于國際勞工組織《準(zhǔn)許受雇最低年齡公約》(138號)和《最惡劣形式童工》的182號修正案。

 

《宜家防止童工準(zhǔn)則》執(zhí)行情況

宜家要求所有供應(yīng)商認(rèn)可《聯(lián)合國兒童權(quán)益公約》,采取措施防止童工。

供應(yīng)商必須遵守生產(chǎn)國適用的任何國內(nèi)或國際法律、條例及規(guī)定。

如在任何生產(chǎn)場所發(fā)現(xiàn)使用童工,宜家會要求供應(yīng)商進行整改。整改措施必須充分考慮兒童的利益,為兒童的發(fā)育提供更具活力和可持續(xù)性的其他選擇。

 

《宜家防止童工準(zhǔn)則》青年員工

宜家支持合法使用青年員工。18歲以下,符合法定工作年齡的青年員工有權(quán)得到保護。

宜家要求供應(yīng)商確保合法對待青年員工,包括避免危險工作、夜班并確保最低工資。特別考慮到青年員工的年齡來設(shè)定工時和加班限制。

 

《宜家防止童工準(zhǔn)則》用工登記

供應(yīng)商必須為每名員工記載出生日期。

 

《宜家防止童工準(zhǔn)則》監(jiān)督

所有供應(yīng)商有義務(wù)向宜家隨時通告生產(chǎn)地點(包括分包商生產(chǎn)地點)。宜家保留隨時暗訪宜家產(chǎn)品產(chǎn)地(包括分包商)的權(quán)利。

宜家驗廠行為準(zhǔn)則中文版

宜家驗廠行為準(zhǔn)則中文版


 公司起初只是向小型企業(yè)提供服務(wù),但是后來發(fā)現(xiàn)如果選擇性向一些非企業(yè)的個人會員也提供服務(wù)會給公司帶來更大的收益。有了這個想法,倉儲會員式企業(yè)開始擴大營業(yè)規(guī)模。1983年,第一家Costco倉儲商店在西雅圖開業(yè)。Costco成為了第一家在短短的不到六年的時間里銷售利潤從零增加到30億美元的公司。1993年,Costco公司和“價格俱樂部”合并,合并后的公司命名為PriceCostco,共有206家連鎖店,每年的銷售額可達160億美元。從1997年開始,公司恢復(fù)了價格成本的名字,在世界范圍內(nèi)開設(shè)了335家連鎖店,近年來公司的財政收入達到了的30多億美元。

 

Costco的致勝之道

Costco倉儲式超市是美國一家著名的連鎖零售商,自1983年創(chuàng)立以來,Costco平均每年以雙位數(shù)字的速度增長,2002財政年度公司利潤增加了15%,達到7億美元;銷售收入增加了11%,達到380億美元。其CEO兼創(chuàng)辦人James Sinegal也被《商業(yè)周刊》評為2002年最佳管理人。那他們究竟是采取了什么樣的優(yōu)秀管理措施呢?首先,他們的策略或者說發(fā)展定位就是剔除任何不必要的成本,包括豪華的店輔裝潢、銷售人員、甚至是送貨和備用庫存,以提供較低的價格和更高的價值。在這種成本策略下,Costco削減了中間商、售貨員和多余的包裝處理等等成本支出。Costco就像一個大貨倉,顧客自助購買大批貨物,從而得到巨大的折扣。這手段很實際但亦很有效。此外,Costco每月建立一個新的委員會,思考用不同的方法降低成本。委員會由不同部門的員工組成。每月公司會安排特定時間給他們開會,要求他們在30天內(nèi)提出5個最有效的成本削減方法,并公布他們的建議。到年尾,從這一年節(jié)省下來的錢中,將拿出20%分給委員會成員。在產(chǎn)品上,盡量求精。與其他競爭對手相比,Costco提供的商品品種并不是很多,但Costco在它的《消費者報告》中已嚴(yán)格選出一種牌子,在同一類產(chǎn)品中只提供一種牌子,它代表著最佳的價值,使得顧客不必花太多的時間去刻意挑選一種咖啡或家電的牌子。另一個體貼的顧客服務(wù),就是縮短顧客的等待結(jié)帳時間。Costco引入新信息系統(tǒng),讓顧客結(jié)帳平均等待時間大幅縮短,因此降低了客戶等待時的焦慮感,更成功增加了顧客的滿意度。

 

COSTCO社會責(zé)任驗廠清單(人權(quán)驗廠文件證件清單)

工資表(過去12個月)

人事名冊及員工個人檔案

勞工合同

社會保險收據(jù)、花名冊及合格證明文件等


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