各部門HSE工作主要分三步:識別評估、風(fēng)險控制、績效評估。
建立和實施HSE管理體系中有三個關(guān)鍵問題:
A:各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手重視是前提條件。
B:全員參與是關(guān)鍵。
C:危害和環(huán)境因素識別以及風(fēng)險和環(huán)境影響評估是重要環(huán)節(jié)，也是首要的步驟。
HSE方針是企業(yè)對其在HSE管理方面的意向和原則聲明，是HSE管理體系的中心主題，有效實施管理體系，必須有正確的方針作指導(dǎo)。
HSE管理體系主要包括的管理思想和觀念有一切事故都可以預(yù)防的思想;全員參與的觀點:層層負(fù)責(zé)制的管理模式;程序化、規(guī)范化的科學(xué)管理
承包商就是由業(yè)主雇傭來完成施工、建設(shè)、安裝、檢修等工作或提供服務(wù)的個人、公司或合作者。
供應(yīng)商就是為業(yè)主供應(yīng)原料與設(shè)備的個人、公司或合作者。
在下列情況發(fā)生變更時應(yīng)及時更新確定和評價環(huán)境因素:
a)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更;
b)生產(chǎn)工藝發(fā)生變更;
c)新建、擴建和改建項目。
變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計劃的控制。
應(yīng)急管理是指對生產(chǎn)、儲運和服務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)致地分析和調(diào)查研究，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制定可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。
分為:
a)國家、公司安排及要求進(jìn)行的指令性檢查;b)常規(guī)檢查。
審核就是判別管理活動和有關(guān)過程是否符合計劃安排，以及這些安排是否得到有效實施，并系統(tǒng)地驗證企業(yè)實施安全、環(huán)境與健康方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。
公司HSE管理體系的審核分為:a)內(nèi)部審核;b)第三方審核。
評審就是高層管理者對安全、環(huán)境與健康管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進(jìn)行正式評審。
事故就是造成死亡、職業(yè)病、傷害、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事件。
危害就是可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。
風(fēng)險就是發(fā)生特定危害時間的可能性以及發(fā)生事件結(jié)果的嚴(yán)重性。
承包商的施工人員入廠前的HSE教育由企業(yè)HSE管理部門和工程管理部門組織進(jìn)行。
作業(yè)前的HSE教育由相關(guān)生產(chǎn)車間和工程管理部門組織進(jìn)行。
作業(yè)前的教育內(nèi)容包括
a)作業(yè)地點和作業(yè)對象的主要危險因素及安全注意事項;
b)施工作業(yè)中應(yīng)遵守的HSE規(guī)定;
c)易發(fā)生泄漏、跑冒、著火、爆炸、中毒的部位及防范措施;
d)生產(chǎn)裝置消防報警設(shè)施和保護(hù)、救護(hù)設(shè)施的擺放位置及使用方法;
e)事故發(fā)生后應(yīng)急處理的方法。
隱患評估分為:隱患自評、申報和復(fù)查、評估三個步驟。
企業(yè)及二級單位一般每年至少進(jìn)行一次內(nèi)部審核，必要時可適當(dāng)增加審核次數(shù)。
HSE管理體系建立分為以下五個步驟:
a)HSE管理體系的初始狀態(tài)的評審;
b)HSE管理體系策劃及風(fēng)險評估;
c)HSE管理體系文件編制;
d)實施HSE管理體系;
e)HSE管理體系審核及管理評審。
實行文件控制的目的是:
a)與公司的活動相適應(yīng);
b)定期評審，必要時進(jìn)行修訂，發(fā)布前經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn);
c)需要時現(xiàn)行版本隨時可得;
D)失效時能及時從頒發(fā)處和使用處收回。
作業(yè)指南里所指的作業(yè)基建、生產(chǎn)日常運行中各種操作、開停工、檢維修作業(yè)、變更等在HSE管理體系中工作內(nèi)容。
可供選擇的現(xiàn)有辦法包括程序文件、運行控制文件(SOP)、作業(yè)指導(dǎo)書(WI)。
HSE體系檢查