1：費(fèi)用一般在10-20元每平米，太高的話造成費(fèi)用均攤成本過高，不能解決中央集中洗衣費(fèi)用控制問題

2：一般選擇郊區(qū)交通便利工業(yè)廠房，除非小型500件的工廠可以選擇市區(qū)車庫或者價(jià)格適中的工業(yè)用房

3：場地要求水，電，氣，環(huán)保，物流等問題，水要考慮進(jìn)排水方便，進(jìn)排水流量，水質(zhì)等問題。電要考慮380伏工業(yè)用電，和設(shè)備及辦公照明總負(fù)荷。根據(jù)工廠未來設(shè)計(jì)的產(chǎn)能來考慮，場地最關(guān)鍵了，很多新人投資本行業(yè)因?yàn)閳龅刈邚澛?。甚至廠房裝修過程中發(fā)現(xiàn)場地達(dá)不到要求或者達(dá)不到量產(chǎn)的專業(yè)需求。所以這一點(diǎn)必須慎重或者請專業(yè)人士把脈。

投資中央洗衣工廠設(shè)備費(fèi)用及注意事項(xiàng)

二：廠房裝修費(fèi)用

1：基礎(chǔ)建設(shè)，水電氣，地面等裝修。這個(gè)方面最好在裝修前設(shè)計(jì)好專業(yè)的圖紙，每個(gè)環(huán)節(jié)考慮到位。水管電路蒸汽管路排水排風(fēng)等。

2：車間各個(gè)板塊功能分區(qū)設(shè)計(jì)裝修，比如：衣服從進(jìn)廠-錄入-分揀-預(yù)處理-手洗-精洗-水洗機(jī)洗-干洗-烘干-暫存-后整燙-后整理-質(zhì)檢-反洗-打包-成品這個(gè)衣服進(jìn)出生產(chǎn)流程要暢通。還涉及到辦公，庫房，鍋爐房，皮革室，洗鞋區(qū)，大件成品區(qū)，生活區(qū)等等都要考慮周到。

3：工廠設(shè)備大件安裝，烘干房，洗衣臺(tái)，電腦，照明，推衣車等制作或者購買

4：工廠企業(yè)文化軟裝，辦公室裝修布置

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三：設(shè)備采購

1：干洗，水洗，烘干設(shè)備。這個(gè)版塊是中央洗衣工廠設(shè)備里面最重要的板塊，客衣洗滌工廠對設(shè)備品質(zhì)要求比較高和布草洗滌有很大差異，簡單所一個(gè)布草洗壞可能賠償幾百，但是一件衣服掛絲可能是幾千上萬。最好選擇國際國內(nèi)主流設(shè)備，中高端的設(shè)備，不要為了便宜后面麻煩不斷。

2：熨燙和后整理設(shè)備，一般小型工廠建議用好點(diǎn)的吸鼓風(fēng)燙臺(tái)，經(jīng)濟(jì)適用，效率高。對于大型3000件以上的最好配置現(xiàn)代化的人像機(jī)，襯衫機(jī)，褲腰機(jī)等后整燙。自動(dòng)化程度高，對于量大了的流水作業(yè)效率有很好的提高

3：烘干除了烘干機(jī)還要配置烘干房來烘干不易直接進(jìn)烘干機(jī)的衣服，但然還可以配置高空晾衣線，隧道烘干機(jī)等現(xiàn)代化的設(shè)備

4：自動(dòng)分配系統(tǒng)：就是把衣服自動(dòng)傳輸?shù)矫總€(gè)崗位的工位線，每件衣服分配到每個(gè)桿，每個(gè)門店的自動(dòng)分配系統(tǒng)。

5：工廠管理軟件系統(tǒng)：就是從衣服進(jìn)廠到出廠的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包掛和門店對接的管理系統(tǒng)軟件，這個(gè)系統(tǒng)可以高效對接每一個(gè)環(huán)節(jié)，是洗衣工廠必備的管理軟件

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四：門店運(yùn)營業(yè)務(wù)拓展

1：網(wǎng)店建設(shè)：是直營還是加盟，還是代工。工廠建好了業(yè)務(wù)是很重要的事情，對于洗衣行業(yè)現(xiàn)在設(shè)立一定數(shù)量的門店是很有必要的。當(dāng)然不同的時(shí)期要把握不同的門店拓展方式。特別是門店?duì)I業(yè)員的績效管理也是很關(guān)鍵的問題。所以需要制定詳細(xì)的門店拓展和管理方案后實(shí)施。

2：網(wǎng)絡(luò)引流下單：現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，客戶現(xiàn)在在手機(jī)下單消費(fèi)洗衣也越來越普遍了，所以我們要通過個(gè)人微信，微信公眾號(hào)，APP,淘寶，美團(tuán)等各種方式獲取訂單，引流業(yè)務(wù)

3：整合業(yè)務(wù)：現(xiàn)在很多社區(qū)商業(yè)，物管部門都想切入社區(qū)服務(wù)板塊，洗衣往往作為最好的切入口被很多商家選中，但是他們往往都只需要粉絲流量和現(xiàn)金流量，洗衣這件事一定是交給我們專業(yè)的洗衣人來解決，所以洗好衣服為客戶提供高品質(zhì)的洗衣服務(wù)和體驗(yàn)一定是頭等大事。

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五：營運(yùn)管理

1：門店業(yè)績管理，銷售手段，方法的制定和執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)的組建和培訓(xùn)

2：物流體系管理：如何高效配送，交接，節(jié)省車輛，或者物流外包，物流安全等問題都是值得考慮的

3：工廠生產(chǎn)管理：品質(zhì)管理，效率的管理，反洗率的控制，洗滌事故的控制，能耗的控制都是需要探討的問題

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現(xiàn)在的中國市場有3000-5000-10000件的工廠已經(jīng)很多了，但是我們認(rèn)為運(yùn)作大型工廠對于資金，管理能力，運(yùn)作能力，團(tuán)隊(duì)要求都是比較高的，工廠越大品質(zhì)越不好控制。但是單店模式由于成本，產(chǎn)能等局限性慢慢發(fā)展會(huì)遇到瓶頸，我們公司做洗衣行業(yè)20余年，做工廠生產(chǎn)10多年，最后總結(jié)小型中央工廠，洗滌500-1500件的工廠是比較容易管理和成功的，未來趨勢也許每個(gè)縣城都會(huì)有1-3家小型洗衣工廠。